小本創(chuàng)業(yè)方法
對(duì)已有產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)哪７禄蚋倪M(jìn)，是一種投資小、見(jiàn)效快的好辦法，最適合小本創(chuàng)業(yè)的起步階段。不過(guò)，這一招并非長(zhǎng)久之計(jì)，在做起來(lái)以后還是要有自己的東西。下面是小編為大家整理的小本創(chuàng)業(yè)方法，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
草根小本創(chuàng)業(yè)如何選擇方向和具體操盤(pán)的方法 草根創(chuàng)業(yè)如何選擇方向？
1、道
項(xiàng)目有沒(méi)有道？行不行得通？說(shuō)通俗一點(diǎn)就是：為誰(shuí)謀利，對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。我個(gè)人覺(jué)得最經(jīng)典的商業(yè)計(jì)劃書(shū)就是：打土豪分田地!一句話(huà)清清楚楚，誰(shuí)都明白要干嘛能得到什么。所謂利，無(wú)非就是權(quán)、錢(qián)、名、色。你到底為誰(shuí)在哪幾項(xiàng)上謀得了利益，一定要想清楚，這是生存的根本。對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)說(shuō)你好，誰(shuí)來(lái)傳播你，產(chǎn)品就要對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)的群體越大，發(fā)展就會(huì)越快。
2、人
這個(gè)項(xiàng)目在驗(yàn)證階段需要多少人。人從兩個(gè)方便考慮：一是技能，直接考察過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)即可。二是協(xié)作，盡量找有一起共事過(guò)的人來(lái)合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。項(xiàng)目需要做什么?自己心中一定要清楚，同時(shí)也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最終決定做了什么。如果太勉強(qiáng)，不會(huì)開(kāi)心也不會(huì)持久，遲早是個(gè)麻煩。
3、錢(qián)
啟動(dòng)項(xiàng)目到預(yù)期階段需要多少錢(qián)。首選掙錢(qián)，組個(gè)小團(tuán)隊(duì)，不用投資太多，就能掙錢(qián)，這是最理想的情況。其次融資，資本的力量是強(qiáng)大的，但是融資的成本是高昂的，不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理準(zhǔn)備。最次自己掏錢(qián)，一個(gè)短期不能掙錢(qián)又得不到融資的項(xiàng)目，最終成功的概率是極其渺茫的，除非自己很有錢(qián)，很可能一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)砸進(jìn)去連泡泡都看不到，最終給家庭帶來(lái)困擾。
4、天時(shí)
在正確的時(shí)間做正確的事情，形式總是不斷變化的。創(chuàng)業(yè)既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。初次創(chuàng)業(yè)總是容易感性化太強(qiáng)，不能實(shí)事求是的看待問(wèn)題。打得贏就打，打不贏就跑，跑不掉就賣(mài)，賣(mài)不掉就關(guān)。打勝仗不需要水平，掩殺而已，打敗仗才考驗(yàn)指揮者的素質(zhì)，兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是順風(fēng)順?biāo)偟奖M!這一點(diǎn)可能是廢話(huà)，不管用。因?yàn)橹挥袌?zhí)著過(guò)的人才能理解什么叫放下。對(duì)天時(shí)的把握上，可能每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要交點(diǎn)學(xué)費(fèi)。
5、地利
地方?jīng)Q定了項(xiàng)目成本，人員心態(tài)，媒體輻射，政策支持，隊(duì)伍建設(shè)，人脈圈子，資金支持。要客觀分析自身?xiàng)l件，權(quán)衡取舍，最大化的地理優(yōu)勢(shì)。舉例：北京的優(yōu)勢(shì)是品牌輻射能力強(qiáng)，北京下雪全國(guó)人民都知道，同樣北京出了個(gè)什么好項(xiàng)目一下子也能傳播到全國(guó)。但是北京的缺點(diǎn)就是浮躁，太多故事太多神話(huà)傳說(shuō)太多口水扯。怎么客觀實(shí)際的根據(jù)項(xiàng)目的不同階段安排工作重點(diǎn)，想清楚了就可以，不能一概而論。
6、制度
最根本的制度就是股權(quán)，既要保證決策的集中性，也要權(quán)衡團(tuán)隊(duì)歸屬感。什么五五開(kāi)之類(lèi)的和事佬方法，絕對(duì)是不可取的。一定要明確究竟是誰(shuí)把公司靠在肩上，誰(shuí)在做最后的決策，民主是打不了仗的。快速?zèng)Q策，錯(cuò)了再調(diào)整的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于無(wú)休止的坐而論道。除此，簡(jiǎn)明扼要的道德底線：不貪公，不賣(mài)主，不斗己，不抗命。其他小節(jié)，共同決定共同遵守。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，根本的制度是股權(quán)制度。在此基礎(chǔ)上，人事的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度。帶頭大哥需要胸懷和魄力，能幾乎容忍任何缺點(diǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)。在初期人的主觀能動(dòng)性遠(yuǎn)超過(guò)制度。
7、運(yùn)氣
創(chuàng)業(yè)是一門(mén)藝術(shù)而不是科學(xué)。科學(xué)有兩個(gè)顯著特點(diǎn)，一是可以重復(fù)，二是可以不被證明是錯(cuò)的。但是創(chuàng)業(yè)在這兩點(diǎn)上都不符合，同樣的路第二個(gè)人走也許就走不通，形式總是在變化，太海量了無(wú)法模仿。任何創(chuàng)業(yè)的成功案例，都可以找出更多失敗的案例來(lái)反證。同樣的項(xiàng)目，差不多的團(tuán)隊(duì)，操盤(pán)手法相仿，甚至辦公都在樓上樓下。但是最終的結(jié)果可能南轅北轍，這就是藝術(shù)的魅力。成功是99%的努力+1%的運(yùn)氣，但是這1%的運(yùn)氣比99%的努力都要重要的多。謀事在人，成事在天。謀只是讓成功的概率大一點(diǎn)，但是不保證一定會(huì)成功。所以創(chuàng)業(yè)過(guò)，執(zhí)著過(guò)，失敗過(guò)，證明自己還青春過(guò)就ok，不要太傷心。
具體操盤(pán)的方法
1、選擇一個(gè)大方向
創(chuàng)業(yè)有很多方向，電子商務(wù)，游戲，社交，O2O等等。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，關(guān)注創(chuàng)投信息，科技博客等，同時(shí)融入創(chuàng)業(yè)圈子和別人交流，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)選擇一個(gè)自己感興趣的大方向。一旦選定了就不要輕易更改，因?yàn)楦粜腥绺羯剑魏涡袠I(yè)都有潛規(guī)則，需要交學(xué)費(fèi)的，需要時(shí)間。如果不斷的換大行業(yè)，很可能時(shí)間也浪費(fèi)了，但是樣樣懂一點(diǎn)樣樣又不精。
創(chuàng)業(yè)就是要做別人做不了的事情，點(diǎn)子不重要，成為一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家才是最重要的。怎么成為專(zhuān)家，時(shí)間積累和錯(cuò)誤教訓(xùn)很必要。舉例：好的方向：互聯(lián)網(wǎng)金融，農(nóng)業(yè)電子商務(wù)，軟硬結(jié)合，大數(shù)據(jù)，健康和醫(yī)療，清潔能源，新農(nóng)業(yè)，細(xì)分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平臺(tái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，社交平臺(tái)，3D打印機(jī)等。
所謂陷阱就是，被炒作的很熱很宏觀很美好的樣子，實(shí)際根本不覺(jué)被可操作性，或者成本極其高昂，或者關(guān)鍵技術(shù)沒(méi)有突破，不是草根應(yīng)該干的事情。
具體大方向如何呢？三個(gè)考慮點(diǎn)：
