- 相關(guān)推薦
關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)制度下施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思論文
摘 要：在市場競爭日趨激烈以及施工行業(yè)飛速發(fā)展的新形勢下，成本管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，市場經(jīng)濟(jì)制度下施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新是每一個施工企業(yè)所面對的關(guān)鍵問題。本文結(jié)合筆者多年來的工作實踐經(jīng)驗，進(jìn)行了關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)制度下施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)制度；施工企業(yè)；創(chuàng)新；成本管理
一、引言
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷建立和完善的新形勢下，施工企業(yè)目前的管理制度和市場經(jīng)濟(jì)之間的存在的矛盾越來越限制著施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不利于施工企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利潤和社會效益。基于此，施工企業(yè)一定要大膽創(chuàng)新，做好成本管理工作，在最大限度上降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)自身的市場競爭力的提高。
二、市場經(jīng)濟(jì)制度下施工企業(yè)成本管理存在的困境
在很長一段時間以來，施工企業(yè)的成本管理都是以計劃價格基礎(chǔ)、以事后核算為重點、以完全成本法為內(nèi)容的算賬報賬型的模式。傳統(tǒng)的成本管理方式導(dǎo)致施工企業(yè)不能夠進(jìn)行有效的事前控制和事中分析，很難落實相關(guān)人員的責(zé)任。與此同時，傳統(tǒng)的成本管理方式?jīng)]有注意到部分施工項目的周期比較長、投資規(guī)模比較大等特點，從而造成在工程竣工之際才發(fā)現(xiàn)成本控制為時已晚，導(dǎo)致相關(guān)人員互相推諉責(zé)任，并且已經(jīng)錯過了進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵時期，很難挽回施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。甚至部分管理人員缺乏正確的工作理念，存在著工作進(jìn)取心和責(zé)任心不強(qiáng)的問題，僅僅重視施工質(zhì)量和安全，不具備效益意識。
三、市場經(jīng)濟(jì)制度下施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新途徑
（一）建立健全市場經(jīng)濟(jì)制度下施工企業(yè)成本管理的制度
一定要建立健全以施工企業(yè)項目經(jīng)理為核心的成本管理制度，根據(jù)成本管理責(zé)任制做好職責(zé)分工，對于成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，保證所有的部門、班組和每一個工作人員都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，保證所有職工都能夠各盡其責(zé)、各司其職。
另外，也一定要建立一套規(guī)范的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。明確規(guī)定所有部門、所有職工的工作職責(zé)和范圍；對于相關(guān)部門給予一定的權(quán)力，保證他們都能夠認(rèn)真履行職責(zé)；對于那些能夠根據(jù)成本管理制度高效率的完成工作任務(wù)的部門和職工，可以通過必要的精神表彰和物質(zhì)獎勵來進(jìn)行激勵。在成本管理制度中，項目經(jīng)理具備最高的權(quán)力，同時也承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，必須通過相對應(yīng)的管理制度來進(jìn)行權(quán)力的約束和工作業(yè)績的表彰。
（二）加強(qiáng)施工材料采購成本管理
通常情況下，由于施工企業(yè)的特殊性，所需要采購的施工材料的種類比較繁多，價格也很難進(jìn)行有效的控制。基于此，施工企業(yè)有必要加強(qiáng)施工材料采購成本管理。施工企業(yè)可以借助于先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，安排財務(wù)部門職工、信息技術(shù)部門職工、材料采購部門職工聯(lián)合起來建立一個最近幾年的施工企業(yè)材料采購信息對比分析數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)無紙化辦公，同時，也應(yīng)該及時向數(shù)據(jù)庫中增加最新的信息，采購部門的職工能夠通過計算機(jī)輕輕點擊鼠標(biāo)和敲擊鍵盤的方式，來直接進(jìn)行采購價格、采購數(shù)量、采購渠道、材料生產(chǎn)廠家等所需有關(guān)信息的查詢。通過這種方式，能夠大幅度提高施工材料采購的效率，也能夠節(jié)約大量的人力、物力、財力，采購部門職工就能夠及時有效地找到適當(dāng)?shù)牟少徢溃少彵O(jiān)督人員也可以進(jìn)行有效的監(jiān)督，防止出現(xiàn)公款私用的情況。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任成本管理
