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《以奮斗者為本》讀后感1000字
這幾天拜讀了《以奮斗者為本》這本書，收獲頗豐。這本書所體現(xiàn)的核心就是管理。闡述了如何管理的問題，強調管理的核心是人。
說管理還要從人開始，美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛在1943年所著《人類激勵理論》論文中所提出：人類需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。這種需求層次理論有兩個基本出發(fā)點，一是人人都有需要，某層需要獲得滿足后，另一層需要才出現(xiàn)；二是在多種需要未獲滿足前，首先滿足迫切需要；該需要滿足后，后面的需要才顯示出其激勵作用。據(jù)此，在現(xiàn)代社會，生理需求、安全需求、社交需求可以說與生俱來已得到滿足，人們所追求的就是尊重需求和自我實現(xiàn)需求，這兩種需求最直觀的體現(xiàn)就在工作中。
《以奮斗者為本》這本書首先討論了如何全力創(chuàng)造價值、如何正確評定價值和如何合理分配價值，并且提出正確評定價值是合理分配價值的基礎，二者的目的是為了全力創(chuàng)造價值的觀點，其中更提到“不能讓雷鋒吃虧”，對此我深受啟發(fā)。作為*****負責人，怎樣把本部門工作做得更好，怎樣更好的實現(xiàn)我們部門的價值，實現(xiàn)部門每個人的價值，有很多值得思考的問題。本書給我提供了很多值得借鑒的寶貴經(jīng)驗，對于我們***部，我們要努力打造屬于我們自己的奮斗“火車頭”，帶著我們部門向前奔，這就要求從自身做起。在工作中對人必須公平、公正，做事必須實事求是、堅持原則，用人所長不求責備，團結一切可以團結的人。努力提升自己職業(yè)水平，從而帶動部門其他人員業(yè)務水平提高，相互學習、相互鼓勵。對于具體工作，一定要對部下講明白，要他做什么，做這件事的標準是什么。在自己職責范圍內(nèi)的工作要敢于承擔責任，提高效率。
談管理會引出管理者——干部。本書對干部這個管理中的群體也做了詳細闡述，其中涉及干部的選拔、使用、要求、責任、隊伍建設等等問題，其中如何衡量一個好干部、如何成為一個好干部的內(nèi)容是最值得我們一線員工學習的，畢竟“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”嘛。要想進步就要向精英看齊，向先賢學習。
****是2014年新成立公司，我們也是2014年*月*日入職的新員工，在工作中經(jīng)驗不足，工作方法單一，時常會走彎路，有時也會遇到困難，但我們都是年輕人，有激情，“不拋棄，不放棄”，想法設法解決困難、跨過障礙，超越自己，讓自己逐漸變得強大起來，回頭望去，之前的困難不過是奮斗路上的小插曲罷啦！
作為**人，我們必須秉承“****”的工作作風，努力奮斗，全面提升自己及**部整體實力，為*****建設貢獻自己的綿薄之力，為**的目標，而團結奮斗！
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