跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化階段與人員配置政策

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化階段與人員配置政策

人員配置就是跨國(guó)公司基于自身中合作與控制的需要，在其實(shí)施全球戰(zhàn)略過程中對(duì)管理和技術(shù)人員的配置。具體來講，它涉及到跨國(guó)公司國(guó)外分支機(jī)構(gòu)的外派人員與東道國(guó)人員管理的。　　一、不同階段手段各異　　國(guó)外學(xué)者就這一問題作了大量的。90年代以后，維農(nóng)的跨國(guó)產(chǎn)品周期得到學(xué)術(shù)界的普遍推崇。他認(rèn)為根據(jù)貿(mào)易、投資狀況的區(qū)別，國(guó)際產(chǎn)品周期可以劃分為高期、成長(zhǎng)與國(guó)際化期、成熟期三個(gè)階段。在此基礎(chǔ)上， Adler

【跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化階段與人員配置政策】相關(guān)文章：

我國(guó)吸引大型跨國(guó)公司的政策建議03-22

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略研究03-23

中國(guó)石化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)研究03-21

水資源綜合規(guī)劃配置階段若干問題討論03-16

企業(yè)國(guó)際化知識(shí)經(jīng)營(yíng)與法律權(quán)益空間拓展03-19

中國(guó)證券業(yè)的現(xiàn)實(shí)課題：經(jīng)營(yíng)國(guó)際化03-18

兩大國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的比較研究03-19

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)兩大發(fā)展模式的比較研究03-19

淺論論新階段跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理03-18

淺析新階段跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理論文11-17