促進銀行會計內(nèi)部控制的手段論文
銀行工作者對會計內(nèi)部控制認識不到位，缺乏風險控制意識目前，有很多銀行的管理者和會計人員對會計內(nèi)部控制沒有明確的認識，片面的認為會計內(nèi)部控制是會計管理人員和會計檢查的責任，于己無關(guān)，因此在會計內(nèi)部控制制度的執(zhí)行上也存在應(yīng)付、敷衍的不良現(xiàn)象。會計內(nèi)部控制不是簡單的制度、文件的編輯，而是一種對會計管理工作的立體的、動態(tài)的監(jiān)督方法，它貫穿于會計管理工作的全過程。另外，銀行管理者與會計工作人員對風險的防范意識和控制也比較淡薄，致使銀行過分追求擴大經(jīng)營規(guī)模，而忽視了管理與內(nèi)部控制工作的重要性。有的甚至存在利益驅(qū)動，重經(jīng)營，輕管理，違規(guī)經(jīng)營、違章操作現(xiàn)象嚴重，近年發(fā)生的一些金融風險和案件無不說明這一點。
會計內(nèi)部控制制度不夠完善，制度落實不到位銀行會計內(nèi)部控制制度是會計內(nèi)部控制工作的行動指南，管理者和會計人員是通過會計內(nèi)部控制制度來實現(xiàn)風險控制的目標的。隨著金融行業(yè)和金融業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和進步，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也在銀行各項業(yè)務(wù)中被廣泛應(yīng)用，促使銀行業(yè)務(wù)有序的運行和發(fā)展。與此同時，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在銀行業(yè)務(wù)中應(yīng)用范圍和深度的擴大，也給會計內(nèi)部控制帶來新的契機，對銀行內(nèi)部控制制度和風險防范能力提出了更高的要求。因此要建立和完善銀行會計內(nèi)部控制制度，并確保會計內(nèi)部控制制度的時效性和合理性，為控制管理工作的進行提供依據(jù)。另外，即使銀行有健全的會計內(nèi)部控制制度，但是依然存在制度沒有具體落實的情況，在執(zhí)行上走形式主義，使會計內(nèi)部控制作用得不到有效地發(fā)揮。
銀行會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊近幾年來銀行業(yè)務(wù)發(fā)展較快，新設(shè)機構(gòu)網(wǎng)點多，且會計人員配備普遍控制緊，使得會計結(jié)算人員無論在數(shù)量上，還是質(zhì)量上都不能達到要求。另外，銀行人員流動性加大，跳槽頻繁，股份制銀行會計人員平均年齡低，從事會計工作時間短。有些業(yè)務(wù)人員被簡單培訓(xùn)就上崗操作，有些業(yè)務(wù)人員對業(yè)務(wù)不熟悉，操作技能低，無法完成崗位職責的要求。
對會計內(nèi)部控制的監(jiān)督評價體系不夠完善隨著銀行業(yè)務(wù)的不斷拓展，以及銀行對高新科技的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的會計內(nèi)部控制已經(jīng)滿足不了銀行發(fā)展的需求，出現(xiàn)了審計獨立性差、頻率低、范圍窄等各種弊端，這就是導(dǎo)致會計內(nèi)部控制工作不到位、制度沒落實的根本原因。
強化銀行內(nèi)部控制管理工作的具體措施
（一）更新會計內(nèi)部控制的管理理念，提高風險控制意識對會計內(nèi)部控制工作管理理念進一步創(chuàng)新，把會計內(nèi)部控制工作看作是一種創(chuàng)造價值的方法：做好內(nèi)部控制工作，減少銀行損失，就是增加了價值。反之，會計內(nèi)部控制工作的不到位，就造成了銀行的損失；另外，在會計內(nèi)部控制管理上，要避免教條主義和本本主義的束縛，會計內(nèi)部控制要隨著銀行經(jīng)營狀況的變化而變化，隨著銀行經(jīng)營環(huán)境的變化作出及時有效的調(diào)整；還有就是會計內(nèi)部控制管理機構(gòu)要具有獨立性，會計內(nèi)部控制工作人員要強化監(jiān)督檢查力度，提高會計內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力；最后，要建立和完善會計內(nèi)部控制工作制度，進一步強化內(nèi)控制管理的工作能力。
