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創(chuàng)業(yè)最重要的是決心
引導(dǎo)語：很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，最喜歡探討的問題就是：錢從哪里來?沒錢怎么創(chuàng)業(yè)?對于這一點(diǎn)，郭臺銘說：創(chuàng)業(yè)，錢不是問題，在于有無創(chuàng)業(yè)精神;而所謂創(chuàng)業(yè)精神，核心就是有沒有決心。
富士康創(chuàng)始人郭臺銘曾經(jīng)說過：“阿里山的神木(臺灣最著名的風(fēng)景)之所以大，4000年前種子掉到土里時(shí)就已決定了，絕不是4000年后才知道的。”
第一次借錢創(chuàng)業(yè)失敗了，不僅賠光了母親多年的積蓄，還失去了多年的兄弟情誼(因?yàn)閯?chuàng)業(yè)失敗，無法償還借款);
第二次又借錢創(chuàng)業(yè)，公司步履維艱，時(shí)好時(shí)壞，郭臺銘感覺自己像是一只寒冬中的孤雁，咬牙切齒的堅(jiān)持。
但無論如何艱難，在創(chuàng)業(yè)這條道路上，郭臺銘始終沒有放棄過。
莫欺少年窮
郭臺銘出生在一個(gè)非常貧窮的家庭，作為長子，他更是承擔(dān)了很多的責(zé)任。想要上學(xué)就必須靠自己打工掙錢，為了籌夠?qū)W費(fèi)，他幾乎做過所有能做的工種。靠著半工半讀，郭臺銘最終只上到了專科。
直到他長大成人，他的家庭仍然沒有屬于自己的房子，家里最好的家具是一把單獨(dú)的藤椅。
對于創(chuàng)業(yè)改變自己的生活，郭臺銘從小就有執(zhí)念和思考。 讀完專科之后，他的不少同學(xué)都進(jìn)入航運(yùn)公司上班。那時(shí)候的臺灣航運(yùn)貿(mào)易越來越好，航運(yùn)公司的待遇優(yōu)厚，他也在航運(yùn)公司當(dāng)了一段時(shí)間的業(yè)務(wù)員。
同學(xué)們、同事們都沉浸在悠閑的工作中，但郭臺銘卻始終在思考： 沒有工廠哪來的貿(mào)易呢?開工廠才能發(fā)展出更好的事業(yè)。
思考良久的郭臺銘決定辭去優(yōu)厚報(bào)酬的工作創(chuàng)業(yè)。 他拿了母親多年的積蓄十萬臺幣，和朋友在臺北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。
當(dāng)時(shí)，他接了朋友的一個(gè)生產(chǎn)塑料零件的單子，但無論是資金還是資源都遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠不上開辦工廠的。甚至很多模具都買不起。郭臺銘只好四處找模具廠幫忙，加上行業(yè)卻越來越不景氣，那個(gè)單子最終也被對方放棄。
千辛萬苦的忙了一年，最后除了一屁股債之外，什么也沒有得到。出資的朋友們都被嚇住了，紛紛撤出投資，不過一年的時(shí)間，郭臺銘就成了光桿司令。 第一次雄心壯志的創(chuàng)業(yè)，就這么慘淡收場。
堅(jiān)持一個(gè)方向
盡管第一次創(chuàng)業(yè)就撞得頭破血流，郭臺銘的創(chuàng)業(yè)之火卻沒有因此而被澆熄。 很快，他又發(fā)現(xiàn)了二次的機(jī)會(huì)。 當(dāng)時(shí)黑白電視機(jī)剛剛在臺灣地區(qū)興起，有了一次教訓(xùn)的郭臺銘決定這一次從小的地方做起 ——制造黑白電視機(jī)選臺的按鈕。
他又借款30萬成立了鴻海公司，全公司上上下下只有15個(gè)人。 20世紀(jì)80年代，世界進(jìn)入個(gè)人電腦時(shí)代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術(shù)，以連接器、機(jī)殼等產(chǎn)品為重心，力行“量大、低價(jià)”的競爭策略，迅速占領(lǐng)市場。
這個(gè)時(shí)期，臺灣經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，地價(jià)不斷飆升，房價(jià)更是成倍增長，不少商人看到了商機(jī)，都做起了炒房炒地的買賣。當(dāng)時(shí)公司發(fā)展勢頭正猛的郭臺銘也曾經(jīng)猶豫過，畢竟炒房抄地省心省力、來錢又快，對比苦兮兮的開廠子真是容易太多。
但糾結(jié)兩個(gè)星期后，郭臺銘決定還是把工廠辦好。他堅(jiān)信：做長遠(yuǎn)的生意，才能贏到最后。談長遠(yuǎn)，興辦工業(yè)一定要比投機(jī)炒作好!
公司想做大，光靠賒和借肯定做不長。當(dāng)初到處求模具廠的經(jīng)歷使得郭臺銘重視起技術(shù)更新、設(shè)備引進(jìn)、與人才培養(yǎng)。
趁著資產(chǎn)充沛，郭臺銘立即日本購買設(shè)備，開始建立自己的模具廠。1985年，郭在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，并創(chuàng)出“FOXCONN(富士康)”品牌。至此，郭臺銘已經(jīng)成功打造出他的“連接器王國”。
如今，鴻海的員工已經(jīng)由最初的15個(gè)人，擴(kuò)大到15萬人，年收入達(dá)9000億。
成功的背上寫著堅(jiān)持
公司剛剛改革時(shí)，家人反對、公司元老反對，但郭臺銘還是義無返顧的一頭扎了進(jìn)去。沒錢就去借，沒人就親自去談，沒訂單一個(gè)個(gè)出去求。
為了節(jié)省錢，那時(shí)的郭臺銘，連長途電話都要到父母家去打。有次過年，給員工發(fā)完年終獎(jiǎng)后，他口袋里只剩下2000塊錢：初一給父母1000;初二給太太娘家1000;初三就身無分文，又一頭扎進(jìn)工廠中。甚至，他還把自己的公司從鬧市臺北搬到了偏遠(yuǎn)的屠城，只是因?yàn)槟抢锏谋O(jiān)獄是臺灣專門關(guān)押經(jīng)濟(jì)犯的地方。萬一哪天他出事被關(guān)了，員工還可以天天就近匯報(bào)公司的情況，客戶可以到“隔壁”跟他談生意，確保公司繼續(xù)運(yùn)營。
剛剛成立富士康時(shí)，為了在海外站穩(wěn)腳跟和拿下海外的客戶，郭臺銘長期在國外，白天在外邊跑，晚上住12美元一天的汽車旅館，幾天時(shí)間就跑遍了美國的32個(gè)洲。
就是靠著這樣的艱苦奮斗和堅(jiān)持到底，郭臺銘才在創(chuàng)業(yè)的路上越走越順。很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，最喜歡探討的問題就是：錢從哪里來?沒錢怎么創(chuàng)業(yè)?對于這一點(diǎn)，郭臺銘說：創(chuàng)業(yè)，錢不是問題，在于有無創(chuàng)業(yè)精神;而所謂創(chuàng)業(yè)精神，核心就是有沒有決心。
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