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在中國創(chuàng)業(yè)具有五大特點
1. 教育的差距：李開復(fù)表示，中國的教育體系不是為建立創(chuàng)業(yè)公司而設(shè)立的。中國的畢業(yè)生具有很高的技術(shù)素養(yǎng)，卻缺乏市場、銷售、運營和領(lǐng)導(dǎo)才能。他說：“他們都是編程高手，但還需要培訓(xùn)。”
政府鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)，為他們提供了資金和信貸支持，但中國的教育沒有跟上這些政策。李開復(fù)表示，畢業(yè)生在獨立創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該先通過“創(chuàng)新工場”或其他方式加入創(chuàng)業(yè)公司；如果剛畢業(yè)就自己創(chuàng)業(yè)，幾乎肯定會失敗。
2. 父母的限制：老一代的中國人仍然很保守，包括一些新興企業(yè)家的父輩，他們都的創(chuàng)業(yè)持懷疑的態(tài)度。李開復(fù)表示，他不得不說服一些年輕人的父母和親友，告訴他們加入“創(chuàng)新工場”是正確的選擇。
“創(chuàng)新工場”的工資水平只有微軟、谷歌和百度的一半，而且存在較大風(fēng)險。在一個十分重視穩(wěn)定和名聲的文化中，說服年輕人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)是很困難的。李開復(fù)表示，一些家長在回信中曾表達(dá)了“我兒子的成功就全靠您了”之類的話。
3. 害怕失敗：在硅谷的創(chuàng)業(yè)文化中，失敗甚至是值得慶祝的。很多成功的企業(yè)家表示，失敗教給了他們最多的東西。一些風(fēng)險投資人也更愿意投資有失敗經(jīng)歷的團(tuán)隊。在中國卻并非如此。他說：“人們不理解風(fēng)險和失敗。”在中國，創(chuàng)業(yè)公司的失敗意味著放棄，而不是重新開始，這限制了企業(yè)家的經(jīng)歷，阻礙了創(chuàng)新。
4. 一切從人開始：李開復(fù)說：“Y Combinator在中國將很難經(jīng)營，因為很難找到合格的投資對象。通常要調(diào)查幾百家創(chuàng)業(yè)公司才能找到兩家出色的。”在中國，先要找到合適的人員，然后再研究創(chuàng)業(yè)項目。目前，“創(chuàng)新工場”正支持兩家外部的創(chuàng)業(yè)公司，另外五個項目是“創(chuàng)新工場”內(nèi)部建立的。
李開復(fù)表示，隨著企業(yè)家獲得更好的培訓(xùn)，優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的比例會增加。在建立“創(chuàng)新工場”時，他與Idealab的比爾·格羅斯(Bill Gross)進(jìn)行了討論，決定為其支持的所有創(chuàng)業(yè)公司提供一些相同的模式，包括集中的人力資源、監(jiān)控服務(wù)和其他工具。
李開復(fù)表示，“創(chuàng)新工場”現(xiàn)在已經(jīng)人才濟(jì)濟(jì)，同時表示人才是吸引投資的重要因素。當(dāng)他開始招聘時，馬上收到了7000份簡歷。到第一個月底，“ 創(chuàng)新工場”有4萬份建立需要篩選。起初他們挑選了大約30名工程師。目前，公司的數(shù)據(jù)庫中有超過10萬份簡歷，這為創(chuàng)業(yè)公司的人才招聘提供了便利。
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