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兒童職業體驗市場大
全國各地的兒童職業體驗場所都已經人源滾滾，但是并非每家都財源滾滾。
“兒童驅動消費”又促生了新的賺錢方式——兒童職業體驗市場，2008年內地出現了第一家兒童職業體驗樂園，2009年則迎來了開業小高潮，一些已經建成的場館甚至出現了一票難求的火爆局面，新的場館也在不斷建設中。
兒童職業體驗樂園是一個仿真的、縮小的現實社會，它將現實社會里各行各業的建筑按照約三分之二比例濃縮形成一座“城市”，“城市”也具備獨立的金融系統、安全系統、法律系統等，孩子們可以在這里體驗面包師、消防員、護士、警察、模特、醫生、記者、攝影師等各種職業。
全世界第一家兒童職業體驗主題公園Kidzania于1999年在墨西哥成立，之后Kidzania在全世界范圍內推廣其兒童職業體驗理念。國外成熟的職業體驗場所已實現多元化盈利，門票收入大致占總體收入的60％，周邊衍生占15％～20％，品牌植入占20％～25％。周邊衍生包括依托場館品牌產生的系列衍生產品，如吉祥物、玩具、文具以及各種紀念品等等，品牌植入則是指品牌商家取得具體場館冠名權，并在其中進行品牌體驗式營銷。
星期8小鎮：多管齊下
歷時三年籌備，2008年年末星期8小鎮在上海推出。星期8小鎮營業面積近7000平方米，設有50余個體驗場館，涵蓋70多種角色扮演游戲，兒童票周末180元，平日130元。和真實社會一樣，大部分體驗場館均有專屬的角色服裝，孩子們可以完整體驗相關職業的工作流程，已有中國銀行、東方航空、養樂多、肯德基、蒙牛、普利司通、香特莉、瑞爾齒科、巧克道、特力屋HOLA、哈哈電視、解放教育傳媒、上海學生英文報、貝親嬰兒用品、上海民族樂器一廠等正式成為星期8小鎮的合作伙伴。因此，在星期8小鎮部分職業裝得以直接翻版主題館贊助商的職業制服，如飛機機長服、消防員服、醫療所等，幫助孩子很快進入工作角色。
2010年初，星期8小鎮開設了免稅店，ALEX、CAT工程車、卡雷拉數碼賽車、樂高、巴布豆等品牌已經進駐，商品包括益智組合、動手拼裝、電動遙控等多類玩具，同時星期8自有品牌的周邊產品也擴展至文具、家居、服飾等領域。
目前，星期8小鎮已經復制到武漢。
比如世界：試水品牌營銷
在比如世界購物中心二層，是比如世界兒童職業體驗場館，和購物中心一起成為一個多業態的商業聯合體。比如世界除了本身帶來經濟效益之外，還承擔了客流導入功能和資源整合功能，不僅導入客流（孩子＋家長），還將其轉化為其他各業態（如餐飲、超市、服裝、娛樂等）客流并促成消費。
比如世界的盈利模式除了門票收入和周邊的一些消費外（每天進來消費的家庭平均花費在300～500元之間），預期與品牌廠商合作，在體驗店中進行廣告植入會占到很大的比重，可口可樂就幾乎在世界上所有類似的職業體驗館冠上了自己的品牌。目前品牌合作的情況并不樂觀，在54家體驗店中除去像稅務局、法院等不用植入品牌的店面，目前只有8家已經被植入了實體品牌，如味多美和華夏銀行。在比如世界進行廣告植入的投入一般在20萬－100萬元不等。比如世界正通過其他辦法結合營銷手段，例如發放企業品牌優惠券、組織會員與品牌商進行場外聯動，還有通過調查問卷，收集客戶對品牌的認知等方式幫助商家更好地與自己合作。
比如世界的后方資金支持是中國500強知名企業山西海鑫集團，這也是以鋼鐵為主業的山西海鑫集團發展兒童產業的重點項目之一。比如世界的初期投資巨大，光安保系統投入就達到2500萬元。
酷貝拉：文化產業理想
酷貝拉體驗式教育的靈感來自Kidzania，投資方包括湖南出版集團與湖南智煜投資有限公司，整個場館的建設都是由日本TPO策劃公司（日本著名主題樂園項目制作和策劃公司）策劃和參與建設，包括場館布置、流程設置、道具設定、安全考慮、綜合施工以及團隊素質建設等。因為有共青團中央、中央文明辦的指導，2009年12月17日開園的酷貝拉被打造成了長沙的青少年體驗教育基地，平均每天接待游客2000余人，有77種職業供選擇，門票150元。
