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試析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵及其綜合評估體系
論文關(guān)健詞:新經(jīng)濟(jì) 企業(yè)價(jià)值 企業(yè)價(jià)值評估論文摘要:該文從企業(yè)價(jià)值最大化這一企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)出發(fā)，通過研究企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵擴(kuò)展及其衡量標(biāo)準(zhǔn)變化歷程，指出在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)價(jià)值應(yīng)該成為一個(gè)前瞻性，綜合性的概念，衡量企業(yè)的價(jià)值應(yīng)從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面進(jìn)行，并提出了相應(yīng)的一套企業(yè)價(jià)值綜合指標(biāo)評估體系。
利潤和企業(yè)價(jià)值(或股東財(cái)富)都是投資人利益回報(bào)的衡量與體現(xiàn)。盡管長期以來其占據(jù)了財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)地位，但“利潤最大化目標(biāo)”本身存在著容易為企業(yè)經(jīng)理人員操縱、經(jīng)營行為短期化等致命缺陷。因此，自20世紀(jì)60年代以來，“利潤最大化”的財(cái)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐步被“企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)”取代。現(xiàn)在，“企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)”不僅在理論上已被越來越多的學(xué)者所接受，最終成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主流看法，而且在實(shí)踐上也被越來越多的企業(yè)用來作為激勵(lì)的基礎(chǔ)。另外，隨著以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的新的科技革命的來臨，隨著經(jīng)濟(jì)國際化、全球化的來臨，企業(yè)面對的需求挑戰(zhàn)、競爭環(huán)境、商機(jī)的獲得和盈利的模式都發(fā)生了重大變化，企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵及其決定因素也都發(fā)生了變化。因此，準(zhǔn)確評價(jià)企業(yè)價(jià)值，設(shè)計(jì)一套適合于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭優(yōu)勢的形成和可持續(xù)發(fā)展需要的企業(yè)價(jià)值綜合指標(biāo)評估體系，是擺在我們面前的一項(xiàng)重要的任務(wù)。
一、文獻(xiàn)綜述
【試析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵及其綜合評估體系】相關(guān)文章：
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