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網易CEO訪談
1、今年開始，有人改變了移動互聯網的體驗，就是蘋果。我們在干嘛呢？我們CPU發展了這么多年，我們研發的電腦上的CPU還沒有ARM芯片跑得快。（IT行業的問題是）我們把山寨別人的產品標榜為一種榮譽。
2、 互聯網業的新陳代謝本是常態，但引發我思考的是：比如蘋果，為什么這些顛覆性的革命性的創新不是來自于傳統的手機行業領軍者，也不來自于日本那些最頂尖的 消費電子產品制造商，蘋果為什么能夠橫空出世？Google為何會模糊了眼睛，Fbook又如何堅定自己的方向？我也沒有確定的答案，需要我們在未 來一一作出回答。而這些答案來源于我們的實踐與思考，出自我們不止息的學習。
3、養豬賺錢不是我的目的，我就是想創造一種綠色環保的養豬模式，來改變中國養豬現狀。我沒想過要多長時間來改變中國的養豬模式，只是想能逐步改變目前的這種現狀。
4、我們在三年前就做了調查，不但是養豬，養雞、養鴨等情況都是這樣。中國是豬肉的消費大國，但養豬的方式卻是如此落后。關鍵是沒有資本，沒有技術在這個領域下功夫，現在資本都喜歡賺快錢，都去搞房地產，不愿意養豬了。
5、養的豬也用了很多智慧的技術，把參數標注在芯片上，通過最先進的互聯網技術，向用戶傳遞什么是安全、領先的養殖技術，什么是品種的培養技術等。
6、中國的香港、臺灣和新加坡等華人比較多的地方，那里的人都很注重禮儀，我有一次在外地的電梯里，一個小姑娘被擠到最里面了，她要提前出來，別人就給她讓了地方，這個小姑娘出去之后，特意轉過身來給為她讓地方的人鞠了一躬表示感謝。這就是素質。
7、雖然現在大家的閱讀方式在發生變化，但內容還是你們的內容，只是以一種互聯網的方式被看到，內容還是你們創作的，你們是信息源。至于傳統媒體賺不賺錢的問題，那是商業模式的問題。今天的民眾還是愿意為好內容付錢的。
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