談談企業全面預算管理的現狀及對策

時間：2024-09-25 03:34:11 經濟學我要投稿

談談企業全面預算管理的現狀及對策

　　企業預算管理工作制度，是用來完善企業法人治理結構的關鍵方式之一。科學的預算管理，必須先明確企業產權、各個崗位權責等，將規范法人治理當成基本條件來看待。

　　摘要：

　　經濟的不斷發展帶動了國內企業的發展，而全面預算管理作為當前企業發展過程中必不可少的一個環節，對企業發展的影響是不容忽視的。以當前企業全面預算管理工作開展的情況為基礎，結合近年來的實際工作經驗，提出一些企業全面預算管理工作對策。

　　關鍵詞：

　　企業管理;全面預算;對策

　　全面預算管理，是企業未雨綢繆的一種財務管理方式。全面預算管理包含了多方面內容，而且不同企業的全面預算管理側重點也不同。市場的發展不僅帶動了企業經濟的發展，同時也讓企業面臨著更大的挑戰，所以必須要從各個角度出發，提升企業的市場綜合競爭力，全面預算管理就是其中比較具有代表性的一個環節，下文將對其進行分析。

　　一、企業全面預算管理開展現狀

　　部分企業將全面預算管理視為一種表面工作來看，各層管理人員對全面預算管理的認識程度也不足，缺少相應的工作經驗，導致全面預算管理出現問題。全面預算管理內涵不足，是比較典型的一個問題。雖然企業的管理工作人員對全面預算管理比較重視，但是絕大部分的員工認識不到全面預算管理工作的內涵，也很難認識到工作的重要性。戰略導向性不足也是影響全面預算管理工作正常開展的關鍵原因，不同的企業全面預算編制方法也比較單一，各種問題綜合起來嚴重影響當前企業全面預算管理的正常進行。

　　二、當前企業全面預算管理工作開展過程中存在的問題

　　(一)全面預算管理信息化水平較低

　　全面預算管理信息化水平較低以及考核激勵制度不夠完善，一直以來都是影響企業全面預算管理工作正常開展的關鍵要素之一。在信息技術不斷發展的當下，企業想要提升全面預算管理工作質量，就必須要先推動全面預算管理信息化建設，通過信息化平臺建設的方式，讓各個工作部門聯系到一起。各級的財務管理工作單位以及資源共享單位，也可以通過信息互通的方式來提升工作效率。雖然部分行業已經開始研發一些專用于預算管理中的軟件，但是這些管理軟件只能讓工作人員從傳統工作模式中解脫出來，提升一定的工作效率，但是卻并不能利用信息化技術來提升預算管理工作的時效性、預算管理工作系統性以及預算管理工作整合性，也是難以實現預算管理有效控制的。

　　(二)缺少預算控制與激勵政策

　　全面預算管理工作的本質，是一種約束管理工作機制，如果缺少了預算控制以及相應的激勵機制，會導致預算管理工作流于形式。企業想要完成預算，對高層企業來說，大部分的預算組成部分都是業績。但是對員工來說，想要在原有基礎上提升業績，就必須要付出更多的努力、更多的汗水。員工為企業打工，最基礎的目的就是要賺錢，所以員工額外的付出也是需要回報的。如果企業構建預算的時候沒有完善相應的激勵政策，會嚴重影響員工日常工作積極性。而且企業的員工考核、企業激勵政策也應當多種多樣，根據不同員工的實際情況對計劃進行優化，提升管理效率。

　　(三)缺少有效控制手段

　　全面預算管理屬于企業總體規劃模式的一種具體化、數量化的理念，并且全面預算管理所要表達出的一種經濟活動模式、經濟活動狀態。在真正的實施過程當中，會受到來自各個方面不良因素的影響，導致預算指標難以完成。在批準執行預算的過程當中，工作人員必須要構建安全有效的預算控制管理工作機制，方便工作人員在最短的時間內發現問題并提出問題，優化問題的解決方式，保證預算可以正常的進行。但是從當前實際工作情況來看，許多企業都沒有構建專業化的預算管理工作制度，預算執行隨意性也比較強，導致預算調整不夠嚴謹，減少了預算的權威性以及預算的嚴肅性，直至各種工作結果產生差異之后，才用被動的態度去接受預算不能達標的現實。

