工期目標(biāo)承諾書范文4篇
施工工期承諾書
1、組織保證措施：嚴(yán)格實(shí)行項目施工管理，委派具有豐富目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)和拼搏精神的項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，并與建設(shè)、監(jiān)理、承包單位等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，保證總工期預(yù)期完成。
2、完善資金和材料供應(yīng)的保證措施：材料部門全力保證各種材料的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量合格，進(jìn)場及時，滿足工程進(jìn)度的需要，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
3、合理配置施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率。
4、采取切實(shí)可行的雨季施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。
5、在整個施工工程中，采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理，以確保工作按期完成。
目標(biāo)承諾書(工期、質(zhì)量、安全等)
我方在此鄭重承諾，如果我單位中標(biāo)，保證嚴(yán)格遵守施工合同中的合同條款、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等規(guī)定，按照以上各項目標(biāo)完成施工任務(wù)。
投標(biāo)單位：（章）
法定代表人或委托人：
年 月 日
工期保證承諾書
根據(jù)該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況，結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗(yàn)，投標(biāo)工期為60天。
保證工期的承諾如下：
1. 按項目管理體制，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行項目法施工。
2. 全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的'施工作業(yè)隊伍，主要工程項目實(shí)行二班作業(yè)。
3. 做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)提前做好計劃，按要求時間進(jìn)場、保質(zhì)、保量及時到位。
4. 嚴(yán)格采用網(wǎng)絡(luò)計劃施工，實(shí)行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理，通過對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路，針對關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計劃目標(biāo)的完成。
5. 在計劃按排中落實(shí)雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。
6. 針對場平施工特點(diǎn)，合理安排施工計劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。
7. 在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標(biāo)獎罰制度。項目經(jīng)理部堅持每周例會制度，施工隊堅持每日工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計、報告制度。
8. 施工隊、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。
9. 加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。
10. 正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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