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企業(yè)發(fā)展中財務戰(zhàn)略性管理的運用論文
在日常學習、工作生活中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編收集整理的企業(yè)發(fā)展中財務戰(zhàn)略性管理的運用論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，為更好地提升財務管理成效，同時也為了更好地提升企業(yè)的核心競爭力，有必要實施充分全面的財務戰(zhàn)略管理。從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，行之有效地提升企業(yè)的財務管理質量，更好地提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。財務管理是企業(yè)各項管理中的關鍵性內容，企業(yè)只有從戰(zhàn)略發(fā)展的高度來予以精準認知以及科學推進，才可以將企業(yè)的整體的發(fā)展水平進行提高，才可以全面的達到企業(yè)的長遠的健康發(fā)展目標。
關鍵詞：
財務管理;戰(zhàn)略管理;企業(yè);發(fā)展;應用;
引言:
財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)做好財務管理的重要落腳點，也是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的關鍵依據(jù)。企業(yè)開展財務戰(zhàn)略管理工作需要結合自身的實際情況，制定切實可行的財務管理方案，明確財務發(fā)展戰(zhàn)略的目標。所謂財務戰(zhàn)略性管理，就是從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來審視以及認知財務管理工作，積極構建完善且清晰化的財務管理體系，更好地推動財務管理工作的長效快速發(fā)展。科學的財務戰(zhàn)略管理，能夠將財務工作同企業(yè)的其他業(yè)務工作高效整合起來，以此來形成完善且多元化的發(fā)展體系，來使企業(yè)的經營管理水平有全面的提升。
一、財務戰(zhàn)略管理的科學概述
傳統(tǒng)的財務管理具有一定的短視性，很難指導企業(yè)的長效發(fā)展，也直接影響著企業(yè)的持續(xù)快速進步。只有立足于戰(zhàn)略視角，企業(yè)才能夠更好地理清財務管理的關系以及內容。在實踐中，企業(yè)應該進一步分析以及認知自身財務管理中的動態(tài)以及實際情況，積極構建完善的財務管理體系，更好地實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
對于企業(yè)而言，切實有效的提升財務戰(zhàn)略管理水平，不斷強化財務戰(zhàn)略成效，既能夠充分實現(xiàn)資金的全面應用，也能夠實現(xiàn)資源的科學高效配置，還能夠進一步優(yōu)化企業(yè)的內部管理成效。財務管理的內涵是較為豐富和多元化的，只有精準把握它的關鍵性內容，采用切實高效化的管理策略，才能夠進一步提升它的應用成效，行之有效地提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。在實踐中，財務戰(zhàn)略管理工作主要包括以下方面:投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略以及收益和利潤分配戰(zhàn)略。比如在投資過程中，企業(yè)應該充分全面加強投資的分析以及研判等工作，應該科學全面的研判企業(yè)所面臨著的內外部環(huán)境和特征，以便更好地保障投資收益，同時也更好地提升企業(yè)資金的整體使用成效。企業(yè)進行融資的時候應當結合企業(yè)的實際情況來確定是否符合自己需求。不斷創(chuàng)設多元化的融資渠道，更好地提升融資力度，全方位提升企業(yè)的核心競爭力。
二、財務戰(zhàn)略性管理在企業(yè)發(fā)展中的應用價值
