建筑工程管理及施工質(zhì)量提升
在建筑施工過程中，管理要有全面性，從挖土方、土方量的填埋，到巖石地基的建成，再到結(jié)構主體的搭建，在整個構建過程中，既包括對現(xiàn)場施工人員的管理，還包括對現(xiàn)場施工器材的管理，更包括現(xiàn)場施工的工藝流程的管理。
摘要:
從管理秩序、工程質(zhì)量、施工成本三方面，介紹了建筑工程的施工現(xiàn)狀，并針對建筑工程施工中各種問題的產(chǎn)生原因，闡述了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的策略，有利于增強企業(yè)的綜合競爭力。
關鍵詞:
建筑工程，項目管理，成本控制，施工質(zhì)量
0引言
近些年來，我國建筑行業(yè)之間的競爭逐漸加劇，在這樣的環(huán)境背景下，各個建筑企業(yè)如何在滿足用戶需求的前提下，保證整個產(chǎn)品質(zhì)量的合格度，同時實現(xiàn)利潤最大化，是企業(yè)始終研究和追求的目標。很多企業(yè)已經(jīng)意識到了通過提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的方式來使企業(yè)在這種微利經(jīng)營空間下獲得更大利潤。
1建筑工程的施工現(xiàn)狀問題及原因分析
1.1管理缺乏秩序
首先，在實際的建筑施工過程當中，現(xiàn)場缺乏科學的工作流程和科學合理的監(jiān)管機制，現(xiàn)場負責監(jiān)管的項目經(jīng)理和相關的質(zhì)量監(jiān)控者，缺乏對工程管理和質(zhì)量監(jiān)控的重視程度。在建筑施工項目開工前，即便在進行招投標的技術設計階段，相關技術人員在設計標書的過程中，已經(jīng)將質(zhì)量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施標明在技術標中，然而在實際的施工過程中，項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工人員并不能將其具體落實[1]，對提高質(zhì)量，降低成本，優(yōu)化工期等事項有所忽視。最后，在具體的施工過程中，現(xiàn)場施工人員對成本的控制缺乏責任意識，對于按照績效和時間來計算工資的工作人員來說，施工效率對個人的利益影響最為明顯。所以沒有合理的責任管理和控制機制，很難對整個工程進行管理和有效的控制，導致現(xiàn)場的秩序混亂。
1.2工程質(zhì)量不達標
我國的建筑項目成本管理中還沒有對工程項目質(zhì)量成本進行監(jiān)控的體系，施工項目成本管理應如何適應建筑專業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當前項目管理中出現(xiàn)的重要問題。首先，在實際的管理工作中，出現(xiàn)成本管理過度現(xiàn)象，有些企業(yè)為了獲得更大利益，成本的管理人員中飽私囊，采用劣質(zhì)的裝飾材料進行工程項目的裝飾，最后導致工程不能合格上交，不僅在經(jīng)濟上給企業(yè)帶來嚴重的損失，而且還會對企業(yè)的名譽造成損害。其次，從目前的施工技術狀況來看，對建筑施工技術的要求就是保證每一個施工過程都能夠達到特定的技術標準。但是，在很多情況下，施工技術人員沒有充分考慮到各項交叉部位的施工技術要求，增加了施工的難度。最后，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在建筑施工項目顯示出越來越多的缺陷和不協(xié)調(diào)性。施工單位有時候會聘請大量缺乏相關知識理論的農(nóng)民工，他們不知道如何去操作設備，在很大程度上，影響了施工技術的質(zhì)量。
1.3施工成本得不到控制
建筑項目工程具有一次性的特點，因此，成本管理應該更有動態(tài)性和系統(tǒng)性，將全面成本的管理中心放在事前的預控和事中的過程控制。但是在實際的施工過程中，往往會出現(xiàn)相關的施工人員誤認為這只是一個短期臨時的目標計劃工作，而不會將其視為長遠系統(tǒng)性的工程，這樣就會導致整個系統(tǒng)沒有管理體系，成本控制流程缺乏流程性，管理人員和施工人員在實施的過程中缺乏系統(tǒng)性的概念意識，進而使整個全面成本管理得不到有效的進行。
2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的策略
2.1加強目標管理