在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)制度下，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，形勢非常嚴(yán)峻，為了持續(xù)有效地控制成本支出，必須進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任成本管理。所謂責(zé)任成本管理，也就是說，按照生產(chǎn)成本責(zé)任和管理人員的費用限額，來進(jìn)行責(zé)任成本目標(biāo)的確定，同時對責(zé)任成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理的一種成本管理措施。責(zé)任成本管理有機(jī)結(jié)合了項目成本核算和責(zé)任成本制度，為項目成本管理與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在責(zé)、權(quán)、利、效方面的結(jié)合打下了堅實的基礎(chǔ)。在施工企業(yè)的項目成本核算與管理過程中，有非常多的能夠控制的部分，利用責(zé)任成本管理方法能夠推動責(zé)任目標(biāo)的順利完成。加強(qiáng)責(zé)任成本管理，應(yīng)該有效控制生產(chǎn)作業(yè)層相應(yīng)的責(zé)任成本、物資采購過程的責(zé)任成本、工程收入過程的責(zé)任成本、勞動力及機(jī)械消耗過程的責(zé)任成本等，通過對于這些過程的目標(biāo)成本的有效控制，才能真正有效控制施工項目的整體成本的支出。
（四）重視對分包工程的審查和管理
分包工程在施工企業(yè)也是現(xiàn)實存在著的，進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)制度下施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新，也必須重視對分包工程的審查和管理。對于分包工程，一方面必須加強(qiáng)對分包隊伍的資格的嚴(yán)格審查，另一方面，也必須對于分包工程的價格進(jìn)行科學(xué)、合理的確定，從而在最大限度上避免分包隊伍工程款超付和質(zhì)量、進(jìn)度不達(dá)標(biāo)等情況的出現(xiàn)，切實保障分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度符合整個施工項目的需要。
（五）重視在施工方案中實現(xiàn)成本控制
經(jīng)過詳細(xì)的前期考察和技術(shù)方案比對，確定最后的設(shè)計原則和工藝方案，在設(shè)計之初就進(jìn)行成本控制，然后再結(jié)合設(shè)計方案確立合理的施工計劃。設(shè)計工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)В瑢こ痰膬r值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響，因此應(yīng)確保設(shè)計的經(jīng)濟(jì)合理。基于設(shè)計方案確立合理的施工計劃應(yīng)注意對總體工程進(jìn)行垂直或橫向分解，并結(jié)合各分項施工的特點，強(qiáng)化成本計劃量和成本技術(shù)。
（六）重視施工期間的每一個細(xì)節(jié)的成本控制
施工階段控制主要指材料費用的控制、人工費用的控制、機(jī)械費用的控制以及項目管理費用的控制。材料費的控制按照“量價分離”的原則，即是材料用量和價格的控制；人工費的控制采取與材料費控制相同的原則。機(jī)械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費用支出，施工階段應(yīng)堅持合理地安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，加強(qiáng)項目設(shè)備租賃計劃管理。
四、結(jié)束語
進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)制度下施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，已經(jīng)得到了越來越多的企業(yè)管理者的重視和關(guān)注，做好施工企業(yè)成本管理工作，有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在今后的實際工作中，仍然需要施工企業(yè)管理工作人員牢牢抓好成本管理的創(chuàng)新這一長期、艱巨、復(fù)雜的大工程，切實實現(xiàn)施工企業(yè)成本管理水平的提高，讓施工企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
參考文獻(xiàn)：
[1] 秦凱燕. 淺談項目管理中的成本控制[A]. 跨越發(fā)展：七省市第十屆建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)優(yōu)秀論文集[C], 2010 .
[2] 牛軍濤,閆勝利,李明. 論施工項目的成本管理[A]. 河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集(2008)[C], 2008 .
【市場經(jīng)濟(jì)制度下施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思論文】相關(guān)文章：
市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的成本管理論文推薦10-22
關(guān)于施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理的論文08-14
ERP環(huán)境下的現(xiàn)代企業(yè)成本管理的論文10-12
市場經(jīng)濟(jì)下電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新論文05-29
企業(yè)路橋施工成本管理論文09-15
企業(yè)的成本管理的論文08-02