財務管理是企業(yè)持續(xù)經營的需要。為更好地提升財務管理成效，只有最大程度發(fā)揮它的應用價值，才能夠更好地推動企業(yè)的高質量發(fā)展。實踐證明，財務戰(zhàn)略性管理在企業(yè)發(fā)展中，具有至關重要的應用價值，同時也具備優(yōu)良的實踐效能。一方面，戰(zhàn)略管理的科學實施以及高效應用，能夠提升自身的決策成效，能夠優(yōu)化自身的決策水平。科學的決策工作，能夠推動企業(yè)各項事業(yè)的高效發(fā)展，能夠保障企業(yè)健康的發(fā)展方向。企業(yè)只有立足于戰(zhàn)略管理的高度，才能夠全面優(yōu)化決策成效。為此，企業(yè)必須從戰(zhàn)略發(fā)展的高度來優(yōu)化財務管理工作，切實全面的提升企業(yè)決策工作的整體質量。市場競爭的激烈進而導致了企業(yè)的經營風險增加。若企業(yè)不注重財務戰(zhàn)略管理的科學推進，極有可能會影響自身的建設成效，也可能制約著企業(yè)的發(fā)展安全。為此，企業(yè)應該加強對投資決策工作的科學研判以及全面統(tǒng)籌，進一步夯實財務戰(zhàn)略管理體系。另一方面，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，立足于財務戰(zhàn)略性管理工作，進一步的優(yōu)化企業(yè)經營模式。作為企業(yè)經濟發(fā)展的主體可以更好地保障企業(yè)的發(fā)展成效。更好地提升企業(yè)的核心競爭力，必須構建精細化的運營模式，進而更好地推進企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)經營管理實踐中，合理安排戰(zhàn)略性的財務管理，還利于企業(yè)運營發(fā)展模式的科學優(yōu)化，全面理順企業(yè)內部關系，全面加強企業(yè)各個部門間的溝通和協(xié)助，企業(yè)在正常的經營發(fā)展當中應當充分發(fā)揮自身的財務管理優(yōu)勢。科學全面地落實高效化的戰(zhàn)略管理方式，更好的保障企業(yè)的發(fā)展成效，不斷優(yōu)化企業(yè)財務管理的關系。
三、財務戰(zhàn)略性管理在企業(yè)發(fā)展中的應用核心思路
科學且精細化的財務戰(zhàn)略管理，能夠進一步推動企業(yè)財務管理關系的優(yōu)化，能夠進一步夯實企業(yè)資金的應用成效，能夠卓有成效的解決企業(yè)不明智的行為，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。為此，在應用這一管理體系中，企業(yè)必須明確關鍵思路以及科學路徑，將企業(yè)的核心價值最大限度地發(fā)揮出來，將企業(yè)的資金管理水平進行一個提高。更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展部署。
(一)營運資金的戰(zhàn)略管理
企業(yè)的穩(wěn)定且快速發(fā)展，離不開精細且全面的營運資金。只有夯實它的管理工作，最大程度凸顯它的應用價值，才能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展。在實踐中，企業(yè)必須立足于戰(zhàn)略發(fā)展的高度來科學全面的優(yōu)化營運資金的使用成效。但在傳統(tǒng)階段，企業(yè)在營運過程中，明顯缺乏對資金的統(tǒng)籌利用，這就容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的風險，不利于企業(yè)的長效發(fā)展。為此，在實踐過程中，企業(yè)在積極實施財務戰(zhàn)略性管理的過程中，應該率先注重優(yōu)化營運資金的應用質量，依托科學且高效化的資金資源，全面保障企業(yè)的健康有序發(fā)展以及高效科學運行。對于企業(yè)而言，在快速發(fā)展的過程中，只有保障資金的安全屬性和強化資金的高效利用，才能夠更好地服務企業(yè)的各項工作。
(二)風險防范的戰(zhàn)略管理
伴隨著市場經濟的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)作為市場經濟的重要組成部分，不可避免會遭遇到不同程度的市場風險以及經營風險。若企業(yè)缺乏完善的風險防控體系，或者缺乏行之有效的風險預警機制，不僅難以保障企業(yè)的高質量發(fā)展，甚至還直接影響著企業(yè)的長治久安。為此，在實踐過程中，企業(yè)有必要從戰(zhàn)略發(fā)展的高度來高度重視風險管理，科學全面地做好風險防范工作。一方面，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，應該定期進行風險的精準研判以及高效分析，充分全面的了解企業(yè)現(xiàn)階段的內外部環(huán)境，依托于科學且高效的風險防控體系，將企業(yè)經營當中面臨的風險進行有效的規(guī)避。