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醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題及對策
新形勢下醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理工作展開中應(yīng)當(dāng)不斷做出必要的改善與革新，這樣才能夠從整體上提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營的績效，下面是小編搜集的一篇相關(guān)論文范文，歡迎閱讀參考。
醫(yī)療改革制度的不斷深入，這使得醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營與管理的模式上發(fā)生了相應(yīng)變化，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理上如果不能及時(shí)更新，并且跟上這種變化的步伐，很可能會在這樣的大環(huán)境中難以生存。正是因?yàn)槿绱耍t(yī)院才應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)管理的模式與理念上積極做出革新，并且采取更多高效的管理方法與管理策略，這樣才能夠更好的在市場環(huán)境中求發(fā)展。
一、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性
(一)適應(yīng)新的醫(yī)療體制改革的需要
隨著醫(yī)療體制改革的深入，國家對醫(yī)療設(shè)施投入不能滿足醫(yī)院的發(fā)展，差額費(fèi)用醫(yī)院需要自掏腰包自己補(bǔ)足。在這樣的條件下，醫(yī)院只有制定自身科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，降低各項(xiàng)成本，增加收入，最大限度利用有限的資源創(chuàng)造更大的效益，才能使醫(yī)院適應(yīng)新的醫(yī)改形勢，促進(jìn)醫(yī)院長久健康發(fā)展。
(二)提高醫(yī)院綜合競爭力
一方面，公立醫(yī)院面臨著國家對醫(yī)療投入不足與患者日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求之間的矛盾，國家對醫(yī)療設(shè)施投入不能夠滿足醫(yī)院快速的發(fā)展及患者日益增長的醫(yī)療需求，對于醫(yī)院來說，醫(yī)院需要大量的資金投入，改善現(xiàn)有的醫(yī)療環(huán)境，滿足患者日益增加的對醫(yī)療服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量的要求;另一方面，隨著醫(yī)療改革的不斷深入，民營企業(yè)開始進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，這給公立醫(yī)院帶來了新挑戰(zhàn)。只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，提高競爭力，才能為公立醫(yī)院立于不敗之地奠定基礎(chǔ)。
(三)有效控制醫(yī)院成本，促進(jìn)醫(yī)院長遠(yuǎn)健康發(fā)展
運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想不斷改進(jìn)、更新、完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理手段、財(cái)務(wù)管理對象、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、醫(yī)療成本等各個(gè)方面進(jìn)行不斷更新完善，從而控制醫(yī)院成本，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院利益最大化和醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平的同步提高，促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
(一)經(jīng)濟(jì)管理理念更新速度慢
很多醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理的理念上更新速度非常慢，沒有及時(shí)了解與學(xué)習(xí)當(dāng)下最為使用的經(jīng)濟(jì)管理方法與管理策略，而是仍然沿用過往非常陳舊的管理模式，這種方式本身就會直接造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的落后。
(二)經(jīng)濟(jì)管理模式改變效力低
隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的那些簡單的經(jīng)濟(jì)管理模式早就已經(jīng)不再適用，然而，不少醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理模式的變化與更新上速度卻非常慢，低效化的管理模式仍然占主導(dǎo)，這會極大的降低醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的整體效率。
(三)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)化程度有限
經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)十分專業(yè)的工作，需要從業(yè)人員有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐能力。然而，從很多醫(yī)院的實(shí)際情況中我們卻看到，不少從業(yè)人員的專業(yè)化素養(yǎng)都非常缺乏，很多工作人員工作的方式也十分落后，這也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)存的一個(gè)問題。
三、解決對策
(一)完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理機(jī)制
完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的整體運(yùn)營機(jī)制是提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效率的最為直接的途徑。一方面，醫(yī)院要從上到下建立一套規(guī)范、有效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理模式，要對于經(jīng)濟(jì)管理中各項(xiàng)工作的展開方式有明確限定，并且要建立一套系統(tǒng)、完善、精細(xì)的經(jīng)濟(jì)管理體系;另一方面，要注重對于各方面的協(xié)調(diào)管理，對于醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)、人力、物資、醫(yī)療技術(shù)力量等進(jìn)行整合管理，并且可以建立一套有效的管理評價(jià)體系。這些都會將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理朝著更加規(guī)范有序的方向推進(jìn)，并且能夠極大的提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的整體績效。
(二)完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評價(jià)體系
建立一套完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評價(jià)體系非常重要，這不僅是考察醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理績效的重要參考，這也是保障各項(xiàng)管理工作能夠有效執(zhí)行的依據(jù)。經(jīng)濟(jì)管理評價(jià)體系中應(yīng)當(dāng)包含醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的整體績效、各科室的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況、人力資源方面的各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及醫(yī)院設(shè)備物資的使用情況等。這些都是衡量醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效率的重要參考內(nèi)容，對于這些項(xiàng)目進(jìn)行深入考察，這樣才能夠規(guī)范化、精細(xì)化與高效化醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作。
(三)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)同樣非常重要，這不僅會讓醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范有序，這也是提升經(jīng)濟(jì)管理效率的重要途徑。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立覆蓋到各個(gè)科室的經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)工具將每個(gè)科室聯(lián)結(jié)起來，并且實(shí)現(xiàn)各科室、各部門經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的公開透明。
資源共享不僅會讓很多實(shí)際管理工作更加便捷，這也是規(guī)范很多行為的一種途徑。只有加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)，這樣才能夠推進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。
(四)提升管理人員專業(yè)化素養(yǎng)
提升經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)非常重要，這也是深化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作革新的前提。首先，醫(yī)院要確保經(jīng)濟(jì)管理人員具備必要的專業(yè)化知識，并且有較好的問題分析與處理能力，這是一個(gè)非常重要的前提。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理人員要有意識的不斷完善自我，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，只有豐富自身的理論基礎(chǔ)知識，并且多了解當(dāng)下高效的經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣才能夠?yàn)槠綍r(shí)工作的展開帶來有效幫助，進(jìn)而提升整體工作績效。
四、結(jié)語
新形勢下醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理工作展開中應(yīng)當(dāng)不斷做出必要的改善與革新，這樣才能夠從整體上提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營的績效。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)有意識的完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理機(jī)制，并且建立有效的經(jīng)濟(jì)管理評價(jià)體系，這些都是很重要的前提。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)與提升管理人員專業(yè)化素養(yǎng)也非常重要，這樣才能夠?yàn)槠綍r(shí)工作的展開帶來有效幫助，進(jìn)而提升整體工作績效。
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