2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》復(fù)習(xí)題及答案
2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試雖然還沒開始報(bào)名。但是考生應(yīng)該開始復(fù)習(xí)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試了。下面是yjbys小編為大家?guī)淼墓ど坦芾韽?fù)習(xí)題。歡迎閱讀。
單項(xiàng)選擇題
(1) 產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸活動(dòng)屬于( )。
A: 配送
B: 分流
C: 分配
D: 分銷
答案:A
解析:
配送是按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動(dòng)。配送活動(dòng)以配送中心為始點(diǎn)，而配送中心本身具備儲(chǔ)存的功能。分貨和配貨工作是為滿足客戶要求而進(jìn)行的，因而必要的情況下要對(duì)貨物進(jìn)行流通加工。配送的最終實(shí)現(xiàn)離不開運(yùn)輸，這也是人們把面向城市內(nèi)和區(qū)域范圍內(nèi)的運(yùn)輸稱為“配送” 的原因。
(2) 在公司設(shè)立過程巾，由于發(fā)起人的過失致使公司利益受到損害的，( )。
A: 發(fā)起人可以免除責(zé)任
B: 發(fā)起人對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任
C: 發(fā)起人對(duì)公司承擔(dān)部分責(zé)任
D: 投資者自行負(fù)責(zé)
答案:B
解析: 發(fā)起人的過失致使公司利益受損的，發(fā)起人應(yīng)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。
(3) 根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是( )。
A: 作者的署名權(quán)
B: 作者的發(fā)表權(quán)
C: 實(shí)用新型專利權(quán)
D: 發(fā)明專利權(quán)
答案:C
解析:
世界各國(guó)專利的保護(hù)期，一是隨其保護(hù)對(duì)象的不同而不同，一般而言發(fā)明專利的保護(hù)期較長(zhǎng)，l5～20年不等，而實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的保護(hù)期較短，通常低于10年 ;二是專利保護(hù)期限的長(zhǎng)短與經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展?fàn)顩r相聯(lián)系，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的專利保護(hù)期限一般較長(zhǎng)，而發(fā)展中國(guó)家的專利保護(hù)期限一般較短。我國(guó)專利法規(guī)定，發(fā)明專利的期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為l0年，均自申請(qǐng)之日起計(jì)算。
(4)經(jīng)合算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1000元，企業(yè)希望該產(chǎn)品獲得20%的預(yù)期利潤(rùn)，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格為( )。
A: 1200元
B: 800元
C: 5000元
D: 4000元
答案:A
(5) ( )是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。
A: 董事會(huì)
B: 監(jiān)事會(huì)
C: 股東大會(huì)
D: 經(jīng)理機(jī)構(gòu)
答案:C
解析: 股東大會(huì)的地位。
(6) 我國(guó) 《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任期每屆不得超過( )。
A: 一年
B: 兩年
C: 三年
D: 四年
答案:C
(7) 下列說法中，錯(cuò)誤的是( )。
A: 生產(chǎn)物流的邊界始于原材料、外購(gòu)件的投入，止于成品倉(cāng)庫(kù)，貫穿于生產(chǎn)全過程
B: 企業(yè)生產(chǎn)物流領(lǐng)先于生產(chǎn)流程，是生產(chǎn)所需物料在空間和時(shí)問上的運(yùn)動(dòng)過程
C: 生產(chǎn)物流研究的核心是如何對(duì)生產(chǎn)過程的物料流和信息流進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、管理與控制
D。適應(yīng)性目標(biāo)是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故
答案:B
解析:
從企業(yè)生產(chǎn)物流的屬性來看，企業(yè)生產(chǎn)物流和生產(chǎn)流程同步，是生產(chǎn)所需物料在空間和時(shí)間上的運(yùn)動(dòng)過程，是生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)。
(8) 在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各項(xiàng)法律中，排他性最強(qiáng)的是( )。
A: 版權(quán)法
B: 技術(shù)秘密法
C: 合同法
D: 專利法
答案:D
解析: 專利法的排他性在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各項(xiàng)法律中最強(qiáng)。
(9) 當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于不規(guī)則需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行( )市場(chǎng)營(yíng)銷。
A: 整合性
B: 同步性
C: 開發(fā)性
D: 維持性
答案:B
解析:
