我國建筑企業(yè)總承包治理現(xiàn)狀分析及改進

我國建筑企業(yè)總承包治理現(xiàn)狀分析及改進

1、建筑企業(yè)施工總承包治理現(xiàn)狀
　　1987年在魯布革施工治理體制的沖擊下，我國首次提出：逐步建立以智力密集型工程總承包公司為龍頭，以專業(yè)施工隊伍為依托，全民與集體，總包與分包，前方與后方分工協(xié)作，互為補充的建筑企業(yè)組織結構。　　九十年代初，又進一步提出：建立規(guī)范、公道的綜合總包，專業(yè)承包，勞務分包的工程建設總分包治理體系，推動一批大型骨干企業(yè)的改革與發(fā)展，使其成為資金密集、治理密集、技術密集，具備設計、施工一體化；投資、建設一體化；國內、國際一體化的龍頭企業(yè)，成為帶動建筑業(yè)生產(chǎn)水平迅速進步和開拓國際承包市場的主導氣力。　　十五年的探索與實踐，我國大型建筑企業(yè)的總承包治理水平逐步進步。以中建總公司、上海建工、北京城建等為代表的一大批國有大型建筑企業(yè)實施總承包治理，帶動行業(yè)發(fā)展。表1對1999年不同級別企業(yè)經(jīng)營情況進行了統(tǒng)計，由此看出，具有總承包資質的一級企業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值44%，起主導作用。以北京城建為例，

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