一是新技術(shù)產(chǎn)生帶來(lái)的新市場(chǎng)(注意是新技術(shù)，不是技術(shù)升級(jí)，技術(shù)升級(jí)往往時(shí)間窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要輕易去動(dòng))比如：互聯(lián)網(wǎng)革命。
二是國(guó)家政策放寬帶來(lái)的市場(chǎng)。比如允許商品交易帶來(lái)房產(chǎn)市場(chǎng)。預(yù)估一下，土地確權(quán)將造就一個(gè)新的地主階級(jí)，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)新的市場(chǎng)，新農(nóng)業(yè)的前景看好。
三是收入提高帶來(lái)的消費(fèi)升級(jí)。比如：縣城的肯德基、麥當(dāng)勞跟菜市場(chǎng)一樣，比城市生意好多了。如果在小縣城加盟必勝客之類(lèi)，生意差不了。把一二線城市的消費(fèi)形態(tài)往縣市級(jí)城市遷移會(huì)是個(gè)大趨勢(shì)。
當(dāng)然最重要的還是要根據(jù)自身的條件和興趣，任何你能想到的事情都會(huì)有很多人做，怎么做的比別好，需要自己考慮。
2、選擇一個(gè)切入點(diǎn)
一個(gè)大的方向有很多需求點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始切忌全線展開(kāi)，而是要選擇一個(gè)切入點(diǎn)。在一個(gè)點(diǎn)上取得絕對(duì)突破，然后再以線展開(kāi)。
以O(shè)2O為例：O2O是很大的方向，縮小到一個(gè)具體的行業(yè)，比如：餐飲(大家都熟悉但不是個(gè)好切入點(diǎn))。餐飲還太大，再縮小到快餐。接下來(lái)就要確定切入點(diǎn)，到底要在快餐這個(gè)行業(yè)解決什么問(wèn)題。為誰(shuí)毛利，對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。解決送餐快?解決訂餐方便?解決客戶(hù)信息管理?還是味道更好更便宜?一開(kāi)始只需要解決一點(diǎn)。比如：解決送餐快。那么接下來(lái)很簡(jiǎn)單，選擇目標(biāo)區(qū)域(寫(xiě)字樓或者學(xué)校，集中容易驗(yàn)證)。什么網(wǎng)站啊，統(tǒng)統(tǒng)不要。找到一個(gè)目前正在做送餐生意的，跟他說(shuō)免費(fèi)替他送貨。你看看你是否能做到送餐更快。最終可能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：不可能更快了。因?yàn)槊康斤堻c(diǎn)，寫(xiě)字樓電梯都很堵。所以快餐店早就做好了標(biāo)準(zhǔn)餐，每個(gè)樓層提前都擺好了。而且每個(gè)店都有默契，如果來(lái)了新對(duì)手很可能會(huì)有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈，發(fā)現(xiàn)開(kāi)始想的不對(duì)吧。怎么辦?請(qǐng)看第四點(diǎn)。
3、明細(xì)工作量迅速推進(jìn)到底
選擇好切入點(diǎn)后，接下來(lái)就是速度和執(zhí)行。以小時(shí)統(tǒng)籌工作量，以天作為獎(jiǎng)懲時(shí)間點(diǎn)，以周作為反饋周期。如果不能把工作精確到小時(shí)，原因只有一個(gè)就是切入點(diǎn)超過(guò)了團(tuán)隊(duì)的操盤(pán)能力(一口吃個(gè)胖子不現(xiàn)實(shí))。如果不能把天作為獎(jiǎng)懲時(shí)間點(diǎn)，執(zhí)行的速度和力度都會(huì)有影響。如果不能按周來(lái)審核計(jì)劃，就會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，浪費(fèi)時(shí)間，懈怠士氣。不怕錯(cuò)，就怕拖。
4、調(diào)整切入點(diǎn)，再次推進(jìn)
如果推進(jìn)到底，發(fā)現(xiàn)最后的預(yù)期是錯(cuò)誤的，沒(méi)關(guān)系，調(diào)整切入點(diǎn)繼續(xù)推進(jìn)。提高送餐速度不行，還可以嘗試提高訂餐方便度。繼續(xù)按照上面的方法推進(jìn)。反復(fù)的快速試錯(cuò)，是鍛煉團(tuán)隊(duì)和快速找到方向的最好做法。千萬(wàn)不能不停的爭(zhēng)論，白白浪費(fèi)時(shí)間，錯(cuò)失良機(jī)。
5、擴(kuò)張
找到突破點(diǎn)以后。迅速的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成流程，快速的擴(kuò)張。接下來(lái)可能的重點(diǎn)是找人，找錢(qián)。
6、建立門(mén)檻
業(yè)務(wù)模式上有沒(méi)有門(mén)檻，如果沒(méi)有就要在資本上迅速建立門(mén)檻。如果自身融資條件不佳，不能建立門(mén)檻。快速考慮退路。
7、退出
沒(méi)有門(mén)檻的掙錢(qián)方式會(huì)短期內(nèi)吸引大量的競(jìng)爭(zhēng)者，時(shí)間窗口非常短暫。首先能掙錢(qián)就掙錢(qián)，盡量多積累為以后艱苦的游擊戰(zhàn)準(zhǔn)備。其次考慮賣(mài)掉，如果能賣(mài)個(gè)不錯(cuò)的價(jià)格也是可以接受的。如果既不能掙錢(qián)，又不能賣(mài)掉，那就果斷的關(guān)掉，重頭來(lái)過(guò)，不要猶豫。一個(gè)僵尸項(xiàng)目帶來(lái)的。
小本創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)的七個(gè)方法
創(chuàng)業(yè)資本是非常有限的，不放過(guò)每一個(gè)賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。
第一，不放過(guò)每一個(gè)賺錢(qián)的機(jī)會(huì);
第二，如果想要省心就不用自己創(chuàng)業(yè)了;
第三，創(chuàng)業(yè)資本是非常有限的。筆者想用這三個(gè)前提來(lái)解釋有的讀者在看到下面的論述中可能提出的問(wèn)題，也想使說(shuō)明創(chuàng)業(yè)這個(gè)由個(gè)人、市嘗政府等多種因素影響的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得更加容易一些，讓各位讀者能更容易更清楚的看清創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面，希望這兩個(gè)前提能起到經(jīng)濟(jì)學(xué)中假設(shè)的作用。
第一，說(shuō)一下贏利模式。
我們最早聽(tīng)說(shuō)過(guò)的討論贏利模式的是商業(yè)網(wǎng)站，大家都知道賺錢(qián)，但是怎么運(yùn)作成了難題，很多網(wǎng)絡(luò)公司由于沒(méi)有及時(shí)解決好這個(gè)問(wèn)題而遭到了市場(chǎng)的淘汰。我們作為創(chuàng)業(yè)的投資也存在這么一個(gè)問(wèn)題，在第一二產(chǎn)業(yè)中這個(gè)問(wèn)題比較簡(jiǎn)單，就是誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)最終的產(chǎn)品就出錢(qián)。在第三產(chǎn)業(yè)中就不是這么容易了，尤其是咨詢(xún)、中介等行業(yè)，怎么收費(fèi)，收誰(shuí)的費(fèi)，收多少費(fèi)，消費(fèi)者是否認(rèn)可你的收費(fèi)方式，都是需要亟待解決的問(wèn)題。尤其是創(chuàng)業(yè)的諸位都是貴在創(chuàng)意上，都是之前市場(chǎng)中比較少見(jiàn)的行業(yè)，可以借鑒的不多，照搬國(guó)外的模式有時(shí)候又得不到國(guó)人的認(rèn)可。所以，筆者認(rèn)為最好的方式就是做好充分的商業(yè)調(diào)查，如果資本允許的話(huà)，可以借助一些商業(yè)調(diào)查公司，或者直接建立公司運(yùn)營(yíng)后根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況不斷調(diào)整;如果資本有限的話(huà)，那就只能通過(guò)自己對(duì)市場(chǎng)的感知，通過(guò)自己的一些親友、前同事、同學(xué)等社會(huì)關(guān)系，咨詢(xún)他們的意見(jiàn)。如果條件允許的話(huà)最好能向你的計(jì)劃中的未來(lái)客戶(hù)咨詢(xún)，得到他們的意見(jiàn)，比如說(shuō)這種服務(wù)的價(jià)格他們是否能夠承受，他們認(rèn)為多少的價(jià)格才算合理，這些都將修正你的計(jì)劃中的不足，使你又向成功邁進(jìn)了一步。
第二，堅(jiān)持自己的品牌信念，對(duì)自己的事業(yè)要即有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，又要權(quán)衡眼前的利弊。
