創(chuàng)業(yè)者再忙也要抽時(shí)間思考

    時(shí)間:2024-10-29 15:37:34 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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    創(chuàng)業(yè)者再忙也要抽時(shí)間思考


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    創(chuàng)業(yè)者再忙也要抽時(shí)間思考

      當(dāng)下,初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者被淹沒(méi)在信息大潮中,每15分鐘生成的信息量相當(dāng)于一個(gè)新的美國(guó)國(guó)會(huì)圖書(shū)館。但是,龐大的數(shù)據(jù)量中重要的信息需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者精心篩選,這使得迅速做出決策和采取行動(dòng)變得異常困難。我們需要利用更多時(shí)間進(jìn)行思考。
      另一方面,有些人因?yàn)轭檻]過(guò)多,從而導(dǎo)致畏縮不前。做事不加思考,或者顧慮過(guò)多而遲疑不決,對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是致命性的。問(wèn)題在于在二者之間實(shí)現(xiàn)合理的平衡,深思熟慮和進(jìn)行反省性思考。
      丹尼爾·帕特里克·福雷斯特(Daniel Patrick Forrester)在新書(shū)《思考》(Consider)中,介紹了成功企業(yè)家如何在工作日程中安排預(yù)留思考時(shí)間,例如微軟公司前CEO比爾·蓋茨每隔數(shù)月,便離開(kāi)辦公室,到森林中的小木屋進(jìn)行反思。其他有一些企業(yè)家會(huì)簡(jiǎn)單在每天上午均預(yù)留一小時(shí)作為個(gè)人思考時(shí)間,即使日程安排得再滿(mǎn)也會(huì)雷打不動(dòng)。
      這些成功的企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)企業(yè)內(nèi)部哪些問(wèn)題進(jìn)行了思考?哪些問(wèn)題與個(gè)人行為有關(guān)呢?下文總結(jié)介紹福雷斯特先生的研究結(jié)果。
      對(duì)信息的控制。雖然沒(méi)有人能夠停止信息的傳播以及縈繞我們周?chē)男畔⑸桑俏覀內(nèi)匀荒軌蚩刂坪螘r(shí)接收信息以及如何反應(yīng)。作為企業(yè)領(lǐng)袖,我們對(duì)解決問(wèn)題的控制,為整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展設(shè)定了的基調(diào)。
      關(guān)注的程度。現(xiàn)在,我們的工作狀態(tài)是給予我們面臨的問(wèn)題“持續(xù)的部分關(guān)注”。雖然并非所有問(wèn)題都需要深刻的思考,但是我們發(fā)現(xiàn)需要深刻思考的問(wèn)題與不需要深刻思考的問(wèn)題同等重要。我們必須得出結(jié)論,確定對(duì)于關(guān)鍵問(wèn)題關(guān)注不足會(huì)造成的后果。
      溝通方式。如果電子郵件或短信是你默認(rèn)的互動(dòng)方式,那么你已經(jīng)表明溝通對(duì)于你的重要性。雖然技術(shù)實(shí)現(xiàn)了快速溝通和即時(shí)溝通,但是技術(shù)始終無(wú)法傳達(dá)面對(duì)面交流所能傳達(dá)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容和情感,而面對(duì)面交流才是解決許多重要問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
      不連續(xù)簡(jiǎn)短溝通的重要。在許多情況下,解決問(wèn)題演變成一系列對(duì)話,同時(shí)伴有數(shù)字方式溝通和臨時(shí)性的面對(duì)面交流。如果未能對(duì)前性事件和重要概念進(jìn)行深思熟慮,企業(yè)經(jīng)營(yíng)將會(huì)付出代價(jià)。
      為思考預(yù)留時(shí)間。每天創(chuàng)業(yè)者主要都在關(guān)注技術(shù)提升,很明顯我們把思考時(shí)間的重要性看得較低。即使你無(wú)法預(yù)留一周的思考時(shí)間,但是安排一次會(huì)議的時(shí)間并不算難,那是你此時(shí)就可以除其他事宜全心用在反思。
      傳達(dá)信息之前三思。如果下屬要求你傳達(dá)信息,在匆忙傳達(dá)信息之前,你是否考慮過(guò)對(duì)方會(huì)如何解讀信息?在某些情況下,當(dāng)你考慮到信息的影響時(shí),則需要多次編輯和修改信息。另外,還需要考慮一下電子信息是否為最佳選擇。
      思考時(shí)間和反思不是只在一個(gè)人獨(dú)處時(shí)才進(jìn)行。初創(chuàng)企業(yè)不可避免地在會(huì)議上發(fā)生討論和對(duì)話。創(chuàng)業(yè)者需要確保異議和辯論不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響,從而確保在會(huì)議上開(kāi)展有效的討論。否則,會(huì)議將被珍惜時(shí)間的人視為浪費(fèi)時(shí)間。
      雖然技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)使我們采取行動(dòng)和做出回應(yīng)的速度比以往更快,但是我們需要在做出決策之前進(jìn)行更深入的思考。除了以正確的方式解決問(wèn)題外,我們還需要確保解決的問(wèn)題準(zhǔn)確無(wú)誤。


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