酷貝拉正在將其教育模式在全國連鎖發展，并將產品線拓展至卡通動漫、網絡游戲、衍生商品、出版物等產業鏈。在2010年7月13日與沈陽市沈北新區簽訂的投資協議中，項目就被定義為沈北新區酷貝拉文化創意產業基地，項目總投資5億元，占地172畝，旨在打造動漫卡通中國總部和職業教育體驗基地東北總部。
該項目有青少年體驗教育區、玩具王國體驗區、動漫及文化衍生品研發生產區、親子酒店體驗區及相關配套區，其中酷貝拉青少年體驗教育館是一座以 3～15歲的孩子為主的室內主題仿真城市；玩具王國是與日本知名玩具公司聯合打造的玩具體驗及推廣項目，將拉近玩具制造商、品牌運營商與孩子的距離，促進玩具制造業的多元化發展；親子酒店體驗板塊是對傳統酒店業進行改版，強調孩子對運營和管理的全方面參與，注重家庭親子概念。
零零后的“過家家”
“青梅竹馬”這個成語大家都知道，李白《長干行》中“郎騎竹馬來，繞床弄青梅，同居長干里，兩小無嫌猜”，解釋得非常清楚。可見小朋友從古至今都是從游戲中學習生活、尋找樂趣的。游樂形式的主題公園最出名的是迪斯尼，嘉年華也很受歡迎，許多地方也建了很多游樂園。與之不同的是，“過家家”是角色扮演游戲，孩子們扮演成爸爸、媽媽。更進一步，1999年墨西哥出現的Kidzania主題公園，是給孩子們一個職業體驗的機會，換言之，孩子們可以扮演成面包師、消防員、護士、警察、模特、醫生、記者、攝影師等各種職業，體驗社會中的真實角色。本期的三家公司星期8小鎮、比如世界、酷貝拉都是以此為藍本。
模式解析
其實，這種模式與迪斯尼的運作是類似的。迪斯尼的收入主要是三部分：樂園門票、衍生品開發及動畫片。
門票收入很容易理解，關鍵是樂園足夠吸引人。看看迪斯尼樂園節假日售票處長長的隊伍，就知道孩子們有多喜歡了。剛剛看完的電視或電影中的主人公出現在眼前，更讓孩子們激動不已。另一個出名的主題樂園－－好萊塢影城，孩子們喜歡，大人們也非常享受。里面的侏羅紀公園、水世界等等都會給人留下深刻的印象。
衍生品很常見。迪斯尼從授權的品牌形象衣服、玩具等項目中都有不菲的收入。
對迪斯尼來講，樂園也罷、衍生品也好，都有一個基礎，就是迪斯尼的動畫形象。動畫片的難度是非常大的。一個形象的建立具有一定的偶然性。國內做了很多年的動畫片，真正有影響力的形象不多。“喜羊羊”是為數不多的成功案例，可惜太少了。
與游樂園不同的是，兒童職業體驗樂園可以做品牌植入，比如：兒童正在做的蛋糕是21客的蛋糕，正在開的從神州租車租來的寶馬，冰激凌是DQ。
兒童職業體驗樂園的模式并不復雜，需求也是看得見的。
成功的法門
過去游樂園形式的主題公園國內有很多，幾乎每個城市都有幾家，可是沒有能做成迪斯尼的，甚至，接近迪斯尼的都沒有，這是為什么？
“過山車”、“海盜船”、“激流勇進”這些項目是容易模仿的，不過是些機械設備。可是，迪斯尼里的形象是很難模仿的。迪斯尼塑造出了米老鼠、唐老鴨、白雪公主、小熊維尼等深入人心的卡通形象，甚至，中國的花木蘭也成了迪斯尼塑造的形象之一。這絕非一朝一夕能夠達到的。這也是迪斯尼這個體系的奧妙之處。
這給我們一些啟示：迪斯尼長盛不衰是由于它有獨特的優勢，它擁有很多家喻戶曉的動畫形象。
就職業體驗樂園來說，什么是關鍵的競爭優勢呢？
毋庸置疑，各種設施的硬件設計肯定是關鍵要素，這與建造游樂園是一致的。
與建造游樂園形式的主題公園不同的是：職業體驗樂園比游樂園情景設計要復雜得多。過去游樂園內的各個項目是相對獨立的，可是在職業體驗中是個連貫的角色扮演經歷，這需要非常細致的設計，并要強調運作。既要有知識性，更要有趣味性。這會成為很多企業最終成功的另一個關鍵要素。
最終，品牌會區分出不同的兒童職業體驗樂園。
特別需要指出的是，有的企業考慮進行產業鏈延展，進入動漫行業。這會使難度驟然增加，畢竟，動漫是另一個產業，迪斯尼的模式是不容易復制的，初創公司應該將主要精力集中在關鍵業務上。
最后一點提示，由于是兒童，安全自然是首要問題，尤其是大人不能陪伴的時候。
兒童職業主題體驗樂園的需求應該是非常巨大的，如果運作得當，應該會很有前途。與過去的游樂園項目相比，相同的是各種設施的設計要有特色，同樣重要的是各個體驗環節的情景設計和運營。
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