審計調查報告
在不斷進步的時代，報告有著舉足輕重的地位，要注意報告在寫作時具有一定的格式。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編為大家整理的審計調查報告，歡迎閱讀與收藏。
報告一：（發現問題部分）
1、財務核算與控制方面的問題
（1）根據物業公司11月份會計報表顯示，xx年1月至11月份虧損xxxx元，但從財務核算上根本看不出各個項目的盈虧情況。這種把各項目捏攏在一起核算的財務管理體系，等于物業公司各個部門、各個小區在“吃大鍋飯”，看不出哪些項目盈利，哪些項目虧損。
例如xx項目，調查初期公司認為該項目是虧損的，而后期財務提供數據顯示，截止xx年12月20日，該項目累計收入xxxx元，其中：項目承包費xxxx元，零星土建工程費用xxxx元；累計各項費用支出xxxx元，其中：維修材料支出xxxx元，辦公費及人員工資xxxx元，其他費用xxxx元；收支相抵盈利xxxx元。
（2）根據我們的調查了解，xxxx、xxxx、xxxx三個物管部近三年來的未收款xxxx元（見表3，略），而財務部卻沒有掌握準確的數字，也沒有有效的控制措施；
財務部對維修部倉庫材料的采購、領用、庫存管理缺乏必要的財務監督與控制，倉庫自建流水賬，而財務沒有設置相應科目對倉庫材料進行核算；
財務部對各小區收費員缺乏必要的業務培訓與指導和有效的考核約束，如xxx收費員在登記收支臺賬時存在明顯的匯總加計錯誤，xxx收費員至本次現場調查結束日為止，尚未建立起收支臺賬。
2、在xxxx項目調查走訪過程中，我們通過對保安、保潔、維修跟班跟崗，發現基層人員崗位職責履行情況存在諸多問題：如xxxx項目物管部保安人員存在串崗、脫崗現象，對人員進出組團把關不嚴；組團入口處有時看不到值班保安；在小區內很難看到保安巡邏隊員；與xxxx、xxxx物管部保安人員工作狀態相比，該項目部部分保安人員精神面貌不佳，業主投訴較多；保潔工作存在部分單元樓道打掃不及時，樓梯扶手灰塵不抹的現象；維修人員分工不合理，有些人員工作狀態飽和，而有些人員卻閑著，聚在一起烤火、看電視。這些問題嚴重損害xxx的品牌形象。
3、保安部和項目物管部對保安人員實行雙重管理，管理權限劃分不明確；保安部督導組監督管理職能與各小區保安隊長、組長之間存在職能重復設置。
4、維修部倉庫材料采購與管理方面存在以下問題：材料采購渠道單一，導致業主對維修材料的質量和價格有不同程度的意見，不利于維修人員開展維修服務；倉庫材料管理較為粗放，維修部對各小區維修人員的材料領、用、存未建立明細臺賬進行管理，不便于從源頭上對材料進行控制，不利于和財務核算對接。
報告二：（問題及建議部分）
問題
全面分析藥業公司的現狀，表面是各個部門、各個環節點上的問題，例如生產部的生產能力問題、質量部的質量管理水平問題、銷售部的營銷能力問題等，其實這些表面現象所反映的是藥業公司除客觀因素制約外，我們的經營思想、發展方向、管理方法上是否得當，以及我們管理團隊、員工隊伍的素質和能力是否過硬的問題。
（一）集團“xxxxxxxx”的企業戰略方針，是與集團“xxxxxx”的理想相一致的，適合集團所屬的每一家子公司。然而藥業公司在通過GMP認證后，沒有注重考慮如何培訓提高工人的生產技能、如何完善工藝規程、穩定藥品生產質量、如何加強干部的管理能力等等基礎工作，在穩固了基礎上，分析了解市場，進而再走向市場求發展。各級管理人員、各個部門，沒有實事求是的分析藥業公司的基本情況，認真領會、貫徹集團的管理方針，制訂相應的措施落實到工作中去。藥業管理層希望盡快贏利，銷售部就一味去找訂單，而不考慮生產能力、產品的市場競爭力；生產部就一味忙產量、進度，而不考慮銷售能力、產品質量。這樣的一味求大、求快，而不注重產品質量，不注重穩步發展，不注重基礎管理的做法，最終得到的只能是事與愿違的結果。
