統(tǒng)計知識在煤礦企業(yè)管理中的應用

統(tǒng)計知識在煤礦企業(yè)管理中的應用

　　隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作開始出現(xiàn)新的問題，信息處理的速度越來越快，對統(tǒng)計信息質(zhì)量提出了越來越高的要求。

　　當下，我國的煤炭市場正處于一個瞬息萬變的狀態(tài)，因此，煤炭企業(yè)不僅要加速轉(zhuǎn)換自身的經(jīng)營機制以實現(xiàn)提高勞動效率的目的，同時還要加強企業(yè)的統(tǒng)計工作，推動煤炭企業(yè)的管理水平在整體上得到提高，以實現(xiàn)多產(chǎn)出、少投入的目的。

　　一、加強統(tǒng)計工作是提高煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的客觀要求

　　隨著經(jīng)濟體制改革的深入，市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，煤炭價格完全放開，煤炭將完全推向市場，統(tǒng)計工作在煤炭企業(yè)的科學管理中有著十分重要的作用，并成為煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要組成部分，所以提高煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作，就要加強煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作。

　　第一，統(tǒng)計是煤炭企業(yè)一項重要的基礎性工作，搞好煤炭企業(yè)統(tǒng)計基礎工作，對于一些經(jīng)濟信息展開快速準確地了解，從而更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務。在煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作中，統(tǒng)計基礎工作就顯得尤為重要的了，在充分發(fā)揮統(tǒng)計職能作用的同時，還要重點抓好各單位的基礎工作，使得統(tǒng)計人員能夠深入基層準確、及時地掌握第一手權威資料，為大大提升煤炭企業(yè)管理效率，提供更快、更好、更有價值的統(tǒng)計信息。

　　第二，強化煤炭企業(yè)統(tǒng)計管理，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，為煤炭企業(yè)經(jīng)營管理提供的相關依據(jù)應真實有效。統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，是統(tǒng)計工作的生命線。沒有高質(zhì)量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，就沒有高質(zhì)量的分析和決策。一旦數(shù)據(jù)失真情況嚴重的話，不僅影響煤炭企業(yè)的發(fā)展，還會對國家的宏觀經(jīng)濟調(diào)控造成誤導，甚至出現(xiàn)嚴重后果。

　　第三，煤炭企業(yè)統(tǒng)計人員能為煤炭企業(yè)經(jīng)營管理快速提供煤炭企業(yè)內(nèi)外最全面、最準確的統(tǒng)計資料。煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作在全部生產(chǎn)經(jīng)營活動中占有很大的比重，煤炭企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、成本、收入、利潤及職工工資等，統(tǒng)計部門基本上都掌握，并且將這些資料裝訂存檔，為各級領導掌握企業(yè)情況，指導工作，制定煤炭企業(yè)發(fā)展目標和中長期規(guī)劃，提供可靠的統(tǒng)計信息資料。

　　二、統(tǒng)計知識在煤礦企業(yè)管理中的應用途徑

　　(一)轉(zhuǎn)變觀念，解決人員問題

　　首先，對于企業(yè)管理而言，其核心觀念是如何建立健全煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作，使得企業(yè)的領導以及廣大員工能夠深刻認識到加強統(tǒng)計工作的重要性以及緊迫性，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起統(tǒng)計部門的權威性。其次，煤炭企業(yè)要想在其經(jīng)營管理中使得統(tǒng)計的重要作用充分發(fā)揮出來，就需要提升統(tǒng)計工作人員的素質(zhì)，使得人員問題得以有效解決。當下，大多數(shù)的煤炭企業(yè)統(tǒng)計人員均缺少對于市場經(jīng)濟理論及實踐、現(xiàn)代的企業(yè)制度、煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理等的理解，加之新時期里新的市場環(huán)境對煤炭企業(yè)的統(tǒng)計人員提出了全新的要求，只有高素質(zhì)、高學歷的復合型、外向型人才才能很好地與日益激烈的市場競爭相適應。所以，轉(zhuǎn)變觀念、使得人員問題得以有效解決是煤炭企業(yè)統(tǒng)計的重中之重。

　　(二)合理定位統(tǒng)計與煤炭企業(yè)其他職能之間的關系

　　在現(xiàn)代的企業(yè)制度下，對于煤炭企業(yè)而言，企業(yè)統(tǒng)計部門的重心應當放在如何為廣大企業(yè)領導做出相應的決策之上。當然，煤炭企業(yè)的統(tǒng)計部門還應當還要與其他職能管理部門明確劃分職權范圍，主動配合其他職能管理部門的工作，凡是與企業(yè)經(jīng)營管理有關聯(lián)的業(yè)務事項，都要積極參與其中，使統(tǒng)計工作有機地滲透到企業(yè)各項經(jīng)營管理中去，將各項專業(yè)管理自然有序地貫穿起來，形成以統(tǒng)計管理部門為核心，相互協(xié)調(diào)的管理系統(tǒng)。

　　(三)提高統(tǒng)計分析深度，樹立為經(jīng)營管理超前預測意識

　　統(tǒng)計人員對統(tǒng)計調(diào)查所得的原始資料進行科學的分類和匯總，對數(shù)據(jù)資料加大科學預計量，對經(jīng)濟形式展開一系列地預測與分析，自覺地投入到煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中去，以提高經(jīng)濟效益作為中心，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，敏銳地發(fā)現(xiàn)和預測領導以及廣大群眾普遍關注的熱點、難點問題，突出重點，有的放矢地開展調(diào)查研究以及專題活動，為煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理提供可行性的建議。

　　(四)穩(wěn)定統(tǒng)計隊伍，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)

　　市場經(jīng)濟的建立和完善，煤炭企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境愈來愈復雜，經(jīng)營管理的內(nèi)容愈來愈豐富，對統(tǒng)計人員提出了越來越高的要求。就目前看來，煤炭企業(yè)統(tǒng)計隊伍中具備一定的統(tǒng)計知識的員工所占的比例還是相當小的，且統(tǒng)計人員變動頻繁，統(tǒng)計人員總體素質(zhì)并不高。煤炭企業(yè)可以通過外聘以及內(nèi)部建立與之相配套的培訓機制，對每一層次統(tǒng)計崗位展開具有針對性的培訓，使得統(tǒng)計人員結構發(fā)生改變，加強統(tǒng)計人員隊伍的建設，努力提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素質(zhì)以及政治思想素質(zhì)。

　　(五)加快煤炭企業(yè)統(tǒng)計現(xiàn)代化建設

　　隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作開始出現(xiàn)新的問題，信息處理的速度越來越快，對統(tǒng)計信息質(zhì)量提出了越來越高的要求。所以，必須建立煤炭企業(yè)內(nèi)外部統(tǒng)計信息網(wǎng)絡，加快計算機網(wǎng)絡技術在統(tǒng)計工作中的應用，為煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理決策者提供最準確、最及時的統(tǒng)計信息。

　　三、結論

　　為適應市場經(jīng)濟環(huán)境的復雜性，煤炭企業(yè)為了能夠持續(xù)健康地發(fā)展，應結合煤炭企業(yè)的具體情形建立煤炭企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡系統(tǒng)和加強統(tǒng)計信息管理，使得煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作及時、準確的取得統(tǒng)計信息。只有這樣，才能真正發(fā)揮統(tǒng)計工作在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。

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