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中職生創(chuàng)業(yè)路線前的自我檢測
創(chuàng)辦企業(yè)是你的夢想，但當你真正打算創(chuàng)辦自己的企業(yè)時，就會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)辦企業(yè)有很多事情要考慮，并且是千頭萬緒，難以入手。本章節(jié)將以路線圖的方式,幫助你一步一步地捋理創(chuàng)辦企業(yè)的思路，經(jīng)過培訓后，你將能決定自己是否適合創(chuàng)辦企業(yè)、辦什么樣的企業(yè)、衡量自己的創(chuàng)業(yè)構思是否現(xiàn)實可行，并在此基礎上形成自己的創(chuàng)業(yè)計劃書。
第七站: 創(chuàng)業(yè)前的自我檢測
你已經(jīng)匯集了大量有關創(chuàng)業(yè)的信息，現(xiàn)在你的創(chuàng)業(yè)計劃書已經(jīng)完成，你要真實地面對自己，再次考慮你是否做好了開辦和管理這個企業(yè)的準備。下面的問題檢測你的創(chuàng)業(yè)時機是否成熟：
1.你是否發(fā)展出一個能夠創(chuàng)造利潤的創(chuàng)新經(jīng)營模式?而且也需要能夠描述經(jīng)營模式中顧客需求、核心策略、資源整合能力、價值鏈各要素的內(nèi)涵及創(chuàng)造利潤的可能方式。
2.你是否擁有能夠協(xié)助企業(yè)取得各項必要資源的網(wǎng)絡關系能力?
3.你是否勇于承諾愿意承擔風險與愿意吃苦耐勞?能夠勇敢地在公開場合向大眾做出承諾的創(chuàng)業(yè)者，他的決心與行動力就不會令人質疑。
4.你是否看到一個具有潛力的市場機會?必須是一個潛力夠大，且在可見的未來能夠被實現(xiàn)的市場機會，當然也需要能夠大略估計實現(xiàn)市場潛力所需要的時間與資源條件。
5.你是否提出一個明確可行且能夠結合市場機會的創(chuàng)業(yè)構想?這個創(chuàng)業(yè)構想也必須要具有一定程度的創(chuàng)新以及能帶來市場的競爭優(yōu)勢。
6.你是否具有強烈的創(chuàng)業(yè)企圖心?唯有強烈的企圖心才能化為持久的行動與堅持的毅力。畏首畏尾，沒有強烈企圖心的人恐怕是不太適合創(chuàng)業(yè)，這點創(chuàng)業(yè)者自己必須先要三思。
7.你是否具有一個能夠振奮人心的愿景?這個愿景必須是遠大且清晰的，除了能使自己興奮，也能激發(fā)他人追隨你一起創(chuàng)業(yè)的意愿。
8.你是否擁有足以經(jīng)營管理一個新生企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗與能力?
9.你是否擁有足以帶領團隊前進的領導與溝通能力?
10.你是否擁有足以判斷產(chǎn)業(yè)相關技術與產(chǎn)品發(fā)展的專業(yè)能力?
11.你的企業(yè)能否贏利?
你的銷售和成本計劃反映了企業(yè)開辦頭一年該產(chǎn)生的利潤。前幾個月可能沒有贏利，但往后就應當有，如果生意仍然虧損或者利潤很薄，請考慮以下提示：
·銷量能不能提高?
·銷售價格有沒有提高的余地?
·哪些成本最高?有沒有可能降低這些成本?
·能否靠減少庫存或降低原材料的浪費來降低成本?
企業(yè)的收益起碼要夠支付你的工資，給自己定的工資報酬應該和你投入企業(yè)的時間、你的能力和所擔負的責任相稱，它等于你雇別人來做你的工作時該付的工資。除了你的工資之外，相應的投資還應帶來利潤回報。
12.你有沒有足夠的資金來辦企業(yè)
你的現(xiàn)金流量表顯示了企業(yè)現(xiàn)金收入和支出的動態(tài)。你要有足夠的現(xiàn)金去支付到期的帳單。即使企業(yè)有銷售收入，但如果周轉資金不足，企業(yè)也會倒閉。
許多創(chuàng)業(yè)失敗的案例，都是因為創(chuàng)業(yè)者事前倉促起步，而創(chuàng)業(yè)成功的機率如此之低，恐怕也與未能在創(chuàng)業(yè)前做好準備有關。雖然也有人主張，創(chuàng)業(yè)可以在失敗中學習。不過如果失敗是因為自己事前沒有做好準備，這種失敗還是會令人感到非常遺憾。
以上問題一般可以考驗你的創(chuàng)業(yè)時機是否成熟，但是凡事總有例外，一個最簡單的方式也可以包括所有的繁瑣程式：你到了準備為你的創(chuàng)業(yè)而獻身的地步了嗎?如果是，恭喜你!沒有什么條件比這個更能夠證明你創(chuàng)業(yè)條件的成熟了!
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