在企業(yè)的初創(chuàng)階段，如果生意局面好的話(huà)，務(wù)必要貫徹先做強(qiáng)在做大的理念，穩(wěn)定、鞏固、提高、發(fā)展，堅(jiān)持將事業(yè)擴(kuò)大下去，形成一定的規(guī)模，不要看到豐厚的利益后，就貪圖安逸，不思進(jìn)取，要牢記創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難的古訓(xùn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，正如逆水行舟，不僅則退，如果不圖發(fā)展，勢(shì)必被市場(chǎng)所淘汰。
如果開(kāi)局不利，就需要冷靜思考，查找原因，如果確實(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)，切忌一意孤行，應(yīng)該及時(shí)退出，將損失控制在最小之中。對(duì)于50萬(wàn)以下的創(chuàng)業(yè)者，在目前的市場(chǎng)重視絲毫沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力可言的，正所謂船小好掉頭，及時(shí)撤資，以免更大的損失。
第三，謹(jǐn)慎看待加盟連鎖的行業(yè)。
現(xiàn)在加盟連鎖很熱，什么書(shū)店、化妝品之類(lèi)的廣告鋪天蓋地，難道真像廣告上說(shuō)的那樣的能賺錢(qián)嗎?其實(shí)加盟連鎖說(shuō)穿了就是一種合作，都是以犧牲你的利潤(rùn)為代價(jià)的。舉個(gè)例子說(shuō)說(shuō)開(kāi)書(shū)店，如果你能夠具備加盟商要求的那些條件，你完全可以自己開(kāi)一間屬于自己的書(shū)店，而且現(xiàn)在的圖書(shū)市場(chǎng)的渠道非常多元化，進(jìn)貨不是什么很大的問(wèn)題，各地都有合法的圖書(shū)文化批發(fā)市場(chǎng)，一個(gè)在居民小區(qū)附近的書(shū)店其品牌號(hào)召力不會(huì)對(duì)居民的購(gòu)買(mǎi)行為發(fā)生多大的影響。所以，為了讓每一個(gè)硬幣都落到自己的口袋里面，就需要你自己辛苦一點(diǎn)，常常提醒一下自己為了什么創(chuàng)業(yè)。
第四，不要著急過(guò)老板的癮。
有些朋友在生意走上正軌之后，就認(rèn)為高枕無(wú)憂(yōu)了，就開(kāi)始雇傭員工，自己當(dāng)起了甩手掌柜。筆者認(rèn)為此法不可取，尤其是十萬(wàn)元以下投資的創(chuàng)業(yè)者，更應(yīng)該在自己的事業(yè)中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。投資創(chuàng)業(yè)首先就是實(shí)現(xiàn)自我雇傭，通過(guò)自己的投資，使自己的人力資源同生產(chǎn)資料相結(jié)合，達(dá)到人財(cái)物三者所有者一元化。雇傭雇員就相當(dāng)于放棄了自己的人力資本投資收益，這對(duì)于資本極小的創(chuàng)業(yè)投資者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一筆不小的損失。
第五，切忌帶著情緒來(lái)創(chuàng)業(yè)。
有不少朋友是因?yàn)樵诂F(xiàn)在的單位不開(kāi)心，感到自己沒(méi)有得到重用，或者感到自己的才華在原先的團(tuán)體中得不到施展，所以，自己當(dāng)一把手，自己對(duì)自己負(fù)責(zé)。這種情緒可以起到一種激勵(lì)自己的作用，但是有時(shí)候卻會(huì)造成創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)信號(hào)的不敏感，或者用一種心理作出孤注一擲的決策。
第六，客觀估計(jì)自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受力和來(lái)自事業(yè)的壓力。
就像在軍隊(duì)中一樣，很可能一個(gè)非常優(yōu)秀的下級(jí)軍官得到提升后，他的表現(xiàn)卻沒(méi)有原來(lái)在低級(jí)職位時(shí)的表現(xiàn)出色了，原來(lái)的果斷變成了猶豫不決，這都是由于地位的提升，而導(dǎo)致的責(zé)任的擴(kuò)大，家庭、親人、面子都成為了壓力。這也是給別人打工，和給自己打工的區(qū)別。所以很多中年事業(yè)有成者都去一些企業(yè)當(dāng)副總經(jīng)理就是這個(gè)原因，雖然薪水少，但是壓力小，這也是符合馬斯洛的需求層次理論。
第七，是大家最擔(dān)心的一個(gè)問(wèn)題，也就是如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦?
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都是由于不滿(mǎn)現(xiàn)狀，想通過(guò)自己的努力改善自己的生活，所以套用一老話(huà)，根本從來(lái)就沒(méi)有擁有過(guò)，又何必?fù)?dān)心失去呢。失去的，很可能是多年的積蓄，很可能是現(xiàn)在穩(wěn)定的工作，但是一定要仔細(xì)想一下當(dāng)初為生命出來(lái)自己做，其中必有原因。然而失敗后并非就是一無(wú)所有了，擁有的是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這種失敗決不像香港電視劇里面演的那樣，一輩子就翻不了身。如果能夠認(rèn)真總結(jié)的話(huà)，這些都將在你未來(lái)的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用，成為未來(lái)求職中的砝碼。中國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常需要有管理經(jīng)驗(yàn)的的中高層管理者，一個(gè)有失敗經(jīng)驗(yàn)的管理者在成熟、保守的企業(yè)組織中是非常被看重的。失敗的經(jīng)歷使一個(gè)管理者成熟起來(lái)，認(rèn)真審視自己的管理方式，謹(jǐn)慎對(duì)待每一個(gè)管理決策，也是走向成熟的一個(gè)重要過(guò)程。與眾不同的事，是通過(guò)自己的創(chuàng)業(yè)失敗為代價(jià)來(lái)完成這個(gè)過(guò)程商道就是人道。
大學(xué)生農(nóng)村小本創(chuàng)業(yè)方法
農(nóng)村小本創(chuàng)業(yè)方法1：
服裝舊料修改舊料改造，一般是利用衣帽服裝改造成另外的物品，也可以衣服改衣服，或者褲子改裙子，普遍的業(yè)務(wù)有改大改小，改款型等，在日常生活中，比如也有人把毛背心改造成靠枕，小孩的衣褲可以改造成布藝玩具等等。
市場(chǎng)情況：因?yàn)檗r(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平有限，有很多留守老人，他們平時(shí)生活比較節(jié)儉，生活中的舊衣服、舊料不舍得丟棄，所以也給舊料改造帶來(lái)了機(jī)會(huì)。農(nóng)村老年人口占的比重大，市場(chǎng)空間也是不容小看的，基本每個(gè)家庭都會(huì)有老年人，衣料改造一件加工費(fèi)在20—50元左右，一天20件，收入至少在400元以上。
農(nóng)村小本創(chuàng)業(yè)方法2：
特種小微養(yǎng)殖從特種畜牧業(yè)市場(chǎng)來(lái)看，有很好的經(jīng)濟(jì)效益，但很多項(xiàng)目投資成本大，管理技術(shù)難度高。養(yǎng)殖戶(hù)可以考慮一些小微型的新興項(xiàng)目，比如花毛豚就是一種小型的動(dòng)物，它的市場(chǎng)供不應(yīng)求，成品價(jià)格也在延續(xù)攀升，在海外市場(chǎng)也是十分暢銷(xiāo)的，隨著制藥產(chǎn)業(yè)不斷的開(kāi)發(fā)和利用，導(dǎo)致花毛豚貨缺，價(jià)格上漲，近年，只要養(yǎng)殖戶(hù)出欄就被商家一搶而空。所以，養(yǎng)殖花毛豚成為一項(xiàng)脫貧致富的增收的好途徑。而今，不少地區(qū)的農(nóng)村，受傳統(tǒng)畜牧業(yè)的影響，對(duì)于花毛豚并不了解，甚至沒(méi)有接觸過(guò)，這也給農(nóng)村新增了新興養(yǎng)殖的項(xiàng)目，花毛豚適合留守老人、下崗職工、婦女、青年人創(chuàng)業(yè)發(fā)展。
市場(chǎng)情況：大眾養(yǎng)殖已經(jīng)飽和，而且拼的是規(guī)模，特種養(yǎng)殖業(yè)，有很好的效益，但一定要選擇投入小，技術(shù)易掌握的項(xiàng)目。花毛豚屬于小微新興養(yǎng)殖，有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，它雖然個(gè)頭小，但成品價(jià)格穩(wěn)定，據(jù)了解，市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)格都在30—40元/斤，一只成品2—3斤左右，出欄收入在60—90元/只。這門(mén)養(yǎng)殖占地面積小，可利用閑房、家禽畜舍飼養(yǎng)，投資成本低，是一條很不錯(cuò)的養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)契機(jī)。
農(nóng)村小本創(chuàng)業(yè)方法3：