（二）藥業公司員工思想與集團的主流思想出現了偏差。由于對以往工作中出現的失誤和錯誤沒有及時分析原因、查找產生問題的根源，使責任得以明確、是非得以明辨，由于經驗和專業技能的'不足,加之自身能力和素質的不過硬，導致藥業公司員工隊伍中出現一種害怕承擔責任的不良風氣，出了事情，首先想到的不是如何去解決問題，而是相互推諉，開脫責任。對待工作，少了一種拼搏、進取的態度，缺了一種求真務實的精神。
（三）目前藥業公司經營管理環節存在很多問題，阻礙了管理效率的提高：
1、公司經營思路的不清晰或者各部門思想和目標的不一致，導致在例如是選擇以市場為導向的生產經營思路，還是以生產為導向的經營思路，都沒有完全統一；是以保證質量求得企業的穩步發展，還是以降低質量標準換得企業暫時的產值和盈利，在藥業公司上上下下也未取得完全統一。再者，銷售部至今尚未形成一個統一的營銷策略從而帶動整體的生產和銷售工作，這種不統一直接導致對藥業公司生產經營和管理產生負面影響。
2、領導不能充分放權。相對次要的決策都得高層把關，管理的各個層級沒
有得到自己應有的授權；中低層管理人員以及普通員工遇到問題不敢自主解決，降低了工作效率甚至挫傷了工作的積極性；對一些權責劃分不明的事情，員工不敢多管多問，逃避責任與風險。
3、GMP文件規范要求被束之高閣，很多部門對各自部門的崗位職責定位不明確，降低了公司內部管理效率；業務相關聯的部門也不熟悉相互之間的崗位職責，導致部門間溝通協調不夠順暢。
4、缺乏完善的績效考核體系，無法對部門和員工的工作績效進行客觀評價，沒有有效的激勵機制。例如，生產操作崗位沒有建立嚴格的崗位考評指標體系，勤于做事的員工和敷衍工作的員工得到相同的待遇，這種不公平造成員工不追求工藝上的精益求精，嚴重者還會造成生產原材料的浪費、設備的損壞；銷售部反映銷售人員的薪資方案過于僵化，不利于激勵銷售人員努力擴大業績。
5、管理不注意細節，培訓課程沒有根據員工的工作需要來組織，工人的操作技能得不到提高。
6、人員流動過于頻繁，員工不能在同一個崗位上發揮長期而穩定的作用，不利于崗位技能的提高和成熟。
建議
1、建議藥業公司全體干部員工、各部門結合貫徹、落實“發展綱要”，實事求是分析公司的現狀和問題，對照GMP文件規范要求找差距，對比行業水平看不足，實事求是的評價自己和所在部門，關起門來說自己，閉門苦練內功。首先從“內強素質、苦練內功”做起，以統一思想和認識、提高技能和素質為內容，理順各部門、各環節的關系、流程、職責，明確企業的發展目標和方向。
2、藥業公司應立足現狀，建立以市場為導向的經營策略，明確經營思路。重組現有產品結構，評價生產能力，決定批量生產品種；及時搜集市場信息，根據市場對產品需求的信息反饋，結合生產能力，決定產品產量。
3、加強倉庫管理工作，對庫管員進行會計相關知識的培訓和電腦操作的培訓，盡快提高自身工作水平；財務部、采供部配合對現有倉庫賬簿進行整理、核對，對產生的差異進行說明及調整。進一步明確職責，合理分工。
4、生產部要針對人員較多、素質層次參差不齊的現狀，在不斷提高生產技能的同時加強思想工作，部門管理人員對集團的方針政策和企業文化的認識和宣
導起著關鍵的帶頭作用，因此領導干部應以身作則，積極努力學習專業知識，提高生產技能，踏踏實實做好本職工作。嚴格按照公司制定的產品質量標準進行生產，做到節約、高效。另外對中檢站的管理要進一步加強，中間站工作的盡職與否對產品的質量及成本控制有著較大的影響，特別是對批生產計劃和用料做到切實有效的監督控制。
5、銷售部要更加注意完善自身銷售體系的建設，作為藥業公司面向市場的尖兵，對市場變化反應靈敏，為生產提供可靠的市場信息和訂單，制定一整套確是可行的銷售方案和保證機制，確保銷售合同的有效履行。
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