　　(四)預算管理和業績評價結合問題

　　全面預算管理屬于預算管理的主要組成部分，不僅要關注過程，同時還要關注結果。將預算過程管理與結果管理相互結合，高度關注結果，實現企業預算管理和企業業務評價的相互結合。但是從目前的實際工作情況來看，許多企業的預算管理和企業業績評價結合都不夠緊密，并且預算管理也容易和業績評價相互脫軌，導致難以實現預期目標。

　　三、提升企業全面預算管理工作質量的對策

　　(一)正確認識企業全面預算管理

　　企業預算管理工作制度，是用來完善企業法人治理結構的關鍵方式之一。科學的預算管理，必須先明確企業產權、各個崗位權責等，將規范法人治理當成基本條件來看待。企業高層的管理者可以通過全面預算管理的方式來構建長期合作發展戰略，因為全面預算可以利用財務部門來管理企業，并將企業全面預算管理貫穿到企業整個經濟活動當中，組織企業、控制企業經濟管理更好的融入到日常活動中。將市場發展情況，和市場發展的經濟規律相結合，分別調整短期戰略目標和長期戰略目標，進而制定出更加符合企業日常發展的管理方式，提升企業整體管理工作水平，事半功倍。

　　(二)全員參與預算管理

　　全員參與預算管理，是當前企業想要更好的發展所必須要做到的一個環節。因為企業日常發展過程中所有環節都是由企業內部工作人員去完成的，所以讓全員都參與到企業預算編制、預算控制以及預算實行中，可以更好的為企業預算管理提供建議，促進企業內部信息更好的交流，提升企業預算管理科學性、預算管理操作性。企業還可以利用多種方式同時落實預算管理，使用企業內部網站以及知識競賽等模式，對企業的全面預算管理內容進行宣傳培訓，讓企業的員工可以更加深入、徹底的認識到企業全面預算管理的重要性，讓企業全面預算管理完成情況和各個工作人員自身利益相關聯。

　　(三)面向市場

　　企業是預算管理必須要和市場相接軌，保證預算從擬定到實施的全過程都可以經濟的市場發展的檢驗，提升預算管理的可操作性。企業在編制預算管理工作內容的時候，要綜合市場發展情況以及企業內部業務開展模式，認真的分析各方面內容，熟悉企業業務開展程度。針對初始期、發展期以及成熟期、衰退期等不同時間段，擬定不同的預算方針，讓預算更加滿足當前社會發展和企業需求。

　　(四)構建科學化的預算管理考評工作機制

　　針對當前企業員工來說，員工在執行預算結果考評的時候，盡量避免單一化物質獎勵，因為物質獎勵只能滿足一部分員工的需求，而且如果長期通過物質獎勵的形式來獎勵員工，必然會導致獎勵失效，所以必須根據員工的情況來滿足其各種需求。比如讓員工感受到企業對他們的關愛，讓員工有存在感。利用贊許、鼓勵等方式，讓員工獲得應有的尊重以及滿足感，使其能夠更好的體現出自身的價值。隨著財務管理信息化的不斷發展，企業對財務人員的要求也在不斷的提升，所以作為財務管理人員來說，必須要掌握更多的財務管理方面的知識點以及各種日常工作中可能會用到的信息技術知識。在財務集約化管理時，企業需要會收集數據、會分析數據的人才以及懂得現金流動知識的人才，可以提出一些針對性措施來培養這部分人才，這也是當前企業迫切需要解決的問題之一。

　　(五)構建全面預算管理指標及評價體系

　　對企業來說，可以將所有的子公司或者是企業內部各個部門劃分成不同的利潤中心。企業作為投資以及各項經費產生的核心，可以對不同預算中心進行詳細劃分。預算管理系統囊括了利潤預算、現金流預算等多種預算模式，所以財務部門在對賬務情況進行設計的時候，可以從管理的角度來完成財務設置工作，按月提供執行數據，構建規范化的臺賬。

　　四、結束語

　　企業全面預算，是提升企業市場綜合競爭力的關鍵要素，對企業發展具有十分重要的意義。上文從構建科學化的預算管理考評工作機制、面向市場、全員參與預算管理、正確認識企業全面預算管理等方面，分析了提升企業全面預算管理工作質量的對策，希望可以為后續工作開展奠定一定的理論基礎，提供實踐經驗。

　　參考文獻：

　　[1]李丹，周有吉.淺談國內集團公司全面預算管理的現狀與對策[J].中國總會計師，2011，03：72-73.

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