經(jīng)營(yíng)自助干洗服務(wù)這種洗衣機(jī)主要加入了科技的元素，利用現(xiàn)代支付的便利，設(shè)計(jì)的自助機(jī)器產(chǎn)品，自助洗衣烘干機(jī)就是自助設(shè)備的產(chǎn)物，極大的給人們生活帶來(lái)了方便，自助洗衣烘干機(jī)功能相比家庭洗衣機(jī)有很多優(yōu)勢(shì)，它不僅能洗凈衣服，還能在短時(shí)間烘干衣服。這種機(jī)器還能干洗大件羽絨服、厚外套等，功能也是非常強(qiáng)大。
市場(chǎng)情況：自助這是近兩年來(lái)興起的項(xiàng)目，對(duì)于自助洗衣烘干機(jī)在一些地區(qū)已經(jīng)投入使用，得到了很多用戶(hù)的喜愛(ài)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也有商品房住戶(hù)，在人口密集地或者村口密集地都可以投放自助機(jī)器，特別是秋冬季節(jié)來(lái)臨，衣服以及冬款厚衣服都難晾干，自助洗衣烘干機(jī)就解決了這個(gè)難題，如今這種設(shè)備還屬于新興事物，一定能給消費(fèi)者帶來(lái)新鮮感。
農(nóng)村小本創(chuàng)業(yè)方法4：
家庭果蔬盆栽家庭盆栽果蔬是現(xiàn)代比較有歡迎的種植，它占地小、輕盈，而且外觀漂亮，容易引起人們的注意，種植的蔬菜和水果都可以食用，有較強(qiáng)的的觀賞價(jià)值和食用價(jià)值。目前在一些城市銷(xiāo)量可觀，從事室內(nèi)盆栽果蔬的生意人，一般會(huì)選擇在農(nóng)村，與菜農(nóng)合作，菜農(nóng)會(huì)把蔬菜種子、水果苗木進(jìn)行育苗栽種，然后等待成型就轉(zhuǎn)入花盆里，生意人就會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行回購(gòu)，盆栽果蔬的種類(lèi)很多，比如：西紅柿、無(wú)花果、生菜、火龍果、西葫蘆等等，通過(guò)育苗移栽入盆后，上市后的利潤(rùn)就可以翻幾倍了。
市場(chǎng)情況：以前很多人買(mǎi)花卉盆栽，那時(shí)的物品只能起到觀賞的作用，如今有了既可觀賞，又可食用的盆栽，這給人們生活帶來(lái)更好的享受。特別是城鎮(zhèn)居民對(duì)于室內(nèi)果蔬盆栽有一定的新鮮感，美化家居環(huán)境，還可以通過(guò)種植的管理收獲自己勞動(dòng)果實(shí)，也給人們帶來(lái)豐收的體驗(yàn)感。從業(yè)者在農(nóng)村種植，可以批發(fā)給城鎮(zhèn)花卉店，社區(qū)便利超市等，一盆的利潤(rùn)至少在40元/盆以上。
農(nóng)村小本創(chuàng)業(yè)方法5：
充氣模具出租氣模產(chǎn)品種類(lèi)比較多，比如彩球、充氣拱門(mén)、充氣柱子、絲帶等，它是現(xiàn)在農(nóng)村酒宴裝點(diǎn)場(chǎng)面的重要物件，能很好的提高氣氛。比如婚宴、壽宴、百年宴、門(mén)店開(kāi)業(yè)、商家周年慶、社會(huì)各界活動(dòng)等，常常都會(huì)需要租用這些產(chǎn)品。
市場(chǎng)情況：氣模產(chǎn)品有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般都有7、8萬(wàn)人口，也就是1—2萬(wàn)個(gè)家庭，商鋪有近百個(gè)，日常的商家活動(dòng)、門(mén)店開(kāi)張、單位宣傳等，一年幾百場(chǎng)的容量是完全沒(méi)問(wèn)題的。一般租用費(fèi)用在300—500元/件/天，如果場(chǎng)面大，使用量還會(huì)更多。只要?dú)饽７N類(lèi)款式豐富，就不愁沒(méi)人租。
農(nóng)村小本創(chuàng)業(yè)方法6：
二手幼童玩具二手兒童玩具深受農(nóng)村幼童市場(chǎng)的青睞，經(jīng)營(yíng)者能產(chǎn)生很好的效益。現(xiàn)在有很多二手的渠道，比如二手家居市場(chǎng)、網(wǎng)上平臺(tái)、個(gè)體收購(gòu)等都可以獲得不少二手的兒童玩具，比如搖床、電子琴、學(xué)步車(chē)、滑板車(chē)等等，一般進(jìn)價(jià)成本都不高。如今已經(jīng)開(kāi)放二胎政策，對(duì)于兒童玩具市場(chǎng)的需求也逐漸增大，如果把這些二手玩具運(yùn)回農(nóng)村經(jīng)營(yíng)，就能產(chǎn)生比較好回報(bào)，你可以把這些玩具分類(lèi)，幼兒階段、幼童階段、小童階段、大童階段，各種適合年齡段的玩具，可供租回家去玩，也可以出售。
市場(chǎng)情況：現(xiàn)在兒童玩具種類(lèi)豐富，實(shí)用性強(qiáng)，在農(nóng)村，很多兒童都是老人帶，在消費(fèi)方面比較節(jié)省，二手玩具給大眾百姓帶來(lái)了實(shí)惠。另外，二胎的開(kāi)放，使得嬰幼兒的人口在集聚增長(zhǎng)，無(wú)形也促進(jìn)了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。一般二手玩具成本投入比較低，以低價(jià)引進(jìn)的二手電動(dòng)坦克車(chē)為例，引進(jìn)成本大約50元，以循環(huán)出租10次，每次租金為20元，產(chǎn)生的純利潤(rùn)就有150元。
關(guān)于小本創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)的正確心態(tài)及正確方法
對(duì)于資金不多的創(chuàng)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，第一就是從小本生意做起，當(dāng)然不能小看這剛起步的小本生意，這每走的一步，都可決定你今后能不能做大，這是要想做好的最起碼階段，有的人可以做到，而有的人卻做不到，一輩子還是那個(gè)店，最慘的是面臨倒閉，而導(dǎo)致這些原因的出現(xiàn)不可缺的一些因素在于沒(méi)有對(duì)創(chuàng)業(yè)找到更好的方法，那么現(xiàn)在讓我們來(lái)看看做為小本創(chuàng)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，這其中的幾個(gè)前提你做到了哪幾種。
一、謹(jǐn)慎看待加盟連鎖的行業(yè)
現(xiàn)在加盟連鎖很熱，什么書(shū)店、化妝品之類(lèi)的廣告鋪天蓋地，其實(shí)加盟連鎖說(shuō)穿了就是一種合作，都是以犧牲你的利潤(rùn)為代價(jià)的。為了讓每一個(gè)硬幣都落到自己的口袋里面，就需要你自己辛苦一點(diǎn)，常常提醒一下自己為了什么創(chuàng)業(yè)。
二、不要著急過(guò)老板的癮
有些在生意走上正軌之后，就認(rèn)為高枕無(wú)憂(yōu)了，就開(kāi)始雇傭員工，自己當(dāng)“甩手掌柜”.雇傭雇員就相當(dāng)于放棄了自己的人力資本投資收益。
三、切忌不要帶著情緒來(lái)創(chuàng)業(yè)
有不少朋友是因?yàn)樵诂F(xiàn)在的單位不開(kāi)心，或者感到自己的才華在原先的團(tuán)體中得不到施展，所以，才選擇自主創(chuàng)業(yè)，這種情緒可以起到一種激勵(lì)作用，但有時(shí)卻會(huì)造成對(duì)市場(chǎng)信號(hào)的不敏感，或者用一種心理作出孤注一擲的決策。
四、正確對(duì)待來(lái)自事業(yè)的壓力
創(chuàng)業(yè)百科舉了一很簡(jiǎn)單的例子，就像在軍隊(duì)中一樣，很可能一個(gè)非常優(yōu)秀的下級(jí)軍官得到提升后，他的表現(xiàn)卻沒(méi)有原來(lái)在低級(jí)職位時(shí)的表現(xiàn)出色了，原來(lái)的果斷變成了猶豫不決。
五、認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)與消費(fèi)者的關(guān)聯(lián)
依托一個(gè)成熟的行業(yè)，行業(yè)需要足夠大。因?yàn)樾袠I(yè)大，做細(xì)分市場(chǎng)才能夠有錢(qián)可賺；因?yàn)樾袠I(yè)成熟度高，利用現(xiàn)成消費(fèi)群，才可以省去開(kāi)拓新市場(chǎng)的費(fèi)用和喚醒消費(fèi)者的麻煩。
六、不要把利潤(rùn)看得太重
俗話(huà)說(shuō)：“三分利吃飽飯，七分利餓死人。”利潤(rùn)微薄，但容易在價(jià)格上形成優(yōu)勢(shì)，從而靠銷(xiāo)量占優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)價(jià)格上造成的損失。小本經(jīng)營(yíng)資本相當(dāng)有限，最怕造成商品積壓，資金轉(zhuǎn)不了，成為死錢(qián)，包袱越背越重，影響下一步的經(jīng)營(yíng)，形成惡性循環(huán)。薄利多銷(xiāo)盡管道理明白，卻是小本經(jīng)營(yíng)者最易忽視的經(jīng)營(yíng)方針。市場(chǎng)上人格欺詐行為多體現(xiàn)在小公司、小商販身上，最終害人又害己，成為短命生意。
七、要額外服務(wù)
商家為了促銷(xiāo)，有的打價(jià)格戰(zhàn)走薄利多銷(xiāo)之路，有的給顧客贈(zèng)物返券，有的搞抽獎(jiǎng)回報(bào)，有的借媒體之勢(shì)大做廣告，可謂費(fèi)盡心機(jī)想盡辦法，但這些司空見(jiàn)慣的促銷(xiāo)手段效果往往都不是太好。經(jīng)營(yíng)灶具生意的楊老板，想出了“買(mǎi)灶具免費(fèi)送婚禮錄像”這一攬客的絕招，一時(shí)間吸引了很多新婚夫婦上門(mén)購(gòu)買(mǎi)，生意比同行好得多。
