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diy服飾創(chuàng)業(yè)計劃書范文
DIY 服飾店鋪贏利模式在項目描述中已做說明，簡單補(bǔ)充的是，店鋪贏利主體是單店，是加盟者。店鋪資產(chǎn)與贏利歸所有股東所有。其贏利能力與測算。
店鋪籌建步驟
1)發(fā)起人招募——面向阿里商人社區(qū)，以市地級分區(qū)域招募個體服飾經(jīng)營者、共同志向創(chuàng)業(yè)人30~~60名，組建店鋪籌備委員會;
2)店鋪章程——由籌建委員會通過網(wǎng)絡(luò)平臺充分協(xié)商、討論制定;
3)組織架設(shè)——店鋪章程簽署人組成股東委員會，選舉董事會、監(jiān)事會，總部籌備小組;
4)樣板店運營——選擇有經(jīng)營能力、代表性地區(qū)開辦三、五家樣品店試營業(yè)，股東會、總部籌備小組提供工藝、原物料采購支持;
5)營運規(guī)范——總結(jié)、修正樣品店經(jīng)營經(jīng)驗，確立店鋪經(jīng)營模式、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)條例;
6)投資入股——所有股東認(rèn)購股份，自建統(tǒng)一形象終端，成立店鋪總部，店鋪運作全面展開;
7)區(qū)域招商——各股東自然轉(zhuǎn)化為店鋪區(qū)域代表，按店鋪政策在區(qū)域內(nèi)全面招商(加盟店)迅速擴(kuò)充店鋪終端數(shù)量，形成全國終端體系。
項目創(chuàng)新點
全方位提供DIY服飾服務(wù)，終端與顧客全面互動，“我的服飾我的主張”的營銷理念，依靠網(wǎng)絡(luò)組建連鎖店鋪經(jīng)營實體，這一切都是創(chuàng)新思維。
項目可實現(xiàn)性
市場需要：文化的個性化必然導(dǎo)致形象個性化需求，DIY服飾店鋪使人們?nèi)轿粚崿F(xiàn)自主個性設(shè)計、制作成為可能，其潛在市場前景可想而知。
店鋪團(tuán)隊：阿里社區(qū)有百萬商人，創(chuàng)業(yè)人、服飾人通過論壇、博客交流，已取得彼此間的相當(dāng)了解、信任，完全有能力招募到足夠數(shù)量發(fā)起人。
服務(wù)可行性：所有涉及技術(shù)、工藝、材料都是成熟傳統(tǒng)商品與工藝。
投資規(guī)模：單個發(fā)起人資金，只需要滿足繳納店鋪啟動金2000元，單個形象店開辦費用2~3萬元。相對投資小，在個人承受能力內(nèi)。
店鋪管理：發(fā)起人團(tuán)隊注意篩選部分有經(jīng)營能力與經(jīng)驗人士組成核心管理團(tuán)隊，基于誠信經(jīng)營、共同發(fā)展理念建立店鋪文化，為所有店鋪經(jīng)營者設(shè)計互惠互利、資源共享、合理分配的發(fā)展空間，規(guī)范章程、管理條例;建立監(jiān)事制度、民主集中制等，確保店鋪組織的統(tǒng)一、健康運轉(zhuǎn)。
單店條件：由于服務(wù)內(nèi)容的特殊性，店鋪資源的可共享，單店面積只要在20~40平方米，選址可在學(xué)校、社區(qū)、亞商圈等年輕人較多的地方，單店選址面光，便于終端體系的形成，為發(fā)起人招商提供廣大空間。
盈利模式
店鋪盈利(股東利益)：加盟費、集中采購管理費、營運年度管理費、資金運作
經(jīng)營者盈利模式：單店經(jīng)營利潤、區(qū)域拓展加盟費提成、代采代管費、店鋪股東權(quán)益
項目核心競爭力——服務(wù)與店鋪方式的創(chuàng)新性
服務(wù)的創(chuàng)新性——確保市場開拓空間;
店鋪資源整合——可提供服務(wù)內(nèi)容的多樣化，有效降低采購成本，以及店鋪品牌效應(yīng)，形成對個體模仿經(jīng)營者的排他性;
店鋪終端體系——現(xiàn)在是渠道為王的時代，利用店鋪形式迅速發(fā)展終端，可有效抵御大公司的進(jìn)入門檻;
持續(xù)發(fā)展空間——店鋪發(fā)展后，利用自有資金、廣大成員集資入股，建立1)自己的研發(fā)設(shè)計中心，不斷改善工藝、設(shè)計、新品種;2)長線品種生產(chǎn)基地，降低原料成本;3)店鋪資金運作機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大店鋪贏利能力，提高店鋪核心地位。
