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創(chuàng)業(yè)指南教您如何巧妙規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險
創(chuàng)業(yè)有風險，這是必然的，雖然我們不能完全消滅它，但是卻可以在最大程度上弱化它。那么怎樣才能盡可能的規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險，下面小編將為您做詳細介紹！
應(yīng)對的辦法就是模擬——在創(chuàng)業(yè)開始設(shè)置一個模擬程序。該程序由三部分構(gòu)成。
一、解剖。項目一經(jīng)確定，立即著手實施是危險的。因為，對項目的考察再充分也是務(wù)虛。對信息的擁有不可等同對信息的理解。解剖是理解項目要素的途徑。解剖的辦法是剝開皮后抓關(guān)鍵。
二、驗證。對解剖后的項目要件逐一實施檢驗，證明其可行與否。如果能夠在規(guī)模投資之前完成對項目主要內(nèi)容的檢驗，直接關(guān)系到投資的成敗。
對于制造產(chǎn)品的項目，通常有兩點是重要的：一是技術(shù)，二是市場。技術(shù)的檢驗對象：先進程度、核心所在、相關(guān)技術(shù)、相關(guān)工藝、所需設(shè)備、特殊工具、環(huán)保要求、具體標準、包裝儲運，還有技術(shù)引進的方式等。
著眼點是，一旦涉及技術(shù)則務(wù)必搞懂弄透，否則后患無窮。對市場要先走測試之路，甚至對市場的測試要先于技術(shù)。市場測試目的很簡單，就是你這個東西行得通行不通--當然還要測試市場目標、入市渠道、價格定位、市場容量。
三、綜合。綜合的前提是對項目的理解和把握。理解到何種程度？怎樣才是對項目單元的把握？標準為行得通，每個經(jīng)過驗證的對象，要達到行得通后才可以進行綜合。什么是行得通呢？技術(shù)上行得通，就是拿得出合乎目標的產(chǎn)品。
所以，如果您正在為創(chuàng)業(yè)風險而擔憂，那么對上面的相關(guān)應(yīng)對措施就要特別關(guān)注。只有有效規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險，才能實現(xiàn)利潤的最大化收益！
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