小本創(chuàng)業(yè)走好十一步
一、找專(zhuān)業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)
想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，事前準(zhǔn)備的工夫不可少，在創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該先就教于專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或顧問(wèn)。當(dāng)然，坊間的創(chuàng)業(yè)企管顧問(wèn)師不少，可以花一些顧問(wèn)費(fèi)咨詢(xún)一下，但是如果不想花這個(gè)錢(qián)，也可以選擇一些免費(fèi)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，如協(xié)會(huì)及政府機(jī)構(gòu)，多加利用這些免費(fèi)的咨詢(xún)資源。
二、撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)
企劃書(shū)的撰寫(xiě)，對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。因?yàn)椋ㄟ^(guò)企劃書(shū)的撰寫(xiě)，不僅可以讓自己更清楚的知道計(jì)劃是否完整周延，同時(shí)要找人投資入股或提供意見(jiàn)，也才比較有具體的內(nèi)容，如果要申請(qǐng)青年創(chuàng)業(yè)貸款，還必須附上企劃書(shū)。
一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容，包括行業(yè)分析、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、商品介紹、設(shè)店商圈分析、投資金額分析、人力規(guī)劃、每月費(fèi)用分析、獲利狀況預(yù)估、展店計(jì)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)等，其中每一個(gè)項(xiàng)目，還都必須有細(xì)目分析，企劃書(shū)撰寫(xiě)的愈詳細(xì)愈清楚，愈容易發(fā)現(xiàn)將來(lái)創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)，及早修正好降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
三、創(chuàng)業(yè)資金籌措
萬(wàn)事起頭難，資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創(chuàng)業(yè)首先就要先解決資金問(wèn)題。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時(shí)，籌錢(qián)的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標(biāo)會(huì)等方式外，還可以設(shè)法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問(wèn)題。這些途徑包括青年創(chuàng)業(yè)貸款、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng)業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng)業(yè)貸款、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng)業(yè)貸款。
四、如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品
依據(jù)自己準(zhǔn)備的資金，先初步篩選可以投入的行業(yè)，然后，再依據(jù)行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專(zhuān)長(zhǎng)、性向、過(guò)去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性等因素，加以評(píng)估考量，看自己適合從事那種行業(yè)，以及從事那種行業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
所以，開(kāi)店做生意，千萬(wàn)不能有既要投資少，又要回收快的觀念。在選擇行業(yè)時(shí)，一定要先考量行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，有多少實(shí)力做多少事，千萬(wàn)不要以卵擊石。
五、學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)技術(shù)
選定行業(yè)之后，接下來(lái)的問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)技術(shù)怎么來(lái)。當(dāng)然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術(shù)移轉(zhuǎn)教育訓(xùn)練，一切就搞定。但是，如果是自行創(chuàng)業(yè)，就必須自己想辦法學(xué)習(xí)。
就學(xué)習(xí)途徑而言，當(dāng)然坊間有很多的技藝補(bǔ)習(xí)班，各類(lèi)餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調(diào)酒等等，各式各樣的技藝傳授。另外，其它像勞委會(huì)職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練中心，也有開(kāi)辦各類(lèi)的職業(yè)訓(xùn)練課程。此外，在開(kāi)店之前，最好自己本身要有該行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
因?yàn)椋绻辉谘a(bǔ)習(xí)班學(xué)會(huì)相關(guān)技術(shù)，但是缺乏店面臨場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，等到正式營(yíng)業(yè)上場(chǎng)時(shí)，很可能會(huì)手忙腳亂而頻出狀況。所以在自己開(kāi)店之前，最好先到相同的店中上班工作，一來(lái)可學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)技術(shù)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，二來(lái)也可以考驗(yàn)一下自己究竟適不適合這個(gè)行業(yè)。
六、店面商圈評(píng)估
地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面，只是在找店面的過(guò)程中，往往無(wú)法一時(shí)找到理想的店面，此時(shí)一定要有耐心持續(xù)尋找，千萬(wàn)不要半途而廢。
一般而言，做商圈評(píng)估時(shí)，評(píng)估之指針應(yīng)包括商圈屬性、店面坪數(shù)大孝樓層、周遭設(shè)施、附近的競(jìng)爭(zhēng)店及互補(bǔ)店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣(mài)嘗捷運(yùn)、車(chē)站，營(yíng)業(yè)時(shí)間、人口（流動(dòng)、固定）、客源及比例，消費(fèi)力及消費(fèi)動(dòng)機(jī)、馬路寬度、發(fā)展前景（商圈變化）等因素。
但在沖動(dòng)的原動(dòng)力下，創(chuàng)業(yè)要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。
七、與房東簽約
找好店面之后，接下來(lái)就是要與房東簽約。而且，這個(gè)動(dòng)作不能太早，必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行。因?yàn)椋坏┡c房東簽約之后，就開(kāi)始支付房租，自然就會(huì)有時(shí)間壓力。所以，在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書(shū)面數(shù)據(jù)，必須先準(zhǔn)備好。在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開(kāi)始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。當(dāng)然，如果是選擇連鎖加盟店，則租期不能短于加盟期限。