另一方面，企業(yè)還應該充分全面地落實內控體系。從財務戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內控體系以及風險防范是相輔相成的。企業(yè)合理科學高新的建立內控體系需要和自身的實際情況結合起來，才能夠更好地提升自身的風險防范以及處理能力，也才能夠全方位保障企業(yè)的高質量、高效率發(fā)展。此外，為有效提升企業(yè)的風險應對能力，企業(yè)還應該高度重視資金審批環(huán)境，充分發(fā)揮崗位之間相互掣肘的作用，行之有效的創(chuàng)建良好的內部控制氛圍，更好地提升企業(yè)的整體發(fā)展效能以及運行水平。
(三)預算體系的戰(zhàn)略管理
在企業(yè)經營以及發(fā)展的實踐過程中，預算管理是非常核心的內容。企業(yè)在復制的經濟環(huán)境中所面臨的內外部環(huán)境和資金壓力是長期存在的，若企業(yè)缺乏精細化的預算管理體系，或者企業(yè)缺乏對預算工作的精準認知，不僅難以保障企業(yè)的健康發(fā)展，也會降低企業(yè)的盈利能力。為此，企業(yè)有必要從戰(zhàn)略管理的高度來科學精準的完善預算管理體系，行之有效的創(chuàng)建系統(tǒng)化的預算管理機制，更好的保障企業(yè)長遠的健康發(fā)展目標。企業(yè)在長遠健康發(fā)展當中，企業(yè)應該從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，積極構建全過程的預算管理體系，真正實施全面預算管理體系。所謂全面預算管理，就是指企業(yè)應該在投資決策階段就應該著重進行預算編制，明確投資概算，做好整個發(fā)展運營階段的全面預算管控以及科學預算管理等工作。特別是在預算管理的過程中，要做好精細化的預算編制工作，確保預算方案編制的科學性以及高效性，最大程度實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目標。在企業(yè)健康發(fā)展過程中，為更好地提升財務戰(zhàn)略管理成效，很有必要提升企業(yè)預算管理水平。有時在企業(yè)實際經營當中，企業(yè)預算管理并沒有得到真正的貫徹以及高效的實施。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，在于預算管理缺乏執(zhí)行保障機制，這就使得預算管理工作存在著較大的問題，很容易流于形式。為此，在實踐過程中，尤其是在預算管理的過程中，企業(yè)應該科學構建完善的績效考核體系，全方位加強預算管理的追蹤考核以及監(jiān)督監(jiān)控工作。結合預算方案來細化預算管理的任務以及目標，充分理清各個部門以及相關人員的具體職責，全方位加大監(jiān)督考核力度，確保預算管理工作取得真正實效。
(四)財務體系的戰(zhàn)略管理
對于一個企業(yè)而言，財務管理工作本身就是復雜且多元化的，企業(yè)若缺少健全的財務管理系統(tǒng)，就會不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。基于此，企業(yè)應該在全面研判內外部發(fā)展環(huán)境以及自身經營水平的基礎上，建立卓有成效的系統(tǒng)化的財務管理體系。一是在企業(yè)建立財務管理系統(tǒng)當中，應該從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，科學且全方位的保障財務管理制度的高效實施以及有效落實。特別是在財務管理制度的構建過程中，要保障財務管理制度的精細化以及全面化，要切實有效的解決企業(yè)現(xiàn)實的問題，能夠精準指導工作實踐。二是企業(yè)應當優(yōu)化財務人員隊伍，全面提升他們的財務專業(yè)化能力。為此，企業(yè)應該構建完善的科學全面的培訓體系，全方位加強人員的培訓教育。
結語
在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，必須注重財務管理的戰(zhàn)略屬性，充分結合自身的發(fā)展特點，以高瞻遠矚的態(tài)度以及認知來做好精細化的財務管理工作，科學且高效的應用財務戰(zhàn)略管理的方式方法，最大程度優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力以及整體發(fā)展效能。
參考文獻
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