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2016年初級經(jīng)濟師經(jīng)濟基礎備考資料：組織結構設計
2015年經(jīng)濟師考試已經(jīng)接近尾聲，很多考生已經(jīng)在關注2016年初級經(jīng)濟師考試，為此，應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編特整理了 “2016年初級經(jīng)濟師經(jīng)濟基礎備考資料：組織結構設計”，供大家參考。
組織結構設計中的基本問題
三個基本問題：正確、合理地確定管理跨度和管理層次、劃分部門、劃分職權。
(一)管理跨度和管理層次(掌握)
考試內(nèi)容：管理跨度和管理層次，影響管理跨度的因素，直高結構和扁平結構的優(yōu)缺點。
1.管理跨度
管理跨度的概念：管理人員直接指揮、監(jiān)督其下屬的人數(shù)。
2.影響管理跨度的因素(掌握)
管理人員的能力、人員的素質(zhì)、工作的性質(zhì)、授權程度、計劃的完善程度以及溝通程度。
3.管理層次
管理層次的概念：組織中職位等級的數(shù)目。
管理跨度與管理層次的相互關系：管理層次與管理跨度呈反向關系，管理跨度大，管理層次就少，管理跨度小，管理層次就多。
4.直高結構
直高結構是指具有管理跨度小管理層次多的組織結構。
優(yōu)缺點。
(1)優(yōu)點：分工明確，管理嚴密，上下級易于協(xié)調(diào);
(2)缺點：管理人員較多，管理成本較高，不利于信息的縱向傳遞，抑制下級的主動性和創(chuàng)造性。
5.扁平結構
(1)扁平結構是指具有管理跨度大管理層次少的組織結構。
(2)優(yōu)缺點
優(yōu)點：管理人員較少，管理成本較低，簡化信息縱向傳遞的環(huán)節(jié)，縮短上下級距離，密切上下級關系，有利于授權、分權和調(diào)動下級的主動性和創(chuàng)造性，促進對人進行選拔和培訓。
缺點：增加了管理人員的負擔，加大了橫向溝通聯(lián)絡的困難，使管理人員容易陷入日常工作，不利于對下級進行嚴密的控制。
(二)部門的劃分
考試內(nèi)容：部門的劃分
劃分部門的方法主要有：
1.按人數(shù)劃分部門
最原始、最簡單的方法，適用于基層部門的劃分。
2.按時間劃分部門
一種在正常工作時間不能滿足工作需要時，采用的部門劃分方法。
3.按職能劃分部門
是根據(jù)專業(yè)化的原則，以工作性質(zhì)為基礎進行部門劃分的方法。如人事、財務等職能部門。
4.按產(chǎn)品劃分部門
產(chǎn)品部門化，是根據(jù)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列劃分部門的方法。
5.按地區(qū)劃分部門
6.按顧客劃分部門
顧客部門化，根據(jù)顧客或服務對象的不同需要對部門進行劃分的方法。
7.按過程劃分部門
過程部門化，將組織業(yè)務活動的全過程劃分為若干階段而形成部門的方法。
8.按設備劃分
根據(jù)某些大型、昂貴設備劃分、設立部門的方法。
(三)職權的劃分
考試內(nèi)容：職權的劃分(掌握)，集權與分權程度的判別，影響集權和分權的因素。
1.組織中職權的種類
(1)直線職權：直線人員(部門主管)所擁有的決策權、指揮權和賞罰權等。
(2)參謀職權：參謀人員所擁有的提出建議、提供咨詢等職權。
(3)職能職權：職能部門管理者在其職能范圍內(nèi)對其他相關部門行使的部分直線權力。
2.集權與分權程度的判別
主要依據(jù)各管理層擁有的決策權，包括決策的數(shù)目、決策的重要性和決策審批手續(xù)的繁簡。
3.影響集權和分權的因素(多選題)
影響集權和分權的因素主要有組織規(guī)模、組織歷史、管理理念、決策代價、管理人員的素質(zhì)和數(shù)量以及環(huán)境因素。
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