另外，簽約時(shí)通常還必須支付房東押金，押金的行情通常為租金的二至三個(gè)月。所以在簽約時(shí)，必須支付房東店面押金及第一個(gè)月租金，只是店面承租下來(lái)，需要一段裝潢期，最好能向房東情商，租金起算的日期能夠扣掉裝潢期，以降低租金支出。
八、營(yíng)業(yè)證照申請(qǐng)
在開(kāi)店?duì)I業(yè)之前，必須先辦理相關(guān)證照申請(qǐng)，否則就是無(wú)照營(yíng)業(yè)。證照的申請(qǐng)分為二種，一種是申請(qǐng)公司執(zhí)照，由工商局核發(fā)；另一種是資本較小的，只須辦理營(yíng)利事業(yè)登記，由當(dāng)?shù)乜h市工商核發(fā)。多數(shù)的店家由于資本不大，都只有辦理商行的營(yíng)利事業(yè)登記。除此之外，還要向稅務(wù)機(jī)關(guān)請(qǐng)領(lǐng)統(tǒng)一發(fā)票，除非是獲準(zhǔn)免用統(tǒng)一發(fā)票，否則，都一律要辦理。
除了營(yíng)業(yè)證照的申請(qǐng)辦理外，如果想要自己店家所掛的招牌，不致被別人所濫用，想要能為自己所專(zhuān)用，就還必須向工商局申請(qǐng)服務(wù)標(biāo)章注冊(cè)。店門(mén)口所掛的招牌名稱(chēng)，除了名稱(chēng)文字或圖樣，可能有自己特殊的設(shè)計(jì)，這種屬于非商品類(lèi)的文字及圖像，稱(chēng)之為服務(wù)標(biāo)章。與自己所申請(qǐng)的公司或商號(hào)是兩碼事，二者名稱(chēng)也可能不同。
所以，不想自己將來(lái)的金字招牌遭人盜用，就必須先申請(qǐng)服務(wù)標(biāo)章注冊(cè)，不論是申請(qǐng)公司、行號(hào)，或注冊(cè)服務(wù)標(biāo)章，皆可委托代辦公司辦理。
九、店面如何裝潢
店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)。譬如，開(kāi)咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商，開(kāi)兒童美語(yǔ)就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商。因?yàn)椋b潢廠商如果沒(méi)有同類(lèi)型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)，到時(shí)候所裝潢出來(lái)的店面，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。屆時(shí)，如果再打掉重做，當(dāng)然就費(fèi)錢(qián)費(fèi)時(shí)。
所以，在裝潢前要請(qǐng)廠商先畫(huà)圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類(lèi)型的店去實(shí)地觀摩，說(shuō)清楚自己想要裝潢的感覺(jué)，這樣裝潢出來(lái)的店面，才會(huì)比較貼近自己的想法。
十、準(zhǔn)備生財(cái)器具及設(shè)備
店面開(kāi)始裝潢之后，接下來(lái)就要準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)店內(nèi)的各種設(shè)備及生財(cái)器具，由于一家店需要準(zhǔn)備的東西多而且繁雜，為免遺漏，必須要做一張開(kāi)店器材設(shè)備一覽表。從大的設(shè)備如冷氣、計(jì)算機(jī)、冷凍柜、冷藏柜、收款機(jī)，到音響、保全、刷卡機(jī)，乃至原子筆、名片、店章等小東西，還有第一次的物料進(jìn)貨等，各項(xiàng)大大小小的明細(xì)全部列出來(lái)，注明每樣器具的品名、數(shù)量及單價(jià)，再將各項(xiàng)設(shè)備器具的金額加總起來(lái)，就知道需要多少金額。
當(dāng)然，最重要的還是要掌握貨品的采購(gòu)來(lái)源，而且，最好要貨比三家，如果要降低開(kāi)店成本，有的東西或許可以買(mǎi)中古貨，設(shè)備如果有用租的，就盡量用租的，才能節(jié)省開(kāi)店初期的投資成本。
十一、開(kāi)幕促銷(xiāo)
當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開(kāi)幕。開(kāi)幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷(xiāo)活動(dòng)勢(shì)不可免，促銷(xiāo)活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類(lèi)型，再加以做一些更創(chuàng)新的變化，只是在正式開(kāi)幕之前，一定要先進(jìn)行一段試賣(mài)期。
因?yàn)椋瑢?duì)初創(chuàng)業(yè)的生手而言，往往只是剛剛學(xué)會(huì)店面的操作技術(shù)而已，還是生手的階段，各項(xiàng)技術(shù)都還不夠熟練。如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)一段試賣(mài)期，磨練一下自己的技術(shù)，讓整個(gè)店務(wù)的運(yùn)作更熟悉，在開(kāi)張的第一天，就大肆宣傳促銷(xiāo)，人潮雖然是吸引了一大票，但是自己的技術(shù)不夠熟練，突然面對(duì)龐大人潮的陣仗，必然是手忙腳亂。一旦顧客覺(jué)得服務(wù)不好引起抱怨，想要顧客下次再來(lái)光顧，可就難上加難了。
所以，為什么常見(jiàn)一些餐飲店，開(kāi)幕當(dāng)天門(mén)庭若市大排長(zhǎng)龍，但往往好景不長(zhǎng)，一、二個(gè)月之后就門(mén)可羅雀，原因即在此。所以，正式開(kāi)幕之前，一定要記得先試賣(mài)個(gè)幾天。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)小本創(chuàng)業(yè)致富項(xiàng)目
小型跑馬場(chǎng)，迅即變本為利
跑馬場(chǎng)面積大約需一二十畝左右，附近必須帶有工作間，可供改建成辦公室和馬廄，對(duì)于馬的品種并不需太苛求，花2000-3000元就可以買(mǎi)到一匹馴服的馬，供一般的小型馬場(chǎng)使用就足夠了。另外，你還得配上、馬鞍等乘具。這幾項(xiàng)，總共還用不了2萬(wàn)元，其中1萬(wàn)元左右用于購(gòu)買(mǎi)馬匹，3000-4000元買(mǎi)馬具，再加上幾千元的運(yùn)費(fèi)，你就可以買(mǎi)上4-5匹馬并將它們運(yùn)回南方了。在買(mǎi)馬的同時(shí)，你還應(yīng)該在當(dāng)?shù)匚锷幻Z馬師，在買(mǎi)馬時(shí)你可以請(qǐng)他幫著挑選馬匹，以保證馬的質(zhì)量，然后聘請(qǐng)他到你的馬場(chǎng)工作，幫償照料馬匹。至于平時(shí)的馬飼料，你也大可不必?fù)?dān)心，南方盛產(chǎn)的稻草、玉米，再加上一些苜蓿、豆莢皮、胡蘿卜、糠麩、青草等，就足以把馬兒養(yǎng)得膘肥體健。
收費(fèi)可定在每跑1圈5元，節(jié)假日8元，學(xué)生適當(dāng)優(yōu)惠。這樣的價(jià)格既能保證收益，又具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。除跑馬之外，還可以搞些諸如馬術(shù)表演、騎馬攝影之類(lèi)的特色活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。據(jù)初步測(cè)算，辦一個(gè)小型跑馬場(chǎng)，1年即可收回投資，第二年開(kāi)始將有數(shù)萬(wàn)元的凈收入。
家裝建材店
目前，我國(guó)的住宅裝飾裝修業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，每年家庭裝修消費(fèi)和裝飾用品消費(fèi)都是非常龐大的數(shù)字。家裝行業(yè)開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)正式從2001 年開(kāi)始。目前，我國(guó)家裝行業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)還沒(méi)有形成完整意義上的規(guī)范，整個(gè)家裝市場(chǎng)還處于一個(gè)相對(duì)滯后、混亂的市場(chǎng)格局。
但是，家裝連鎖經(jīng)營(yíng)模式前景十分廣闊，其近6000億元的巨大商業(yè)空間受到了越來(lái)越多投資者的青睞。而目前，企業(yè)也普遍地把精力從幾年前的重?cái)?shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向現(xiàn)有的重支持、提升連鎖系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的良性發(fā)展上，從而為加盟商提供了更為廣闊的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。
水晶餐具配送
一次性水晶餐具近年比較流行，目前，市面使用的消毒餐具非常不衛(wèi)生，與人們的越來(lái)越高健康衛(wèi)生意識(shí)格格不入。一次性水晶餐具有著一次性使用，干凈衛(wèi)生，造型美觀大方，方便快捷。在外吃飯，健康飲食它是消費(fèi)者理想的選擇。做一次性餐具配送，只要宣傳到位，市場(chǎng)前景十分美麗。
