淺談施工企業(yè)工程項目成本管理

淺談施工企業(yè)工程項目成本管理

【摘要】施工企業(yè)工程項目成本管理，是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)利潤的途徑。加強項目成本管理，要增強項目成本控制意識，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立成本控制體系；要加強分包作業(yè)成本和人工費控制；加強物資采供和機械設(shè)備管理；加強質(zhì)量、工期成本的管理和控制以及合同管理。
【關(guān)鍵詞】工程項目；成本管理；成本控制

【淺談施工企業(yè)工程項目成本管理】相關(guān)文章：

淺談水電施工企業(yè)的成本控制管理03-24

淺談路橋施工企業(yè)項目成本管理03-28

淺談建筑施工企業(yè)成本管理的方法02-26

淺談施工企業(yè)如何加強現(xiàn)場成本管理03-21

淺談施工企業(yè)制造成本管理03-24

淺談施工項目成本的管理03-22

施工企業(yè)工程項目成本管理的思路與對策03-23

淺談企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理12-04

淺談企業(yè)的物流成本管理12-29