DIY 服飾店鋪贏利模式在項目描述中已做說明，簡單補(bǔ)充的是，店鋪贏利主體是單店，是加盟者。店鋪資產(chǎn)與贏利歸所有股東所有。
店鋪籌建步驟
1)發(fā)起人招募——面向阿里商人社區(qū)，以市地級分區(qū)域招募個體服飾經(jīng)營者、共同志向創(chuàng)業(yè)人30~~60名，組建店鋪籌備委員會;
2)店鋪章程——由籌建委員會通過網(wǎng)絡(luò)平臺充分協(xié)商、討論制定;
3)組織架設(shè)——店鋪章程簽署人組成股東委員會，選舉董事會、監(jiān)事會，總部籌備小組;
4)樣板店運營——選擇有經(jīng)營能力、代表性地區(qū)開辦三、五家樣品店試營業(yè)，股東會、總部籌備小組提供工藝、原物料采購支持;
5)營運規(guī)范——總結(jié)、修正樣品店經(jīng)營經(jīng)驗，確立店鋪經(jīng)營模式、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)條例;
6)投資入股——所有股東認(rèn)購股份，自建統(tǒng)一形象終端，成立店鋪總部，店鋪運作全面展開;
7)區(qū)域招商——各股東自然轉(zhuǎn)化為店鋪區(qū)域代表，按店鋪政策在區(qū)域內(nèi)全面招商(加盟店)迅速擴(kuò)充店鋪終端數(shù)量，形成全國終端體系。
項目創(chuàng)新點
全方位提供DIY服飾服務(wù)，終端與顧客全面互動，“我的服飾我的主張”的營銷理念，依靠網(wǎng)絡(luò)組建連鎖店鋪經(jīng)營實體，這一切都是創(chuàng)新思維。
項目可實現(xiàn)性
市場需要：文化的個性化必然導(dǎo)致形象個性化需求，DIY服飾店鋪使人們?nèi)轿粚崿F(xiàn)自主個性設(shè)計、制作成為可能，其潛在市場前景可想而知。
店鋪團(tuán)隊：阿里社區(qū)有百萬商人，創(chuàng)業(yè)人、服飾人通過論壇、博客交流，已取得彼此間的相當(dāng)了解、信任，完全有能力招募到足夠數(shù)量發(fā)起人。
服務(wù)可行性：所有涉及技術(shù)、工藝、材料都是成熟傳統(tǒng)商品與工藝。
投資規(guī)模：單個發(fā)起人資金，只需要滿足繳納店鋪啟動金2000元，單個形象店開辦費用2~3萬元。相對投資小，在個人承受能力內(nèi)。
店鋪管理：發(fā)起人團(tuán)隊注意篩選部分有經(jīng)營能力與經(jīng)驗人士組成核心管理團(tuán)隊，基于誠信經(jīng)營、共同發(fā)展理念建立店鋪文化，為所有店鋪經(jīng)營者設(shè)計互惠互利、資源共享、合理分配的發(fā)展空間，規(guī)范章程、管理條例;建立監(jiān)事制度、民主集中制等，確保店鋪組織的統(tǒng)一、健康運轉(zhuǎn)。
單店條件：由于服務(wù)內(nèi)容的特殊性，店鋪資源的可共享，單店面積只要在20~40平方米，選址可在學(xué)校、社區(qū)、亞商圈等年輕人較多的地方，單店選址面光，便于終端體系的形成，為發(fā)起人招商提供廣大空間。
盈利模式
店鋪盈利(股東利益)：加盟費、集中采購管理費、營運年度管理費、資金運作
經(jīng)營者盈利模式：單店經(jīng)營利潤、區(qū)域拓展加盟費提成、代采代管費、店鋪股東權(quán)益
項目核心競爭力——服務(wù)與店鋪方式的創(chuàng)新性
服務(wù)的創(chuàng)新性——確保市場開拓空間;
店鋪資源整合——可提供服務(wù)內(nèi)容的多樣化，有效降低采購成本，以及店鋪品牌效應(yīng)，形成對個體模仿經(jīng)營者的排他性;
店鋪終端體系——現(xiàn)在是渠道為王的時代，利用店鋪形式迅速發(fā)展終端，可有效抵御大公司的進(jìn)入門檻;
持續(xù)發(fā)展空間——店鋪發(fā)展后，利用自有資金、廣大成員集資入股，建立1)自己的研發(fā)設(shè)計中心，不斷改善工藝、設(shè)計、新品種;2)長線品種生產(chǎn)基地，降低原料成本;3)店鋪資金運作機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大店鋪贏利能力，提高店鋪核心地位。
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