科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織模式設(shè)計(jì)與運(yùn)行

科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織模式設(shè)計(jì)與運(yùn)行

科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織模式設(shè)計(jì)與運(yùn)行

　　摘　要：文章對(duì)實(shí)現(xiàn)科技人力資源共享的組織模式即網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)建進(jìn)行了深入的分析，并構(gòu)建出科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的設(shè)計(jì)框架，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)確定﹑共享伙伴選擇﹑組織結(jié)構(gòu)與共享平臺(tái)設(shè)計(jì)﹑網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行反饋四個(gè)子活動(dòng)，并對(duì)其中的核心環(huán)節(jié)共享伙伴選擇、組織結(jié)構(gòu)與共享平臺(tái)設(shè)計(jì)以及協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行了重點(diǎn)分析。

　　關(guān)鍵詞：科技人力資源；網(wǎng)絡(luò)組織；模式構(gòu)建。

　　科技人力資源作為科學(xué)技術(shù)“活”的載體，其最主要的工作就是科技研發(fā)工作，所以通常被叫做科技研發(fā)人員。對(duì)這一資源的共享包括組織內(nèi)部共享和組織外部共享，本文將從組織外部共享角度研究科技人力資源共享的組織支持體系。在實(shí)踐中科技人力資源的組織外部共享通常采取合作研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)聯(lián)盟等方式。實(shí)現(xiàn)這些方式的組織模式多種多樣， 本文在已有文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上， 通過(guò)構(gòu)建一種網(wǎng)絡(luò)組織模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)科技人力資源的組織外部共享的有效支持。網(wǎng)絡(luò)組織是出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)﹑資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)﹑分擔(dān)研發(fā)成本和分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)﹑企業(yè)管理發(fā)展的需要而產(chǎn)生的［1］，網(wǎng)絡(luò)組織是由于不同利益主體的多邊互聯(lián)、互利和合作完成共同的價(jià)值目標(biāo)而組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，其不同于傳統(tǒng)的科層組織結(jié)構(gòu)，具有獨(dú)立性、靈活性、互利性、資源共享性和多變性［2］。資源共享是網(wǎng)絡(luò)組織建立的主要目的。在網(wǎng)絡(luò)組織一般理論的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)科技人力資源的特點(diǎn)，我們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)成要素有：共享網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)﹑共享成員及其創(chuàng)新能力和共享意愿﹑支持網(wǎng)絡(luò)組織的技術(shù)﹑網(wǎng)絡(luò)組織的管理手段。

　　一、科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織模式設(shè)計(jì)。

　�。ㄒ唬� 科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)建框架。

　　根據(jù)上述分析，構(gòu)建科技人力資源共享型網(wǎng)路組織包括四個(gè)階段模型，即共享網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)的確定﹑共享伙伴選擇﹑共享網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)與平臺(tái)的設(shè)計(jì)開發(fā)和共享網(wǎng)絡(luò)組織的運(yùn)行與反饋（見圖1）。其中共享伙伴選擇和共享網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)與平臺(tái)的設(shè)計(jì)開發(fā)無(wú)疑是構(gòu)建這一組織模式的核心活動(dòng)，所以將對(duì)這兩個(gè)子活動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行深入的分析。

　　（二） 科技人力資源共享伙伴的選擇。

　　共享伙伴可能是來(lái)自相同或不同行業(yè)的具有優(yōu)良的科技人力資源和科學(xué)技術(shù)的企業(yè)；也可能是致力于不同研究領(lǐng)域， 擁有高尖端研發(fā)設(shè)備， 具備一定研發(fā)能力的科研院所；或是擁有并不斷培養(yǎng)高級(jí)人才，相應(yīng)具備卓越的科研能力、理論創(chuàng)新水平的高等學(xué)府等等。所以共享伙伴的選擇過(guò)程是：首先，通過(guò)科技人力資源狀況識(shí)別與評(píng)估過(guò)程，初步確定伙伴選擇范圍，建立候選伙伴集，在此基礎(chǔ)上， 依據(jù)大量信息和專家經(jīng)驗(yàn)，制定準(zhǔn)確、合適的伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)造適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)體系，利用模糊多指標(biāo)評(píng)價(jià)方法對(duì)候選伙伴進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)共享伙伴的選擇。影響科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織共享伙伴選擇的因素很多，雖然依據(jù)不同科技人力資源需求類型，評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)不同，但根據(jù)網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)建目的和各組織參與合作共享的宗旨，可確定在評(píng)價(jià)過(guò)程中主要是針對(duì)成員組織所具備的科技創(chuàng)新能力和組織科技人力資源狀況及科技人力資源素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。另外還應(yīng)對(duì)組織的科技協(xié)作能力以及參與合作共享的意愿進(jìn)行評(píng)價(jià)，因?yàn)椴痪邆淇萍己献髂芰Φ某蓡T組織同樣難以構(gòu)建穩(wěn)定高效的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行體系，同時(shí)合作共享意愿不強(qiáng)的組織也會(huì)影響網(wǎng)絡(luò)組織的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　（三） 科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的組織結(jié)構(gòu)及共享平臺(tái)設(shè)計(jì)。

　　在共享伙伴選定以后，就得進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)組織的詳細(xì)設(shè)計(jì)，包括組織結(jié)構(gòu)和共享平臺(tái)設(shè)計(jì)。

　　1.科技人力資源共享型網(wǎng)絡(luò)組織的結(jié)構(gòu)。

　　在明確上述各項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，建立科技人力資源共享型網(wǎng)絡(luò)組織的結(jié)構(gòu)框架（見圖2）。

　　在科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行過(guò)程中，必需要建立各項(xiàng)功能機(jī)構(gòu)， 以利于執(zhí)行共享合作協(xié)議，具體而有效地開展共享成員組織之間的科技人力資源共享活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)作的功能機(jī)構(gòu)由兩層構(gòu)成， 即在微觀﹑底層上按照具體的科技人力資源共享需求和合作共享項(xiàng)目及目標(biāo)的不同組建一個(gè)或多個(gè)科技人力資源合作共享團(tuán)隊(duì)，形成相應(yīng)的科技人力資源共享體系，以不同的共享方式實(shí)現(xiàn)科技人力資源在擁有者與需求者之間的共享；在宏觀、高層上由相應(yīng)的共享成員組織共同參與建立的高層管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個(gè)科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。在實(shí)現(xiàn)科技人力資源共享的過(guò)程中，科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織需要建立一個(gè)科技人力資源共享平臺(tái)以支持和配合科技人力資源及其擁有知識(shí)的轉(zhuǎn)移、獲取、應(yīng)用及創(chuàng)新等共享合作活動(dòng)的開展。

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