簡述電力企業福利管理制度存在的理由及改革

簡述電力企業福利管理制度存在的理由及改革

　　摘 要：國民經濟在快速發展中，隨之提高的還有電力企業效益。電力企業如今快速發展，職工的待遇也得到一定的提升。電力企業中作為一項激勵體制的薪資體系，職工福利的比重在其中也在逐漸增大，也具備了越來越強的功能性。因此，將福利管理工作完善，對職工的福利范圍以及標準進行有效制約等工作十分重要。在本文中，對電力企業職工的福利管理制度的相關理由以及改善措施進行了一定的研究。

　　關鍵詞：電力企業;福利管理;理由;改革

　　如今的企業人力資源管理中，其中重要的一部分就是企業福利分配管理，現代企業想要不斷發展，需要良好的企業福利作為保障，同時這也是員工和企業持續共同發展的鼓勵因素，為二者和諧勞動關系的建立奠定了基礎，企業若想吸收優秀員工、穩定老員工，需要以此作為制勝法寶。國民經濟的快速發展中，電力企業的作用逐漸體現出來，特別是發展目前狀況和民生有直接關聯。因此，職工的福利待遇如何，決定了員工工作的積極性以及責任感，對于企業經濟效益的提高，推動作用同樣明顯。所以，在人力資源管理中，職工福利是一項鼓勵管理機制，同時也是前者的重要組成部分。

　　1.電力企業員工福利管理

　　在電力企業的運營中，安全性和企業的發展以及利益有著直接關系，人民是否能夠正常生活也預制有關。因此，作為企業的一部分，電力職工的工作狀態如何，決定了企業是否能夠正常運轉，職工的作用至關重要。建立起電力企業福利管理機制，能夠從一定程度上對員工的心理進行滿足，這是一種極為有效的鼓勵策略。

　　電力企業職業屬性為高危，想要讓企業正常并且安全的運作，需要完善對員工每一個方面的管理。員工需要感受到心理上的滿足，這也是建立福利管理體制的一個目的。通過該方式，可以一定程度上提高員工的滿意度，能夠調動員工工作時的積極性以及主動性，使得員工的工作效率得以提高。

　　電力企業是否能夠可持續發展，員工福利管理在其中起到了十分重要的作用。但是，福利管理中必定會出現有時偏頗現象，也就是企業在進行福利管理時必定會面對一系列理由，對于企業的正常運轉勢必會帶來一定的影響。

　　1.1電力企業福利管理中的滯后性

　　與過去的福利待遇的相關管理方式存在較大不同，在職員的薪酬中曾經的非工資性項目已經不復存在，這被放在了總額工資的管理中，其中在成本中被列支出來的工資性部分，如今也不會單獨放入賬單中，也被納入到了工資總額中來進行統一的管理。對于企業會計學中的一些負責人，要建立起單獨的薪酬臺賬，嚴格按照規定的薪酬標準來執行。在福利分配上，要做到公平合理，真正地起到激勵約束的作用。對于企業的醫療保險以及年金的發放，要嚴格規范管理。

　　1.2沒有遵循會計核算辦法

　　一些與職工生活密切相關的福利，如住房、交通以及節日補貼和餐飲補助等等，按照“普惠制”的原則，被納入到工資總額當中采取貨幣化發放的辦法，包括職工的年薪，也被容納到福利性貨幣補貼當中。沒有實行貨幣化的部分福利，則計入到福利費管理當中。

　　2.電力企業員工福利管理制度的改革策略

　　2.1努力保證企業福利制度的先進性

　　該制度的先進性也就是指企業在為員工進行福利收入提供時，這一水平是不能夠少于外部市場的平均水平。對于企業的人力資源管理部門來說，需要挽留住員工，他們通常會采用這種和平均水平相比較具有優勢的福利制度，這也是一項十分有效的方案。很多的知名企業想要挽留住自己的核心工作人員，通常會采用福利制度的先進性來進行，對于整個公司人力資源以及實力的保存都具有重要作用。

　　2.2加強福利待遇的宣傳學習與制約管理

　　在諸多電力企業的員工中，對于自己是否享受福利待遇，自己的待遇如何，他們并不清楚，也沒有深入的了解，可以說企業對于這一方面的宣傳力度并不夠。

　　法定福利待遇，必須以國家的法律法規為基礎，電力企業需要以此為自己的員工提供相應的保障。如果出現了一些違規操作，相關的監管部門需要對這些操作進行嚴肅的處置。

　　2.3加強溝通，優化福利管理體系

　　一項福利體系想要制定好，首先需要制定人員以及員工之間存在著良好以及有效的溝通網絡。電力企業指定的這項體系中，設計結構方面過于簡單，使得實際實施過程中出現了諸多理由。因此在對電力福利保障體系完善的同時，需要和員工之間保持溝通，體系才可以更加完善，在具體操作時，才會更有實用性。

　　2.2.1彈性福利制度

　　這種制度最主要的是需要員工的參與，使得他們對福利體系的了解有所增強。以此為基礎，讓員工在符合相關制度的基礎之上，以自己的需要為基礎，來將福利進行組合。以如此具有差異化的福利體系，針對不同的職員，采取不同的激勵方案，對于員工的工作業績的提高有顯著作用。

　　2.2.2提高員工滿意度

　　在電力企業中，人事管理方面十分復雜，層次不同的人員有著不同的福利待遇。因此，使得員工對福利管理的相關規定有充分的了解，使得和諧的企業環境被創造出來，這是十分重要的。員工對福利的真是需要是什么，以此進行針對性的福利制度的改革，使得員工所希望的福利能夠被達到，最終提升員工福利管理的有效性。

　　結語：綜上所述，對員工福利管理的加強，建立完善的電力企業員工的薪資管理系統，不僅可以讓企業員工福利的分配水平有所提升，對員工有更強烈的激勵作用，還可以對實施過程中存愛的理由進行及時有效的制約盒調整，最終使得該制度管理優化得以實現。

　　參考文獻：

　　[1]王妍.淺議我國中小企業員工福利管理[J].勞動保障世界(理論版)，2011(8).

　　[2]崔柳.淺論現代企業員工福利管理的主要策略[J].焦作大學學報，2010(2).

　　[3]傅宇，黃攸立，姚辰松.彈性福利外包：企業員工福利管理的發展趨勢[J].科學文化評論，2009(5)

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