創業商業街策劃書

    時間:2020-11-16 13:27:53 策劃書 我要投稿

    創業商業街策劃書

      商業街的建立需要有一份合適的策劃書進行工作開展的指導。下面就隨小編一起去閱讀創業商業街策劃書,相信能帶給大家幫助。

    創業商業街策劃書

      項目運作策略及構思

      (一)、項目運作策略

      1、成立商業經營管理團隊,獲得統一代理經營權

      在目前商業街人氣不旺,經營氛圍慘淡的現實情況下,大部分業主在對前景充滿希望的同時,愿意接受業態規劃并降低租金。因此應把握這一契機,通過致函洽談、懇談會等方式,說服各業主委托我公司實施統一運營。確保商業規劃、策劃、招商運營和后期經營管理的工作的有效實施。

      2、定向招租,龍頭店鋪帶動

      在一定區域內,根據商業規劃,選擇主力店帶動區域發展。同時,從市場調研反映的結果,目前出租的商鋪數量占總商鋪數量的23%,根據龍頭店鋪帶動原則,定向招租店鋪滿足30%則可,使商業街整體經營店鋪超50%,商業氛圍可培育起業。

      3、放水養魚,培育商業氛圍

      降低商鋪租金,或實行三個月免租,招集商家加盟,使商業氛圍火爆起來。

      4、以點帶面,吸引人氣

      在商業街內布點4至5處流動小吃,吸引更多的女性及兒童。如糖葫蘆、棉花糖、燒烤、棒棒糖、熱狗食品等。

      (二)、項目定位及業態規劃

      項目定位

      觀瀾區域首個特色風情商業街

      定位詮釋:

      “觀瀾區域”突出本項目的地理位置和地域優勢。

      “首個”突出首個,突出在創意及設計上的絕無僅有。致力將格瀾郡項目塑造成為觀瀾乃至深圳集大型商場、特色餐飲、酒吧街、服裝服飾為一體的特色風情商業街。

      “特色風情”觀瀾片區消費者購物、休閑的蘇格蘭風情文化商業街,凸顯項目的文化底蘊和氣息。

      1、一層業態規劃

      通過對觀瀾片區商業、項目周邊商業、項目自身商業的.研究分析,結合項目“皇家英里路”的定位情況,業態組合主要有酒吧、特色餐飲、服裝服飾、家電體驗、體育用品等,并以社區便利店、精品店、戶外休閑來點綴。

      酒吧街特點

      此區域內有比較寬闊的街道和清新優雅的小河,并且此區域處在商業街內部,白天商業人流很難引入,只有酒吧街白天不需要太強的人流,晚上則可成為優散的休閑地。酒吧街可以提升整個商業項目的品位、檔次,填補區域市場空缺,具體操作時可以外擺休閑方式,帶出西式文化消費環境,體現了“皇家英里路”這一定位。

      特色餐飲街特點

      特色餐飲街對外立面的昭示性和人流要求非常高。把特色餐飲街安排在這里是結合了三種因素:一是這里面向工業大道,通過廣告位可以很好的向外展示,并達到吸引消費者的要求。二是可以與肯德基、福城酒樓形成餐飲互補。三是餐飲要求停車位足,在這里可以停車需求。

      家電體驗街特點

      近兩年來,家電行業競爭異常激烈,不少連鎖企業已開始動用體驗營銷來網羅顧客。此類體驗是企業以服務為舞臺,以產品為道具,以消費者為中心,能夠創造使消費者參與、值得回憶的活動。相對于傳統的封閉式玻璃櫥柜的產品銷售,這種體驗式營銷更專業、更具人性化。根據消費者反映:購物有了現場演示,對商品的性能會有了更深了解和實感,加之有專業指導,購物避免了盲目性。

      服裝服飾、體育用品街特點

      商業街內部以服裝服飾、體育用品為核心,形成特色步行街,合理、連貫的把項目南北商業連接起來。

      2、二層業態規劃

      二樓人流引入不如一樓,因此人氣相對一樓會清淡一些,而美容美體基本上是以會員制網絡客戶,足浴和寵物店的客戶消費目標很明確,咖啡茶座有其名牌的號召力。

      項目執行案

      (一)、成立項目運作小組

      為了確保商業規劃、策劃、招商運營和后期經營管理的工作的有效實施, 需構建商業物業經營管理的全程服務機構,需要有完善的人才架構與職能相對應,因此應成立項目運作小組,組織架構如下:

      (二)、收集資料

      建立檔案,收集業主資料以及項目工程資料,以便順利開展與業主的洽談、廣告燈光設計、招商、硬件改造等工作。

      與管理處聯絡,收集購買合同范本、物業管理合同,了解項目購買以及物業管理的具體條款、協議。(執行人:)

      與管理處或觀瀾地產營銷部聯絡,收集業主資料,理清產權關系。(執行人:)

      與管理處或觀瀾地產營銷部聯絡,收集項目工程結構圖、平面圖、給排水圖、消防圖等項目工程資料。(執行人:)

      通過訪談及抽樣調查,了解業主對商業街經營情況的看法、對前景的信心、對現有租金的滿意度、能承受的商業培育期等信息。(執行人:**、)

      (三)、召開業主懇談會

      除天虹商場以及肯德基為開發商持有外,其余商鋪產權均為私人業主持有,私人業主以租金高低為先決條件自招商戶,使得商業規劃無法實施,從而導致經營混亂,無法整合業態。產權的分散給統一的商業規劃、策劃、招商運營和后期經營管理帶來一定難度。因此需要通過致函洽談、懇談會等方式,說服各業主委托我公司實施統一運營。

      根據業態規劃及運營思路,制定函件的格式,以倡議書的形式告知業主相關信息,開展洽談工作。

      擬定懇談會議題,選擇有經驗的主持人,掌控引導會議議題走向,防止懇談會偏題,與業主探討運營思路及模式。(執行人:項目部)

      (四)、代理條件的確定

      為了有效的與業主開展洽談工作,并確保我公司的運營策略落到實處,應確定代理期限,租金支付方式等條款,確定代理條件。

      對以國惠康為核心,沿觀瀾大道分布的觀瀾老商圈以及項目周邊商業市場開展市場調研,了解該片區消費者的消費習慣,商鋪租金水平等信息。 

      采用市場比較法,根據市場調研數據,結合項目業態的特征、鋪面位置,制定租金價格體系。(執行人:項目部)

      擬定代理協議,考慮到商業氛圍的培育,代理期限應為3-5年。租金策略應采取第一年0租金,第二年50%市場租金,第三年80%市場租金的策略。引進特色項目的硬件改造費用應由業主支付或免除相應的租金沖抵。

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