人力資源師考試一級鞏固強(qiáng)化試題
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1[簡答題] 簡述年薪制的特點(diǎn)。
參考解析：
(1)適用范圍較為特定。年薪制適用于特定的對象，包括企業(yè)的經(jīng)營管理者(包括中層和高層)和一些其他的創(chuàng)造性人才，比如科研人員、營銷人才、軟件工程師、項(xiàng)目管理人員等。這些人具有如下特點(diǎn)：素質(zhì)較高、工作性質(zhì)決定了他們的工作需要較高的創(chuàng)造力、工作中需要的更多的是激勵而不是簡單管理和約束、工作的價值難以在短期內(nèi)體現(xiàn)。年薪的制定不是簡單地依據(jù)過去的業(yè)績，同時更取決于接受者所具備的能力和貢獻(xiàn)潛力。
(2)支付周期較長。一般是以年為周期，這是和其考核相關(guān)的，對于絕大部分的年薪制適用人員，都是以企業(yè)經(jīng)營年度為周期，對于一些科研人員、項(xiàng)目開發(fā)人員，這個周期也可能是半年、一年半、兩年或更長，雖然不一定正好是一整年，但是都具有周期較長這個特點(diǎn)，因此也被歸類為年薪制。
(3)收入存在一定風(fēng)險。薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企業(yè)經(jīng)營好壞情況相掛鉤的，因此具有較大的風(fēng)險和不確定性。
2[簡答題] 對企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行有效管理應(yīng)從哪幾方面入手?
參考解析：
(1)認(rèn)真組織落實(shí)。
(2)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。
(3)建立完善內(nèi)部戰(zhàn)管理的支持系統(tǒng)。
(4)有效調(diào)動全員的積極因素。
(5)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)實(shí)施中的核心和導(dǎo)向作用。
3[單選題]( )屬于低任務(wù)具體性、非公司具體性和非行業(yè)具體性的勝任特征。
A.元勝任特征 B.行業(yè)勝任特征 C.組織勝任特征 D.特殊勝任特征
參考答案：A
參考解析：
4[簡答題] 簡答戰(zhàn)略導(dǎo)向培訓(xùn)配套體系建設(shè)包括的內(nèi)容。
參考解析：
(1)戰(zhàn)導(dǎo)向的培訓(xùn)制度體系建設(shè)。培訓(xùn)制度是能夠直接影響與作用于培訓(xùn)系統(tǒng)及其活動的各種法律、法規(guī)、制度及政策的總和，它是企業(yè)員工培訓(xùn)工作健康發(fā)展的根本保證，是企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時要求人們共同遵守并按一定程序?qū)嵤┑囊?guī)定、規(guī)則和規(guī)范。培訓(xùn)制度為培訓(xùn)活動提供了一種制度性框架和依據(jù)，是培訓(xùn)管理實(shí)施并形成良好的運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)。只有有了完善配套的培訓(xùn)制度，才能使培訓(xùn)工作順利開展，才能保證培訓(xùn)沿著法制化、規(guī)范化軌道運(yùn)行。因此，在建立戰(zhàn)導(dǎo)向培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的同時，也要搞好企業(yè)培訓(xùn)制度建設(shè)，使培訓(xùn)制度與企業(yè)戰(zhàn)相匹配、相適應(yīng)，及時跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)。
(2)戰(zhàn)導(dǎo)向的企業(yè)文化體系建設(shè)。培訓(xùn)要注重對員工的價值觀念和行為傾向的導(dǎo)向，使之切合企業(yè)文化的特性，并促進(jìn)員工認(rèn)同和弘揚(yáng)企業(yè)的文化。培訓(xùn)文化是新環(huán)境下企業(yè)的重要特征，更是考察組織中培訓(xùn)發(fā)展現(xiàn)狀的重要標(biāo)志。通過它可以明確組織的文化以及文化的發(fā)展需求，并加以傳播和建設(shè)。戰(zhàn)導(dǎo)向的培訓(xùn)文化建設(shè)是從組織戰(zhàn)的需要出發(fā)，按照以人為本的管理思想，強(qiáng)調(diào)員工是企業(yè)文化的主體，是文化的創(chuàng)造者和傳播者。由于員工個性特點(diǎn)的差異性，每個人的價值觀各不相同，要想引導(dǎo)員工的思想、行為朝著企業(yè)要求的方向發(fā)展，只有通過培訓(xùn)文化的建立，才能塑造和傳播統(tǒng)一、積極的文化，創(chuàng)造更有利于培訓(xùn)系統(tǒng)正常運(yùn)作的環(huán)境。
