《沖突與懸念》讀書筆記
第二部分 懸念 22.集大成者
作家的兩個(gè)規(guī)則：
1、你必須寫作。
2、你必須把自己寫的東西寫完。
接下來就是不斷學(xué)習(xí)如何寫得更好，并且應(yīng)用學(xué)到的知識(shí)，一本接一本地寫。
通過寫小說我們可以學(xué)到很多。
通過研究寫作技巧我們也可以學(xué)到很多。
我們每個(gè)知道的東西，每個(gè)感覺到的東西，我們的激情和想象，技藝與操守，都要服務(wù)于，寫一本從頭到尾都充滿沖突與懸念的小說。
這就是集大成的意思。
下面的方法可以幫助我們寫作中的挫折。
第一步：鎖定你的故事
寫作開始之前就要知道鎖定故事的要素。
我們需要?jiǎng)?chuàng)造出：
一個(gè)值得追隨的主人公。
一個(gè)生死攸關(guān)的目標(biāo)。
一個(gè)比主人公更加強(qiáng)大的對抗勢力。
一個(gè)精彩的結(jié)尾。
這些認(rèn)為至少需要思考兩天。利用之前講過的頭腦風(fēng)暴思考。什么樣的主人公值得追隨？什么樣的目標(biāo)是生死攸關(guān)的？有什么樣的對手才算是強(qiáng)大的？什么樣的結(jié)尾算是精彩絕倫的？
頭腦風(fēng)暴無非是問問題。想聰明的一休一樣：
提問。
回答。
……
第二步：亂子和關(guān)口
亂子最好出現(xiàn)在開頭。
亂子必須寫進(jìn)第一頁。當(dāng)然也有告訴我們第一行就應(yīng)該出亂子的。
出亂子之后，就是一個(gè)關(guān)口。
這個(gè)關(guān)口就是讓亂子發(fā)展下去，讓主人公沒有回頭路。這是單行道。小說的亂子和關(guān)口給讀者的是一張單程車票。
第三步：十個(gè)撒手锏式場景
一部電影應(yīng)該有三個(gè)很棒的場景，而且不能有一個(gè)是薄弱的場景。
這對于寫作照樣適用。
想創(chuàng)作出撒手锏式的場景，可以使用下面的方法：
1、場景“頭腦風(fēng)暴”：靜下心來，把場景構(gòu)思寫下來。讓想象力飛起來，寫出各種可能性。做一個(gè)列表，把想到的簡單明了的記錄下來。
寫出二十個(gè)場景。
2、打亂列表上的二十個(gè)場景。隨機(jī)拿出來兩個(gè)場景，看看它們有什么關(guān)系。這樣重復(fù)五次在個(gè)步驟。
3、亂燉：把之前想出來的幾十個(gè)場景，在腦子里像放電影一樣過幾遍。然后放在一邊。
亂燉，這個(gè)詞用得好，幾十個(gè)場景放在大腦這個(gè)鍋里燉，滋味肯定不錯(cuò)。
4、選出五個(gè)我們認(rèn)為最好的場景。五個(gè)令我們興奮的場景。
5、開發(fā)這些場景。利用“目標(biāo)、障礙、結(jié)果”這個(gè)公式。
沖突與懸念。利用頭腦風(fēng)暴列出來一個(gè)各種障礙的可能性清單。選出我們最喜歡的'。并且在場景中找出出人意料的東西。一句話、一個(gè)動(dòng)作、一件事情，或者任何無法預(yù)料的細(xì)節(jié)。
6、針對五個(gè)場景，重復(fù)步驟4和步驟5，就大功告成了。
兩個(gè)小時(shí)，十個(gè)撒手锏場景就大功告成。然后，按照時(shí)間順序把它們排列一下。然后就可以按照這些場景指引的大致方向開始寫作了。
7、讀者無法跳讀的小說。
修改小說的時(shí)候，把那些讀者可能跳讀的部分刪掉。
8、即使你在忙著寫一本小說，也要同時(shí)構(gòu)思下一本小說。
9、沒完成一部小說都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
10、重復(fù)上面的過程。
總結(jié)
一個(gè)人物面對沖突，他的懸念在于他不知道后事如何。
沒有沖突，就不會(huì)讓讀者牽腸掛肚。
沒有懸念，就不會(huì)讓讀者從頭到尾看完小說。
作家的任務(wù)就是找麻煩。
麻煩越大，故事越精彩。
MBA聯(lián)考考不上又不想再讀一年怎么辦？報(bào)免聯(lián)考亞洲城市大學(xué)MBA學(xué)位班！
在職研究生統(tǒng)一參加全國聯(lián)考之后，不知道有多少考生痛哭流涕！畢業(yè)多年，再次面對如此高逼格的考試，手生了，知識(shí)點(diǎn)要重新回顧學(xué)習(xí)，還要兼顧工作、家庭，不就是為了讀MBA以后更好發(fā)展，升職加薪，轉(zhuǎn)換工作嘛！ 事實(shí)上，今年過完年到現(xiàn)在很多計(jì)劃報(bào)考今年MBA考試的準(zhǔn)考生們不僅抓緊時(shí)間學(xué)...
【《沖突與懸念》讀書筆記】相關(guān)文章：
團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理08-19
公司章程與法律的沖突與解決08-20
與上司沖突后怎么辦06-30
討論法律與情理的沖突11-02
論團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)沖突管理08-19
你善于化解與上司的沖突嗎07-31
營銷渠道合作的沖突管理與應(yīng)對08-11