戰(zhàn)略管理的論文
【文章導讀】戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術。下面是小編為您整理的戰(zhàn)略管理論文 ，供您參考和借鑒。
摘要:本文通過SWOT分析，戰(zhàn)略環(huán)境分析，剖析雅虎。根據(jù)分析結(jié)果，提出了相關的戰(zhàn)略規(guī)劃，旨在解決雅虎發(fā)展過程中出現(xiàn)的種種問題。
關鍵詞:雅虎 五力模型 戰(zhàn)略管理
對于雅虎來說，改進技術，重新調(diào)整競爭戰(zhàn)略已經(jīng)刻不容緩。這種戰(zhàn)略的調(diào)整并非只是將重點放在簡單的網(wǎng)頁修改、增加服務內(nèi)容或者是收購兼并某個具有潛力的企業(yè)上。它必須尋找到一個生存的基本點，或者是一個新的開端，或者在已成熟領域成為王者。
一、SWOT 分析
機會/優(yōu)勢 威脅/劣勢
外部 1、社交網(wǎng)絡時代的到來
2、移動平臺時代的到來 1、Google、微軟在搜索行業(yè)的競爭
2、門戶模式的衰落
內(nèi)部 1、品牌優(yōu)勢
2、門戶網(wǎng)站的巨大流量和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容提供團隊
3、搜索引擎市場15%左右的市場占有率 1、搜索技術劣勢
2、管理層流動頻繁
二、、雅虎戰(zhàn)略環(huán)境分析
1、外部環(huán)境
行業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）
A、供應商議價能力：雅虎提供的服務是信息，信息的供應商是互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)過雅虎相關的技術處理，將整理好的信息呈獻給使用者。互聯(lián)網(wǎng)是一個信息成本很低的平臺，因此雅虎獲得信息的成本相對較低。
B、購買者議價能力：互聯(lián)網(wǎng)服務市場中，購買者即消費者擁有很強的話語權(quán)。由于互聯(lián)網(wǎng)服務提供商眾多，提供的服務也各種各樣，所以消費者的選擇較多。雅虎面對購買者相對處于劣勢，它提供的服務并不具有專有性和獨占性。
C、新進入者的威脅：互聯(lián)網(wǎng)服務行業(yè)門檻很低，大量相關企業(yè)依靠商業(yè)模式，甚至不需要核心技術就能夠進入該市場實現(xiàn)盈利。同時作為高新技術不斷更新的行業(yè)，有大量新創(chuàng)意新模式新技術的企業(yè)投身互聯(lián)網(wǎng)服務行業(yè)，為消費者提供更加方便快捷的服務，嚴重威脅了雅虎并擠占其市場地位。
D、替代品的威脅：同一種互聯(lián)網(wǎng)服務往往有上百家企業(yè)競爭，提供的服務都具有相互替代的作用。比如雅虎的門戶信息功能在中國受到新浪的挑戰(zhàn)，其電子郵箱業(yè)務更是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們必有的服務，其搜索業(yè)務已經(jīng)遠遠落后于谷歌的搜索服務。
E、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭：雅虎面臨著極其嚴峻的挑戰(zhàn)和激烈的競爭。雅虎在涉及到的所有領域當中都不再是領頭羊。其曾經(jīng)的核心業(yè)務搜索已被谷歌完全擊敗，郵箱業(yè)務與網(wǎng)易、新浪、Gmail等不分伯仲。同時，雅虎后來開發(fā)的answer功能、地圖功能等在其相關領域都屬于后進入者，沒有太多技術上的優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，在競爭中處于劣勢。
2、內(nèi)部環(huán)境
目前，雅虎由于競爭劣勢，已與微軟達成合作協(xié)議，雙方的交易將采用營收分成模式，而不是雅虎所希望的高首付模式。此外，雅虎將使用微軟的必應搜索引擎。雅虎將無須再維護自己的搜索服務基礎設施，從而節(jié)省巨額支出。但如果這樣，雅虎的核心競爭力將徹底消失，變成一家門戶網(wǎng)站，提供電子郵件和財經(jīng)服務。如果使用微軟必應搜索引擎，雅虎將逐漸喪失價值，這直接表明雅虎過去幾年的戰(zhàn)略將徹底失敗。