送菜上門(mén)
真金不怕火煉!送菜上門(mén)服務(wù)已經(jīng)在一些小地方紅紅火火，實(shí)踐證實(shí)，打開(kāi)市場(chǎng)不會(huì)很困難。首先，新鮮的蔬菜是人們飲食所必須。城里人忙著賺錢(qián)，沒(méi)有時(shí)間采購(gòu)菜蔬調(diào)理自己的飲食生活，所以，一種按主人要求送菜上門(mén)的服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。它投入小，利潤(rùn)不薄，操作性較強(qiáng)。印制一批公司的宣傳單，在市區(qū)繁華街市派發(fā)傳單，然后，按時(shí)將客房指訂的菜送到主人家中， 蔬菜是剛需，將刷新自己在市場(chǎng)的品牌美譽(yù)度，先入為主的你，前途無(wú)可限量。
家庭裝飾油畫(huà)店
開(kāi)辦一家家庭裝飾油畫(huà)店不需要太多的投資，也不需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)，只要找個(gè)好的店鋪位置，加上良好的服務(wù)，就能蠃得顧客的青睞。一般的油畫(huà)店銷(xiāo)售的油畫(huà)有上述復(fù)制品，也有手工臨摹復(fù)制品，售價(jià)從數(shù)十元到數(shù)百元不等。該行業(yè)前景很好，置房熱和裝修熱為該行業(yè)帶來(lái)了許多機(jī)會(huì)，普通家庭、賓館酒樓、娛樂(lè)場(chǎng)所、機(jī)關(guān)企業(yè)團(tuán)體等都有需求。
嬰幼兒用品生意
嬰幼兒用品市場(chǎng)到底有多大?據(jù)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公告，中國(guó)大陸每年新生嬰兒1600萬(wàn)，0~3歲的嬰幼兒約6900萬(wàn)，其中城市0~3歲的嬰幼兒數(shù)量超過(guò)1000萬(wàn)，相當(dāng)于澳大利亞的人口總和。
從市場(chǎng)資料分析得知：我國(guó)城市新生兒用品的家庭月平均消費(fèi)達(dá)900元。再加上廣大農(nóng)村城鎮(zhèn)地區(qū)嬰幼兒消費(fèi)，中國(guó)大陸的嬰幼兒用品市場(chǎng)每年將超過(guò)1000億元的市場(chǎng)規(guī)模。
一個(gè)家庭只有一個(gè)孩子，孩子是家庭消費(fèi)的軸心，且家長(zhǎng)們?cè)跒閶胗變哼x擇衣物、玩具等商品時(shí)，特別注重商品的安全性、教育性和個(gè)性化，這就使得家長(zhǎng)們把目光自然盯在了嬰幼兒用品的專(zhuān)賣(mài)店或其大商場(chǎng)的專(zhuān)柜上。
因此，一些品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)位適中的品牌兒童用品的專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)形式，將成為未來(lái)嬰幼兒用品市場(chǎng)的主流。
目前投資國(guó)內(nèi)品牌嬰幼兒用品專(zhuān)賣(mài)店的起點(diǎn)已較高，一般應(yīng)在15-25萬(wàn)左右。但由于采取的是品牌專(zhuān)賣(mài)經(jīng)營(yíng)形式，貨品質(zhì)量能得到嚴(yán)格保證，且利潤(rùn)較豐厚。
老人用品店，夕陽(yáng)紅處金光燦
自20世紀(jì)80年代，我國(guó)開(kāi)始了老齡化的過(guò)程。2000年，我國(guó)60歲以上的老年人有1.3億，占人口總數(shù)的10.2%。我國(guó)已經(jīng)正式進(jìn)入老年型國(guó)家的行列。據(jù)預(yù)測(cè)，2050年，60歲以上老年人數(shù)達(dá)到4.68億(其中80歲以上人口數(shù)達(dá)成億)，占人口總數(shù)的27.71%。經(jīng)營(yíng)種類(lèi)：老年人用品最暢銷(xiāo)的是保健用品，如保健器械、急救藥箱、助聽(tīng)器、拐杖、助行架等;其次是休閑健身用品，如垂釣用品、氣排球、門(mén)球等;以及在市場(chǎng)上不易買(mǎi)到的老年人服飾等。一家營(yíng)業(yè)面積為15平方米的店鋪月租為1500元左右，店面裝修費(fèi)用為5000元，首次進(jìn)貨可采用抵押代銷(xiāo)的方式，押金為1萬(wàn)元，共計(jì)2萬(wàn)元。只要商品適銷(xiāo)對(duì)路，一般老年用品的利潤(rùn)率可達(dá)30%以上，月羸利為2000-3000元。
時(shí)尚銀飾
時(shí)尚銀飾靠豐富的款式吸引消費(fèi)者，零售是最主要的形式。以下地段是上選：1)高校周邊;2)周邊有較密集的服裝店、中小餐館的繁華區(qū);3)大型新興小區(qū)周邊。
早期教育
超過(guò)半數(shù)的中國(guó)城市家庭，孩子每月花費(fèi)占家庭總收入的20%以上，44%的家庭每月用于養(yǎng)育子女方面的費(fèi)用在500元至1000元之間。
以北京一個(gè)城市為例：月收入在1500元的家庭，孩子月消費(fèi)額為532元;月收入達(dá)到5000元的家庭，每月用于孩子的消費(fèi)額則是1135元。如果按每個(gè)孩子月消費(fèi)額的30%用于教育消費(fèi)計(jì)算，北京一個(gè)城市的兒童早教市場(chǎng)每年就高達(dá)數(shù)百億元。
望子成龍是中國(guó)家長(zhǎng)的普遍心態(tài)，為了孩子出人頭地，很多家長(zhǎng)認(rèn)為“花再多精力與金錢(qián)都值”。所以，兒童早教正在全國(guó)掀起新一輪熱潮，各地紛紛辦起了美術(shù)班、舞蹈班、鋼琴班，生意十分興隆。
投資兒童早教機(jī)構(gòu)的門(mén)坎，平均約10-20萬(wàn)元，選址較適合在少年宮、兒童游藝場(chǎng)所及學(xué)校附近。選擇熟悉兒童心理、有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師，是在此行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的關(guān)鍵。
然而只要生意走上了正軌，未來(lái)的生源根本不用愁，1年半內(nèi)完全可以收回投入。
小本創(chuàng)業(yè)的三大陷阱
陷阱一、快速突破=大量投錢(qián)
很多中小企業(yè)主和經(jīng)理人，認(rèn)為大量投錢(qián)到市場(chǎng)，肯定能“砸”出市場(chǎng)。突破市場(chǎng)肯定少不了錢(qián)，但，大量投錢(qián)并不是唯一和最好的解決方法。
往往有這類(lèi)企業(yè)，快速啟動(dòng)市場(chǎng)時(shí)，并不根據(jù)自己發(fā)展階段，花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)明星代言，請(qǐng)廣告公司包裝，招聘一支隊(duì)伍等等，前期浩浩蕩蕩、氣勢(shì)如虹，但，到了中期時(shí)，大量問(wèn)題不斷井噴，最后所有努力前功盡棄，市場(chǎng)突破成為一場(chǎng)壯觀的鬧劇，并且這種鬧劇還在不斷上演。
評(píng)析：快速突破有其營(yíng)銷(xiāo)的深層含義，絕不是自然銷(xiāo)售的升級(jí)版。人類(lèi)永遠(yuǎn)不缺少夢(mèng)想家，而缺少實(shí)干家。如此浮躁的心態(tài)和盲目的行動(dòng)，是作為中小企業(yè)主及職業(yè)經(jīng)理人行事的大忌。
很多企業(yè)主及經(jīng)理認(rèn)為“管理”是對(duì)人、財(cái)、物的管理，就是大家所看到的“錢(qián)呢?花了;人呢?招了;物呢?用了;市場(chǎng)呢?丟了……”他們忽視的是對(duì)時(shí)間和信息的管理，豈不知，IBM做到現(xiàn)在，無(wú)非得到的就是一大堆“數(shù)據(jù)而已”，再高明的營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司開(kāi)的核心“藥方”都是關(guān)于時(shí)間和信息的數(shù)字。
陷阱二、快速突破=快速招商
企業(yè)主在做市場(chǎng)初期，都感到招商的重要，把希望寄在經(jīng)銷(xiāo)商身上，認(rèn)為經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)絡(luò)和實(shí)力是招商的核心要素。結(jié)果，很多市場(chǎng)上出現(xiàn)，最有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商并不一定是銷(xiāo)量最好的，最好的區(qū)域市場(chǎng)并不一定是最好的市場(chǎng)。為了挽救局面，企業(yè)動(dòng)用更換經(jīng)銷(xiāo)商、增加經(jīng)銷(xiāo)商、開(kāi)設(shè)辦事處等方法，但，市場(chǎng)仍然做的“不死不活”。
評(píng)析：渠道是通向終端消費(fèi)者的橋梁，廠家不要忘了在橋梁的這端是自己。無(wú)論是決勝渠道還是決勝終端，在“廠家-渠道-消費(fèi)者”這條鏈上，廠家應(yīng)該時(shí)刻告誡自己，做市場(chǎng)特別是果蔬飲品的市場(chǎng)，快速突破其主要作用的是廠家。
陷阱三、快速突破=占領(lǐng)市場(chǎng)!
