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2017年注冊會計師考試《公司戰略管理》高頻考點
2017年注冊會計師考試備考月經開始了。你知道注冊會計師考試公司戰略管理如何備考嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的公司戰略管理高頻考點，歡迎閱讀。
01今日考點
《戰略與戰略管理》第一章第二節-4 戰略變革的動因
02考點精析
一、戰略分析
戰略分析是整個戰略管理流程的起點。
戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。
1.分析內容：外部環境(ExternalEnvironment)+內部環境(Internal Environment)，外部環境分析可以從企業所面對的宏觀環境、產業環境、競爭環境和市場需求狀況幾個方面展開。
(1)外部環境分析要了解企業所處的環境正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。
(2)內部環境分析可以從企業的資源與能力、企業的核心競爭力等幾個方面展開。內部環境分析要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力。
波土頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析都是常用的戰略分析工具
二、戰略選擇
戰略分析階段明確了“企業目前處于什么位置”，戰略選擇階段所要回答的問題是“企業向何處發展”。
1.可選擇的戰略類型
2、戰略選擇過程
(1)制訂戰略選擇方案。(掌握)
根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，可以將戰略形成的方法分為三種形式：自上而下的方法‘自下而上的方法;上下結合的方法。三種方法的主要區別在于戰略制定中對集權與分權程度的把握。
(2)評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用三個標準：(掌握)
一是適宜性標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標;
二是可接受性標準，考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受，實際上并不存在最佳的、符合各方利益相關者的統一標準，經理們和利益相關團體的不同的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇;
三是可行性標準，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。
(3)選擇戰略。(掌握)
最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：①根據企業目標選擇戰略。②提交上級管理部門審批。③聘請外部機構。
(4)戰略政策和計劃。
三、戰略實施(了解)
戰略實施要解決以下幾個主要問題：
(1)為使戰略成功，企業需要有一個有效的組織結構。
(2)人員和制度的管理頗為重要。
(3)公司政治扮演著重要角色
(4)戰略實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統。
(5)要保證戰略實施成功，必須要協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面。
企業戰略的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。制定一個良好的戰略僅僅是戰略成功的一部分，只有保證有效實施這一戰略，企業的戰略目標才能夠順利地實現。如果對一個良好的戰略貫徹實施很差，則只會導致事與愿違，甚至失敗的結果。
03經典例題
[多選題]
1、下列選項中，屬于評判戰略成功標準的有()。
A.可行性標準
B.可接受性標準
C.適宜性標準
D.合理性標準
正確答案是：A,B,C
解析
可以基于以下幾點去理解評判戰略的成功標準：
(1)可行性標準;
(2)可接受標準;
(3)適宜性標準。
[單選題]
2、以下戰略屬于業務單位戰略的是()。
A.成長型戰略
B.穩定型戰略
C.差異化戰略
D.收縮型戰略
正確答案是：C
解析
公司層面的戰略選擇包括成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。業務單位層面的競爭戰略包括成本領先戰略、產品差異化戰略和細分市場的集中化戰略3個基本類型。
[多選題]
3、評估戰略的成功標準有()。
A.可行性標準
B.可接受標準
C.適宜性標準
D.可理解性標準
正確答案是：A,B,C
解析
面對幾個戰略，管理者必須做出最佳選擇。不同的決策者對最佳戰略的定義各有不同。可以基于以下幾點去理解評判戰略的成功標準：可行性標準、可接受標準、適宜性標準。所以，選項ABC正確。
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