三、雅虎的戰(zhàn)略選擇
1、公司層戰(zhàn)略
在本文中，我們認為雅虎公司可以從兩個方面考慮自己的公司層戰(zhàn)略，分別是多元化戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略。
（1）多元化戰(zhàn)略
在目前的情況下，我們認為雅虎應該選擇相關多元化的戰(zhàn)略。最近雅虎與微軟的合作已經(jīng)充分證明其放棄了相關搜索業(yè)務，將在未來使用微軟的必應搜索引擎。但是雅虎仍然有自己的優(yōu)勢，一是仍然占據(jù)著大量的搜索用戶，二是雅虎仍然是全球最大的門戶網(wǎng)站，有大量整合的網(wǎng)絡信息資源。這樣一來，雅虎既有市場上的基礎，又有大量網(wǎng)絡和用戶資源，可以向相關的兩個領域進行擴展。
一是向以社交為基礎的sns網(wǎng)站發(fā)展，開發(fā)新的模式，拓展新的應用；二是創(chuàng)新拓展各種各樣的應用以滿足消費者的不同需求，豐富應用的品種，完善客戶體驗。
（2）合作戰(zhàn)略
合作戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)強強聯(lián)合的最佳方式，其操作成本低，實現(xiàn)了兩個企業(yè)之間的優(yōu)勢互補與資源共享，增強了彼此之間的實力。
除此之外，雅虎還應該開展與更多企業(yè)的合作，包括一些相對較小的企業(yè)。這種合作的成本最低，可以使雅虎尋找新的問題解決方案，獲得新的技術和支持，甚至收獲其它意想不到的資源。以此壯大自己，反攻谷歌。
2、業(yè)務層戰(zhàn)略
業(yè)務層策略主要包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略、整合戰(zhàn)略等。對于雅虎來說，最重要的就是差異化和聚焦兩種戰(zhàn)略。
（1）差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略是每一個優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡服務提供商都在追求的。在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，只有通過差異化的戰(zhàn)略才能使自己的服務或產(chǎn)品脫穎而出，填補市場空白。這種差異化具體表現(xiàn)在：產(chǎn)品和服務的差異化；互聯(lián)網(wǎng)應用技術的創(chuàng)新；企業(yè)文化的差異化。
（2）聚焦戰(zhàn)略
雅虎因為處于和谷歌競爭的弱勢一面，行業(yè)中的大塊市場被谷歌和一些新興企業(yè)占據(jù)。在這種情況下，雅虎應該首先施行聚焦戰(zhàn)略，專注某些市場縫隙形成市場機遇，以此為突破口實現(xiàn)雅虎的崛起。而除了搶占市場縫隙之外，雅虎還應該專注于自己長期擅長的領域，利用技術和經(jīng)驗優(yōu)勢實現(xiàn)新的盈利增長點。
第一，挖掘市場縫隙，抓住細小的商業(yè)機會，利用一切資源在某一細小領域做到最好。
第二，專注于雅虎擅長的搜索、門戶分類、郵箱業(yè)務等基礎服務。這些服務是企業(yè)成長和發(fā)展的基石。雅虎在這些領域有由于其他人的技術和豐富的經(jīng)驗。這些業(yè)務做得更精，就能使企業(yè)走的更遠，發(fā)展的更好。
參考文獻:
[1]科技資訊網(wǎng)《淘寶與雅虎日本合作助力本土品牌國外推廣》 2010年5月11日，作者：趙廷超
[2]圣何塞水星報《硅谷十大最有權(quán)勢女性：雅虎CEO位列第三》時間：2012年1月17日 ，作者：克里斯?奧布萊恩
[3]新浪科技《雅虎12月美國搜索市場份額繼續(xù)下降》2011年1月17日，作者：新浪科技
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