對蘇州物流中心國際貨運有限公司報關(guān)業(yè)務分析論文提綱
【內(nèi)容摘要】
在經(jīng)濟全球化的當今時代，國際貨代公司成為國內(nèi)商家成功與世界接軌的重要伙伴之一。在今年世博會下中國的進出口狀況必然有著良好的發(fā)展趨勢，而蘇州物流中心貨運公司怎樣抓住機遇得到進一步發(fā)展，很有必要對貨代公司的整個工作流程進行評估，抓住重點進行改善，報關(guān)實務操作將是以整個流程的重中之重來對待，提高報關(guān)工作效率，加速進出口貨物在國家海關(guān)的監(jiān)督下得到成功的放行。本人將通過自己的實踐對蘇州物流中心國際貨代公司的報關(guān)實務流程的各個環(huán)節(jié)進行調(diào)查分析，以及和其他企業(yè)進行比較，分析了蘇州物流中心國際貨運有限公司報關(guān)過程中存在的問題，并提出了相應的對策。
【關(guān)鍵詞】
報關(guān)實務;流程 ;問題
一、蘇州物流中心國際貨運有限公司簡介
二、蘇州物流中心整個服務流程概況
(一)先鋒部隊:業(yè)務部——攻入市場，尋求客戶
(二)得力助手:操作部——提供最佳航線資源,完美訂艙
(三)最佳后衛(wèi):報關(guān)部——護送貨物成功進出關(guān)口
(四)后勤部隊:運輸部、財務部——確保公司高速運轉(zhuǎn)
三、蘇州物流中心報關(guān)實務的具體操作流程現(xiàn)狀
(一)一般進出口貨物的報關(guān)操作流程
(二)特殊情況下的報關(guān)操作簡述
四、目前在報關(guān)操作流程中依然存在的主要問題
(一)公司職員跳槽現(xiàn)象嚴重，人員流動性大
(二) 報關(guān)專業(yè)人才匱乏，從業(yè)人員業(yè)務技能參差不齊
(三) 缺乏高效的報關(guān)運作系統(tǒng)
(四)溝通交流不夠順暢
(五)“新鮮血液”無專業(yè)化培訓
五、改進問題的建設(shè)性措施
(一)完善的獎罰機制和人員管理制度
(二)加強全能型人才的培養(yǎng)
(三)采用先進的報關(guān)運作系統(tǒng)
(四)加強與企業(yè)、海關(guān)的交流
(五)優(yōu)化“資源”利用，一對一的強化訓練
六、小結(jié)
參考文獻
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