(3)戰(zhàn)導(dǎo)向的后勤支撐體系建設(shè)。培訓(xùn)后勤支撐體系是指為了實(shí)現(xiàn)組織的培訓(xùn)戰(zhàn)目標(biāo)，保障培訓(xùn)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必備的各類資源。這些資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、設(shè)備資源、信息資源和技術(shù)資源。離開這些資源中的任何一項(xiàng)，培訓(xùn)管理工作都無法開展。
5[單選題]確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的SMART原則不包括( )。
A.明確性原則 B.可測性原則 C.可變原則 D.相關(guān)性
參考答案：C
參考解析：
設(shè)計(jì)KPI體系的原則：Smart原則
明確性，可測性，可達(dá)成，相關(guān)性，時限性
6[單選題]利潤分享的具體形式不包括( )。
A.無保障工資的純利潤分享
B.有保障工資的部分利潤分享
C.按利潤的一定比重分享
D.從利潤中提取一定比例進(jìn)行分紅
參考答案：D
參考解析：
分享理論
�、贌o保障工資的純利潤分享
②有保障工資的部分潤分享
�、郯蠢麧櫟囊欢ū戎胤窒�
�、苣杲K或年中一次性分紅
7[多選題]()屬于企業(yè)戰(zhàn)略雙重屬性中相對穩(wěn)定的特點(diǎn)。
A.目標(biāo)性B.全局性C.計(jì)劃性D.長遠(yuǎn)性E.應(yīng)變性
參考答案：A,B,C,D
參考解析：
8[多選題]企業(yè)集團(tuán)人力資本管理層次主要包括( )。
A.集團(tuán)總公司董事會對集團(tuán)總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理
B.集團(tuán)經(jīng)理班子對集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理
C.集團(tuán)公司對成員企業(yè)董事會及其他人力資本的管理
D.成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理
E.母公司對一級或多級子公司人力資本分管理
參考答案：A,B,C,D,E
參考解析：
企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的層次主要包括：
(1)集團(tuán)總公司董事會對集團(tuán)總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理;
(2)集團(tuán)經(jīng)理班子對集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理;
(3)集團(tuán)公司對成員企業(yè)董事會及其他人力資本的管理;
(4)成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理;
(5)母公司對一級或多級子公司人力資本分管理。
9[多選題]在人才錄用決策中，可以采用( )方法進(jìn)行量化分析決策。
A.綜合加權(quán)法
B.立即排除法
C.能位匹配法
D.評價中心法
E.心理測評
參考答案：A,B,C
參考解析：
人才錄用決策的程序
補(bǔ)充完善人才錄用的標(biāo)準(zhǔn)
整合甄選流程獲得的數(shù)據(jù)
采用量化分析法進(jìn)行決策：綜合加權(quán)法、立即排除法、能位匹配法
10[多選題]勞動合同短期化帶來的弊端包括( )。
A.降低勞動者的職業(yè)穩(wěn)定感
B.影響全社會對人力資本投資的積極性
C.影響勞動者與用人單位建立利益共同體
D.會提高企業(yè)對勞動者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付成本
E.通常情況下會減少企業(yè)選擇勞動者的自由度
參考答案：A,B,C
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