（二）完善會計內(nèi)部控制工作的監(jiān)督評價體系樹立正確的會計內(nèi)部控制觀念，逐步建立和完善會計內(nèi)部控制的監(jiān)督評價體系，并且針對會計內(nèi)部控制標準，銀行定期或不定期地對自己的內(nèi)部控制系統(tǒng)進行實施效率、效果的評估是達到內(nèi)部控制的重要保證。通過對會計內(nèi)部控制工作的監(jiān)督和評價，能夠充分調(diào)動會計內(nèi)控制工作人員的主觀能動性，以及銀行內(nèi)廣大工作人員的參與配合管理的積極性。建立管理水平的高低與其所得的績效成正比的監(jiān)督評價體系，消除對員工的扣罰所造成的負面影響，達到激勵員工努力工作的效果。針對會計內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)的問題，定期的查漏補缺，及時的整理和完善，把會計內(nèi)部控制工作作為一項重要的、經(jīng)常性的工作。同時將銀行的部分收入與會計內(nèi)部控制相聯(lián)系，建立風險管理考核小組，利用監(jiān)督考核體系對各項會計內(nèi)部控制制度的落實情況進行檢測和督促。
（三）強化企業(yè)文化建設(shè)，建立“以人為本”的會計內(nèi)部控制管理體系構(gòu)建會計內(nèi)部控制管理體系要堅持“以人為本”的基本原則，創(chuàng)造和諧的內(nèi)部控制工作文化氛圍。在會計內(nèi)部控制工作中，既要重視銀行的規(guī)章制度對工作人員的約束力，也要充分認識到和諧的內(nèi)部控制文化氛圍對員工的約束力和影響力，良好的會計內(nèi)部控制文化氛圍有利于會計人員樹立正確的價值觀，有利于會計人員樹立正確的道德規(guī)范和行為準則。把銀行會計內(nèi)部控制工作人員作為內(nèi)部控制的主要載體，明確工作人員是會計內(nèi)部制度的建設(shè)者和執(zhí)行者的地位，建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、政治作風正的內(nèi)部控制工作隊伍，才能更好的適應(yīng)新時代會計內(nèi)部控制工作的發(fā)展需要。
（四）強化會計內(nèi)部控制的宣傳，提高工作人員的整體素質(zhì)要加強對會計內(nèi)部控制的宣傳，提高工作人員會計內(nèi)部控制意識，通過積極宣傳和營造和諧工作氛圍以及建立監(jiān)督評價體系，贏得員工對會計內(nèi)部控制制度及管理工作的肯定和支持。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高會計人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。各項制度最終需要人執(zhí)行，銀行會計的內(nèi)部控制制度的建立和實施，有賴于一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、管理水平高的會計隊伍。為此必須加強會計人員的職業(yè)道德教育，針對80后、90后新人的特點開展思想和道德教育，加強對會計人員的會計基本理論、基本知識和基本技能的教育，開展多層次、多形式、多渠道、針對性實效性強的各類崗位培訓(xùn)，加深對理論知識的理解、消化，提升業(yè)務(wù)實際操作能力，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)打下基礎(chǔ)，因此會計人員要具有扎實的業(yè)務(wù)功底，深刻認識財務(wù)、稅務(wù)等多項相關(guān)的監(jiān)管法規(guī)，掌握運用管理會計、風險計量、價值估值等理論，并且熟悉內(nèi)部控制工作的制度、工作流程等內(nèi)容。
（五）增強計算機應(yīng)用系統(tǒng)在會計內(nèi)部控制中的滲入程度隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步和發(fā)展，人類已經(jīng)進入了一個信息化的時代，計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)在銀行工作中也被廣泛使用，因此利用計算機的先進技術(shù)實現(xiàn)會計內(nèi)部控制工作也成為銀行管理系統(tǒng)開發(fā)的目標。銀行在研發(fā)新產(chǎn)品或者系統(tǒng)升級時，要時刻將會計內(nèi)部控制思想落實到新產(chǎn)品的設(shè)計理念、構(gòu)架和流程上，實現(xiàn)計算機控制代替人工控制，有效的降低甚至消除人為控制的失誤和風險。計算機系統(tǒng)在會計內(nèi)部控制滲入的程度，也直接反映了銀行的管理水平的高低，也是銀行會計內(nèi)部控制工作水平高低的衡量標準。因此，擴大計算機應(yīng)用系統(tǒng)在會計內(nèi)部控制滲入的深度和廣度，以此提升銀行會計內(nèi)部控制的工作水平。
結(jié)語
總之，銀行只有建立和完善會計內(nèi)部控制制度，貫徹落實會計內(nèi)部控制工作，才能確保銀行的各項規(guī)章制度規(guī)范有序地運行，才能保證銀行和客戶資產(chǎn)的安全和完整，才能確保銀行穩(wěn)健經(jīng)營以及企業(yè)價值最大化。
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