施工企業(yè)經(jīng)營治理如何創(chuàng)新

施工企業(yè)經(jīng)營治理如何創(chuàng)新

經(jīng)營機制創(chuàng)新有利于激發(fā)企業(yè)活力
　　改革股權結構，調整企業(yè)內部股金比例。進步經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責任意識，實行治理要素和技術要素進股，鼓勵經(jīng)營層、治理層、技術骨干持有大份股額，把其利益與企業(yè)的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格式，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經(jīng)營骨干聚集；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權活動機制，并逐步完善股權治理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業(yè)資本，引進其先進的理念、經(jīng)營機制和內部治理方式。實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。　　國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配

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