企業(yè)在實際的建筑施工過程中，要嚴格按照標準預算成本、質(zhì)量標準和計劃工期來對項目施工進行施工和監(jiān)督，在成本管理的過程中，要采用正確的途徑，對應該進行結(jié)余的成本盡量節(jié)省，而不是無原則的節(jié)省。因為企業(yè)的目標不僅僅是為了實現(xiàn)利益最大化，最重要的還要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，相關的施工人員和管理人員要能夠明確節(jié)約成本的目標。而且在成本管理過程中，要設下階段性的成本目標，這樣在具體的操作過程中，才能有方向性、明確性。在工期的保證上，相關工作人員要做好施工進度圖、橫道圖和網(wǎng)絡圖，對整個施工的進度進行有效掌控，安排合適的班組和人員進行流水施工，針對于雨季和冬季的施工要及時采取防雨防凍措施，保證工程在合同所簽訂的工期內(nèi)及時完成。在質(zhì)量上施工單位要建立各個程序的質(zhì)量標準，在實際的工作當中，組建專門的監(jiān)理人員對工程的質(zhì)量進行檢查，強化工程施工的目標。
2.2加強成本控制
在建筑施工的過程中，相關管理人員和現(xiàn)場施工的人員，要意識到充分利用也是節(jié)約成本的一種方法，不浪費就是最好的節(jié)省。為此，在施工過程中，在材料進場和使用之前，要安排專門的工作人員對材料的規(guī)格和建筑實際所需用量進行科學分析及研究，對于能組合拼湊利用的材料，在保證質(zhì)量的前提下，盡量對其充分利用。例如一些木質(zhì)材料，在切割時，要實現(xiàn)面積的最大利用率;在給建筑材料進行噴漆時，要充分利用整瓶的漆，要針對漆的總體用量來計算需求量，做到節(jié)約使用，從而有效節(jié)約成本，實現(xiàn)利潤最大化。成本控制就是要對其整個建筑工程項目中的所涉及的全部工作和全部環(huán)節(jié)進行最大限度的節(jié)省。當然，這是要以保證工程質(zhì)量為基礎的，保證質(zhì)量的前提就是要優(yōu)化施工過程、改進裝飾施工的工藝技術、在事前預測時努力縮減成本的支出，這是一個積極的舉措，它可以使整個施工工程的過程更為靈活，使相關工作人員的思想更具有主動性和挑戰(zhàn)性，因此，利用科學的手段達到節(jié)約的目的是非常值得提倡的做法。
2.3全面管理
在建筑施工過程中，管理要有全面性，從挖土方、土方量的填埋，到巖石地基的建成，再到結(jié)構主體的搭建，在整個構建過程中，既包括對現(xiàn)場施工人員的管理，還包括對現(xiàn)場施工器材的管理，更包括現(xiàn)場施工的工藝流程的管理。在人力方面，要對現(xiàn)場相關的工作人員進行專業(yè)的培訓和指導，將施工工藝的標準流程和科學方法講給現(xiàn)場每一個工作人員;在方法上，要建立全面的管理機制和檢測體系。對于施工工程中任何一個重要環(huán)節(jié)，都要確立明確的目標標準，同時進行檢查和管理。在材料方面，加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)達到良好;合理安排冬雨季施工，確保綜合進度的實現(xiàn);加強施工質(zhì)量管理和成品保護，避免返工;積極與當?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，將主體及時驗收，盡早插入裝修、安裝施工;材料的采購要及時，保證工程施工進度的要求。這樣在整個建筑施工的過程中，在工作上便可以做到環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系，逐漸形成動態(tài)的系統(tǒng)，使整個管理工作有層次感、立體感，整個工程管理富有動態(tài)性，系統(tǒng)性[3]。從而有效保證工程的質(zhì)量，使整個施工工作能在正常的軌道上順利運行。
3結(jié)語
近些年來，我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展競爭越來越激烈。在這么嚴峻的發(fā)展背景下，施工企業(yè)既要注意保證施工過程中的質(zhì)量、成本和工期，同時也要注意對整個建筑過程的人、財物以及施工程序進行全面管理，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大效益。建筑施工項目管理與施工質(zhì)量工作是一個復雜的過程，這不僅關系到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展，更關系到千家萬戶的生命安全。為此，提高工程質(zhì)量、創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高企業(yè)競爭力是整個建筑行業(yè)的共同目標。只有這樣，才能使建筑施工企業(yè)在競爭中處于不敗之地。
參考文獻:
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