員工激勵(lì)論文提綱

員工激勵(lì)論文提綱

　　員工激勵(lì)是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發(fā)員工的需要、動(dòng)機(jī)、欲望，從而使員工形成某一特定目標(biāo)并在追求這一目標(biāo)的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，全力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過。

　　企業(yè)軟件開發(fā)員工激勵(lì)機(jī)制研究論文提綱篇一：

　　摘要4-7

　　ABSTRACT7-13

　　第1章 緒論13-18

　　1.1 研究意義13

　　1.2 研究目的13-14

　　1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-15

　　1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14

　　1.3.2 國外研究現(xiàn)狀14-15

　　1.4 研究內(nèi)容與論文結(jié)構(gòu)15-18

　　1.4.1 研究內(nèi)容15-17

　　1.4.2 論文結(jié)構(gòu)17-18

　　第2章 軟件開發(fā)員工普遍性特征與激勵(lì)理論18-26

　　2.1 軟件開發(fā)員工人力資源基本特征18

　　2.2 軟件開發(fā)員工的特殊性與需求特點(diǎn)18-21

　　2.2.1 軟件開發(fā)員工的特殊性18-20

　　2.2.2 軟件開發(fā)員工的需求特點(diǎn)20-21

　　2.3 激勵(lì)理論概述21-23

　　2.4 傳統(tǒng)企業(yè)激勵(lì)存在的不足以及與軟件開發(fā)企業(yè)激勵(lì)區(qū)別23-26

　　第3章 A 企業(yè)人力資源激勵(lì)問題調(diào)查26-39

　　3.1 A 企業(yè)概況26-29

　　3.1.1 A 企業(yè)基本概況26-28

　　3.1.2 A 企業(yè)經(jīng)營模式28-29

　　3.1.3 A 企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)相比差距29

　　3.2 A 企業(yè)軟件開發(fā)員工流失現(xiàn)狀29-31

　　3.3 A 企業(yè)人力資源激勵(lì)問題訪談31-39

　　3.3.1 工作單調(diào)枯燥，個(gè)人能力提升不達(dá)預(yù)期32

　　3.3.2 考核體系不完善32-34

　　3.3.3 薪酬體系不完善34-35

　　3.3.4 員工職業(yè)規(guī)劃缺乏35-37

　　3.3.5 沒有適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系37-38

　　3.3.6 企業(yè)文化匱乏38-39

　　第4章 A 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制滿意度調(diào)查研究39-52

　　4.1 激勵(lì)機(jī)制滿意度調(diào)查問卷設(shè)計(jì)39-41

　　4.2 激勵(lì)措施認(rèn)同度分析41-43

　　4.2.1 激勵(lì)措施認(rèn)同度描述統(tǒng)計(jì)分析41-42

　　4.2.2 激勵(lì)措施認(rèn)同度的方差分析42-43

　　4.3 激勵(lì)機(jī)制與員工滿意度分析43-52

　　4.3.1 工作相關(guān)因素激勵(lì)機(jī)制滿意度分析44-45

　　4.3.2 考核相關(guān)因素激勵(lì)機(jī)制滿意度分析45-47

　　4.3.3 薪酬福利相關(guān)因素激勵(lì)機(jī)制滿意度分析47-48

　　4.3.4 成長發(fā)展相關(guān)因素激勵(lì)機(jī)制滿意度分析48-49

　　4.3.5 企業(yè)文化相關(guān)因素激勵(lì)機(jī)制滿意度分析49-52

　　第5章 增強(qiáng)A 企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制措施52-80

　　5.1 建立與完善工作相關(guān)因素激勵(lì)機(jī)制52-55

　　5.1.1 基于軟件開發(fā)員工的工作再設(shè)計(jì)52

　　5.1.2 平衡軟件開發(fā)員工的工作與生活,建立彈性工作制52-53

　　5.1.3 促進(jìn)軟件開發(fā)員工的合作與競爭激勵(lì)53-54

　　5.1.4 建立創(chuàng)新與虛擬團(tuán)隊(duì)為特征的`寬松的企業(yè)氛圍54-55

　　5.2 建立與完善考核相關(guān)因素滿意度機(jī)制55-62

　　5.2.1 建立目標(biāo)管理的工作分解結(jié)構(gòu)與考核機(jī)制55-56

　　5.2.2 軟件開發(fā)員工的考核指標(biāo)與方案設(shè)計(jì)56-62

　　5.2.2.1 組織對于團(tuán)隊(duì)的考核指標(biāo)與方案設(shè)計(jì)56-58

　　5.2.2.2 團(tuán)隊(duì)對于個(gè)體的考核指標(biāo)與方案設(shè)計(jì)58-62

　　5.3 建立與完善經(jīng)濟(jì)激勵(lì)62-73

　　5.3.1 改善薪資福利制度使其具有激勵(lì)功能62-73

　　5.3.1.1 薪酬方案設(shè)計(jì)62-71

　　5.3.1.2 福利方案設(shè)計(jì)71-73

　　5.3.2 借鑒國外的員工持股計(jì)劃等遠(yuǎn)期激勵(lì)方式73

　　5.4 建立與完善發(fā)展成長發(fā)展相關(guān)因素激勵(lì)機(jī)制滿意度機(jī)制73-76

　　5.4.1 軟件開發(fā)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃73-75

　　5.4.2 軟件開發(fā)員工的培訓(xùn)激勵(lì)75-76

　　5.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)76-80

　　5.5.1 企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神與企業(yè)倫理道德的灌輸77-78

　　5.5.2 充分信任與授權(quán)軟件開發(fā)員工78-79

　　5.5.3 與關(guān)鍵員工進(jìn)行無縫溝通79-80

　　結(jié)束語80-82

　　參考文獻(xiàn)82-84

　　附錄 1 離職訪談提綱84-85

　　附錄 2 員工激勵(lì)機(jī)制滿意度調(diào)查問卷85-87

　　致謝87-88

　　企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制論文提綱篇二：

　　第1章緒論

　　第2章相關(guān)理論

　　2.1 激勵(lì)概述

　　2.2 激勵(lì)機(jī)制概述

　　第3章XX銀行員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析

　　3.1 XX銀行概況

　　3.2 XX省銀行業(yè)競爭環(huán)境分析

　　3.3 XX銀行人力資源管理概況

　　3.4 XX銀行現(xiàn)有的員工激勵(lì)機(jī)制

　　3.5 XX銀行員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題

　　第4章XX銀行員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建

　　4.1 XX銀行員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建思路

　　4.2 XX銀行員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建原則

　　4.3 XX銀行員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建內(nèi)容

　　第5章結(jié)論

　　參考文獻(xiàn)

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