企業家個人的成功≠企業的成功

企業家個人的成功≠企業的成功

企業家個人的成功≠企業的成功

　　民營企業要走向持續的成功，就必須從企業家的個人英雄主義走向依靠企業家(職業經理人)團隊。

　　1、企業家個人的思維、行為模式要轉型。最近我們一直在談一個理論，叫企業家境界封頂理論，就是說，你這個企業能夠做多大，取決于你這個企業家本身的境界和抱負。許多民營企業之所以成為不了產業領袖，就在于其本身的抱負和追求就不是產業領袖的心態，而是一種盲目自大的心態，名流心理。企業要真正轉型，企業家必須提升自己的境界、抱負和追求。

　　2、要開放權力結構。只有開放權力結構，才能真正吸納人才，才能真正使職業經理人發揮作用，并促進職業經理階層的形成。中國很多的民營企業，在引入職業經理人之后，之所以效果不佳，就在于企業家不開放權力結構，企業家與職業經理人彼此不信任。

　　民營企業有兩種，一種是家族企業，他的權力結構是不怎么開放的。第二類是建立在老同事、老戰友、老同學基礎上的江湖企業(宋江文化)，這類企業有開放權力結構的意識，但真正要開放起來又很難。

　　過去，我們的企業家是個人英雄主義，自己既行使管理職能，又行使經營決策的職能，自己既要沖鋒陷陣，還要看管后院的糧草。企業能否由企業家個人走向企業家團隊，關鍵就要看企業家個人能不能轉型，能不能從一個事無巨細的管理者轉向團隊的領導者，真正實現諾基亞所提出的"以價值觀為基礎的領導，以事實為基礎的管理。"

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