資金準(zhǔn)備好了，也有了渠道，接下來(lái)是鋪貨，提高“市場(chǎng)占有率”。并且，很多經(jīng)理人和企業(yè)主認(rèn)為只要貨在終端，好好的，就認(rèn)為那就是市場(chǎng)占有率，至于賣(mài)不賣(mài)貨，都是早晚的事。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“小本創(chuàng)業(yè)”對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)都是一條理想之路。但在邁出第一步之前一定要做好充分準(zhǔn)備，不然就會(huì)輕易陷入意想不到的困境。特別是對(duì)于還在起步階段的自主創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要避免貪大求全，把攤子鋪的太大，這樣如果出現(xiàn)了事先沒(méi)有預(yù)料到的情況，就可能帶來(lái)致命性的失敗。一些初創(chuàng)業(yè)者，尤其是剛剛踏上社會(huì)的大學(xué)生，往往對(duì)個(gè)人的期望值都是很高的，認(rèn)為要?jiǎng)?chuàng)業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)大業(yè)，搞得轟轟轟烈烈才帶勁，才酷!其實(shí)，這一思想是創(chuàng)業(yè)者容易失敗的最大隱患。
初創(chuàng)業(yè)者一定要明白，做任何事情都要穩(wěn)扎穩(wěn)打，任何一項(xiàng)偉大的事業(yè)都是從小企業(yè)開(kāi)始的。要甘心忍受創(chuàng)業(yè)前期默默無(wú)聞的狀態(tài)，不要期望一舉成名、一飛沖天。認(rèn)認(rèn)真真地將每件事情做好。
我們知道微軟公司現(xiàn)在是世界上最大的公司之一，其市值一度超過(guò)了5000億美元，超過(guò)了龐大的企業(yè)帝國(guó)通用電氣，成為全球市值最大的公司。但在20年前微軟還只是一個(gè)小小的公司，比爾·蓋茨還只是一名從哈佛大學(xué)退學(xué)的大三學(xué)生。但是比爾·蓋茨沒(méi)有因?yàn)樽约旱墓拘《艞墸喾矗詿o(wú)比的熱情投入到公司中去，廣泛搜集招攬有用的人才，經(jīng)過(guò)了重重曲折、失敗之后，微軟逐步從一個(gè)小不點(diǎn)長(zhǎng)成了企業(yè)界的巨人。而這一切都是在20年的時(shí)間里完成的。小本創(chuàng)業(yè)者一定要有足夠的耐心，不要一創(chuàng)業(yè)就想著要快速做大。
小本創(chuàng)業(yè)的十個(gè)忌諱
1、坐門(mén)等客
經(jīng)商不跑不活，商品市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，商品交流講究時(shí)效性。只有跑動(dòng)，才能得知市場(chǎng)信息，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，方能贏利。
2、沒(méi)膽量
俗話(huà)說(shuō)，只要有七分把握便可行動(dòng)，余下的三分把握靠你爭(zhēng)取。遇事下不了決心，錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)后悔莫及，要知道經(jīng)商中十拿九穩(wěn)賺錢(qián)的事是不多的。
3、商品越貴越不賣(mài)
商品不可能只漲價(jià)不跌價(jià)，貴到一定程度，只要賺錢(qián)便賣(mài)，無(wú)論賺多賺少都要滿(mǎn)足，若坐等高價(jià)，十有八九要吃虧。
4、把錢(qián)存起來(lái)
賺了錢(qián)后不愿再投入，把活錢(qián)變成死錢(qián)。只有得寸進(jìn)尺，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，自己的事業(yè)才能更上一層樓。
5、好高騖遠(yuǎn)
看不起小本小利，想一口吃成胖子，這樣永遠(yuǎn)也發(fā)不了大財(cái)。只有從小到大，慢慢積少成多，一步一步地走，最后才能爬上財(cái)富的頂峰。
6、酒香不怕巷子深
許多人只注重生產(chǎn)而不注意推銷(xiāo)，認(rèn)為東西好了自然有人慕名而來(lái)，這是被動(dòng)的銷(xiāo)售手段。只有主動(dòng)拉客，擴(kuò)大影響，才可多銷(xiāo)而贏大利。
7、人家咋干咱咋干
缺乏創(chuàng)新精神，總跟在別人身后，別人把利收完了，你再干就獲利甚少或一無(wú)所得。只有搶先一步占領(lǐng)市場(chǎng)，才能獲勝。
8、熱信息熱處理
得了熱門(mén)信息，便急急忙忙盲目行動(dòng)，不做好準(zhǔn)備，打無(wú)準(zhǔn)備之仗的通常都是敗多勝少。只有認(rèn)真分析研究市場(chǎng)，待胸有成竹，方能上馬。
9、喜熱厭冷
總以為什么東西干的人越多越有利，要知道“蘿b多地皮緊”。只有看準(zhǔn)“不起眼”之處，爆冷門(mén)，才可能擁有市場(chǎng)厚利銷(xiāo)售。
10、厚利銷(xiāo)售
銷(xiāo)售商品只顧銷(xiāo)量大，利厚價(jià)高令人望而卻步，結(jié)果厚利銷(xiāo)少。只有把利看得輕些，價(jià)格合理才會(huì)有顧客，薄利多銷(xiāo)方能賺大錢(qián)。
小本創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子
1.舊衣改制店
該項(xiàng)目打破傳統(tǒng)的大改小，肥改瘦，補(bǔ)破洞服務(wù)范圍，主要為顧客提供改制成衣的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，同時(shí)提供改制輔料，如絲帶，串珠，拉鏈等。可把不合身或款式落后的衣服進(jìn)行款式的再造，或?qū)⒁獜U棄的衣服改制成其他，如娃娃玩具，靠枕靠背，家居飾品等。店鋪宜小不宜大，投資成本不高，但對(duì)店主的創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力和手藝有一定要求。
2.VR體驗(yàn)館
據(jù)預(yù)測(cè)，到2020年，VR市場(chǎng)包括、硬件、電影和主題公園等的市場(chǎng)規(guī)模約為300億美元，其中VR游戲的市場(chǎng)規(guī)模占比接近50%，其次是VR硬件和VR影視內(nèi)容。迪斯尼、歡樂(lè)谷這類(lèi)型的項(xiàng)目至今特別吸金，心饞的投資者苦于成本太高從而無(wú)緣坐擁。相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，VR體驗(yàn)館免去了貨物囤積周轉(zhuǎn)繁瑣，虛擬世界無(wú)需任何額外，反復(fù)玩不損耗。僅需二十萬(wàn)的投資資本和四十平米的營(yíng)業(yè)場(chǎng)地就能輕松擁有，并一舉靠大眾所趨的VR娛樂(lè)創(chuàng)建自己的財(cái)富。一次性投資壓力小，反復(fù)賺錢(qián)收益高!
3.開(kāi)一家報(bào)紙小站
報(bào)紙小站就是提供一個(gè)閱覽報(bào)紙的場(chǎng)所，場(chǎng)所內(nèi)可按類(lèi)別劃分為，醫(yī)療、文學(xué)藝術(shù)、金融、新聞等閱讀區(qū)，訂閱報(bào)紙、雜志若干，具體數(shù)量參考當(dāng)?shù)厝后w的需求。小站可以在高校集中區(qū)或單身公寓附近。
布置一個(gè)優(yōu)雅干凈的閱讀環(huán)境，提供熱飲、冷飲及甜品等服務(wù)，讓客戶(hù)可以享受一個(gè)恬靜悠閑的閱讀時(shí)間。報(bào)紙小站一定要有自己的格調(diào)，用特色吸引客戶(hù)。
4.人體店
地點(diǎn)宜選在人流量較高地段，最好是大商場(chǎng)、商業(yè)街。因?yàn)槊娣e無(wú)需太大，可省卻昂貴的租金，連裝修、顏料、資料、人工在內(nèi)，初始投資額大致在50000元以?xún)?nèi)。由于它的制作成本不高，因此具有相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)格方面，根據(jù)畫(huà)的面積和難易程度，從幾十元到上百元不定。如果要畫(huà)的面積大一些，而且有師設(shè)計(jì)的原創(chuàng)特色的話(huà)，往往不會(huì)低于200-300元的價(jià)格;如果要畫(huà)整個(gè)背部，則要達(dá)到500-600元以上。
5.專(zhuān)業(yè)老年
現(xiàn)如今中國(guó)的老齡化指數(shù)一度攀升，老年人群人口量不斷增多，為老年人服務(wù)，幫助其安度晚年已經(jīng)成為了市場(chǎng)上非常有前景的行業(yè)。針對(duì)老年人的服務(wù)項(xiàng)目也不在少數(shù)，從衣食住行入手就能找出很多可做的事情。
比如，可以考慮經(jīng)營(yíng)陪伴服務(wù)、老年形象設(shè)計(jì)、老年滋補(bǔ)養(yǎng)生套餐、老年生活公寓打造等等。此類(lèi)可以考慮參照現(xiàn)有的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，再針對(duì)老年群體特性與需求進(jìn)行調(diào)整。
6.家庭裝飾店
開(kāi)辦一家家庭裝飾油畫(huà)店不需要太多的投資，也不需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)，只要找個(gè)好的店鋪位置，加上良好的服務(wù)，就能蠃得顧客的青睞。一般的油畫(huà)店銷(xiāo)售的油畫(huà)有上述復(fù)制品，也有臨摹復(fù)制品，售價(jià)從數(shù)十元到數(shù)百元不等。該行業(yè)前景很好，置房熱和裝修熱為該行業(yè)帶來(lái)了許多機(jī)會(huì)，普通家庭、賓館酒樓、娛樂(lè)場(chǎng)所、機(jī)關(guān)企業(yè)團(tuán)體等都有需求。
7.自由撰稿人
要做一個(gè)的撰稿人，以下因素相當(dāng)重要：對(duì)媒體的稿件要求要有一定的把握，最好和一些報(bào)刊編輯建立良好的合作關(guān)系;掌握一定的聽(tīng)任技巧。有些知名刊物如《知音》、《家庭》稿費(fèi)已達(dá)到千字千元，給這些刊物投稿絕對(duì)不能一稿多投;掌握稿費(fèi)行情;利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行投稿對(duì)自由撰稿人來(lái)說(shuō)可謂是勢(shì)在必行。每月用稿15篇，每篇平均可獲200元稿費(fèi)，即有3000元的收入。
8.液化氣鋼瓶殘液燒凈器
該項(xiàng)目是專(zhuān)為燒凈液化氣鋼瓶里的殘液而設(shè)計(jì)的，安裝在鋼瓶的角閥上即可使用，不改變鋼瓶，爐具的任何結(jié)構(gòu)及使用操作。它的技術(shù)特點(diǎn)是利用液體分子運(yùn)動(dòng)學(xué)原理，將殘液汽化后燃燒，使鋼瓶?jī)?nèi)殘液全部燒凈，提高熱值10-15%。該項(xiàng)目是節(jié)能項(xiàng)目，投資少，見(jiàn)效快，并可解決多人就業(yè)。
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