淺析管理會計在企業(yè)中的應用論文
所謂管理會計，就是運用適當的方法和觀念處理一個實體的歷史性和預測性的經濟數據，并協(xié)助管理階層建立合理的經濟目標計劃，從而輔助管理階層作出各種管理性的管理決策，以此達到既定的經濟目標。
1 管理會計在企業(yè)中的應用
管理會計在企業(yè)中的關鍵作用是輔助企業(yè)提高經濟效益，一個企業(yè)要想提高經濟效益必須加強管理方面的工作。在開始計劃管理工作之前需根據大量的歷史資料并結合實踐進行全面分析，從而科學地預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
1.1管理會計是預測的前提
企業(yè)的經濟預測是對企業(yè)未來的經濟活動可能產生的經濟效益的發(fā)展趨勢提出一種科學的預見，主要包括資金、成本、銷售、利潤等方面的預測。這些內容對企業(yè)經濟預測以及經濟決策起著十分重要的作用。
企業(yè)管理階層必須通過對大量的數據研究與實際情況的調查，對企業(yè)未來的發(fā)展作出規(guī)劃和決策，同時，在企業(yè)的未來發(fā)展進程中不斷地對企業(yè)內部業(yè)績進行控制與評價。
1.2管理會計是決策的關鍵
管理會計決策的目標是提高企業(yè)的經濟效益，管理會計決策為企業(yè)整體決策而服務，它要求在一定時期內達到占用資金少、成本低、利潤高的目標，這是企業(yè)提高經濟效益的重要標志。會計決策影響著企業(yè)的其它決策，企業(yè)所進行的會計決策是制定并評價其它決策的依據。
①針對生產決策，企業(yè)需要考慮產品生產或提供勞務的勞動消耗和物化勞動消耗是否達到厲行節(jié)約，是否符合最大最小原則。
②針對投資決策，企業(yè)需要考慮采用技術的先進性，經濟上的合理性，以及對提高勞動生產率的有效性和資源利用的節(jié)約性。
③針對銷售決策，企業(yè)需要根據產品的銷售或提供勞務過程中產品或者勞務的市場容量所占的比例，在節(jié)約流通費用的前提下，盡可能地減少物化勞動消耗，開拓市場，擴大銷售。
④針對目標利潤決策，企業(yè)需根據自身生產能力，產品銷售價格、產品銷售量以及銷售產品的成本、費用等因素進行綜合分析與計算，從而預測企業(yè)未來一定時期的利潤水平和變動趨勢，制定實現(xiàn)目標利潤的可行性途徑，并從眾多可行方案中選出合理的方案。
1.3管理會計是控制的保證
管理會計的控制是為實現(xiàn)生產經營決策或企業(yè)達到預定目標，通過特定的手段對企業(yè)未來的生產經營活動進行協(xié)調和監(jiān)督管理。預算控制是為企業(yè)提高經濟效益而確定具體的目標，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中生存并且穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，不僅要求一個正確的發(fā)展方向和發(fā)展目標，還需要與總發(fā)展目標相適應配套的具體子目標，形成一套具體系統(tǒng)的預算管理體系，指導企業(yè)各部門內部進行高效率經營活動。
成本控制和存貨控制是企業(yè)實現(xiàn)經濟效益相關的具體措施，其核心在于對企業(yè)任何一項經濟業(yè)務的發(fā)生都必須按照“成本效益”分析的原理，使所得大于所費，從而達到提高投入產出水平，提高投資報酬率的目標。
2 存在的問題
隨著市場經濟的發(fā)展，管理會計的研究與應用在企業(yè)中取得了顯著成果，但由于環(huán)境變化、制度不完善、企業(yè)內部分化等因素，目前仍然存在一些問題，企業(yè)在發(fā)展的進程中需要不斷反省自身，不斷的改進以適應市場環(huán)境，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.1制度不夠完善
由于我國仍處于社會主義發(fā)展的初級階段，與發(fā)達國家相比，我國在各方面仍存在明顯差距。同時，相關會計工作的法律法規(guī)中也存在一些缺陷和不足，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步。
2.2企業(yè)領導階層對管理會計不重視
當前大多數企業(yè)領導階層單純看重財務成果而忽視管理過程，本身缺乏對財務基礎知識的認識，對管理會計缺乏重視，其次阻礙了企業(yè)內部控制的發(fā)展和完善，同時影響了企業(yè)員工的積極性和主動性。
2.3會計人員的素質普遍不高
會計人員的素質也直接影響著其工作，管理會計作為一門單獨的學科，在企業(yè)內部缺少宣傳和學習，會計人員對其認識度還不夠髙。當前部分企業(yè)對會計人員的要求浮于表面，缺乏對實質的重視，導致大多數會計人員專業(yè)素質不高，這直接影響到了管理會計在企業(yè)中的應用和推廣。
3 改進措施
3.1建立健全會計法律規(guī)范
從我國現(xiàn)階段來看，會計信息體系尚未成熟，會計理論體系也尚未完善。因此，應該盡快完善我國相關法律制度，加強對管理會計的規(guī)范化，為企業(yè)應用管理會計提供一個良好的平臺。
3.2加強企業(yè)內部管理
企業(yè)應結合實際國情，將會計工作落到實處，避免形式主義。企業(yè)要髙效合理的進行正常的經營活動，企業(yè)的領導階層必須首先作出表率，并帶領員工一起將工作落到實處，引領企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。
3.3加深管理會計理論體系
企業(yè)應該營造一個好的氛圍，領導帶頭，以身作則，注重對財務會計知識的的學習，豐富必備的專業(yè)知識和專業(yè)技能，同時對企業(yè)會計人員進行培訓，提高其專業(yè)素質和業(yè)務能力，為企業(yè)更好的發(fā)展提供質量更高的專業(yè)人才。
4 結語
隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，管理會計在我國市場經濟中占據的比例也越來越大，在輔助我國經濟合理有序的發(fā)展也起著十分重要的作用。我國企業(yè)必須加強對管理會計的運用以強化企業(yè)內部控制制度，同時在經營活動中針對管理會計在企業(yè)中存在的問題采取相應的改進措施。在經濟全球化速度加快，市場經濟進一步發(fā)展的背景下，眾多企業(yè)要力保在激烈的競爭中生存下來就需要改變自身企業(yè)的缺陷，以企業(yè)發(fā)展目標為導向，根據環(huán)境不斷地調整戰(zhàn)略。管理會計在企業(yè)中的運用為企業(yè)提供了有利的條件，為企業(yè)發(fā)展帶來了事半功倍的效果。企業(yè)相關階層需要高度重視管理會計的具體內容以及熟悉相關的操作業(yè)務，各司其職，為企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中不斷的發(fā)展和壯大提供助力。
同時，企業(yè)要不斷的跟著環(huán)境的改變結合企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展方向去改變小的具體實施計劃，以求穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。
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