不規(guī)則需求指有些產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求在一定時(shí)間(如天、周、月、季、年等)內(nèi)會(huì)發(fā)生較大的波動(dòng)，此時(shí)，需要進(jìn)行同步性市場(chǎng)營(yíng)銷，掌握需求變化的規(guī)律，采取適當(dāng)措施(如價(jià)格手段、多樣化經(jīng)營(yíng)等)，通過調(diào)節(jié)和配合市場(chǎng)而使供求在時(shí)間上趨于同步，或通過調(diào)整企業(yè)自身的供給能力和儲(chǔ)存條件等以保持供求關(guān)系的平衡。
(10) 在企業(yè)物流的諸環(huán)節(jié)中，既是生產(chǎn)物流系統(tǒng)終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)起點(diǎn)的是( )。
A: 產(chǎn)品包裝
B: 成品儲(chǔ)存
C: 產(chǎn)品發(fā)送
D: 原料采購(gòu)
答案:A
解析: 包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。
(11) 根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)的表決實(shí)行( ) 的原則。
A: 一人一票
B: 一股一票
C: 累計(jì)投票
D: 資本多數(shù)決
答案:A
解析: 根據(jù) 《公司法》，董事會(huì)的表決實(shí)行一人一票原則。
(12)
某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法是( )。
A: 民主評(píng)議法
B: 關(guān)鍵事件法
C: 評(píng)級(jí)量表法
D: 行為錨定法
答案:A
解析:
民主評(píng)議法是指在聽取考核對(duì)象個(gè)人述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果。
(13) 節(jié)拍是( )類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。
A: 大批量流水線生產(chǎn)
B: 成批生產(chǎn)
C: 小批生產(chǎn)
D: 單件生產(chǎn)
答案:A
解析:
節(jié)拍是組織大量流水生產(chǎn)的依據(jù)，是大量流水生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)中最基本的期量標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是反映流水線的生產(chǎn)速度。
(14)
目前，越來越多的消費(fèi)者通過互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買產(chǎn)品，這促使企業(yè)在制訂市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注重 ( ) 的變化。
A: 技術(shù)環(huán)境
B: 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C: 政治環(huán)境
D: 人口環(huán)境
答案:A
(15) 下列說法中，錯(cuò)誤的是( )。
A: 因?yàn)槊剖侵苹驈?qiáng)勢(shì)品牌，所以具有強(qiáng)大的名牌效應(yīng)
B: 名牌的磁場(chǎng)效應(yīng)聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財(cái)力，使企業(yè)得到提升
C: 名牌的帶動(dòng)效應(yīng)也可稱作“龍頭效應(yīng)”，像龍頭一樣帶動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展、地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)
D: 名牌的負(fù)面效應(yīng)是名牌會(huì)引來眾多的仿冒者，給企業(yè)造成很大的麻煩
答案:B
解析:
名牌會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。著名企業(yè)的良好形象會(huì)使生活、工作在這樣企業(yè)中的員工產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感，并能形成一種企業(yè)文化、工作氛圍，給每一位員工以士氣、志氣，使員工精神力量得到激發(fā)，從而更加努力、認(rèn)真地工作。名牌的內(nèi)斂效應(yīng)聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財(cái)力，使企業(yè)得到提升。
(16) 下列不是技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)的是( )。
A: 技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為
B: 高收益性
C: 技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
D: 外部性
答案:B
(17) 市場(chǎng)由三個(gè)要素構(gòu)成，即入口、購(gòu)買力和( )。
A: 購(gòu)買欲望
B: 消費(fèi)傾向
C: 支付能力
D: 消費(fèi)能力
答案:A
解析:
市場(chǎng)是南人口、購(gòu)買力與購(gòu)買欲望三個(gè)要素構(gòu)成，用公式表示即 ：市場(chǎng)=人口+購(gòu)買力+購(gòu)買欲望。
(18) 下列屬于行業(yè)生命周期中成熟期的特點(diǎn)的是( )。
A: 競(jìng)爭(zhēng)壓力小，企業(yè)規(guī)模小
B: 行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵職能
C: 行業(yè)由分散走向集中
D: 市場(chǎng)萎縮，規(guī)模縮小
答案:C
解析: 選項(xiàng)A是形成期的特點(diǎn)，選項(xiàng)B是成長(zhǎng)期的特點(diǎn)，選項(xiàng)D是衰退期的特點(diǎn)。
(19) 下列說法中，( )不是股權(quán)的權(quán)限。
A: 對(duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)
B: 對(duì)公司決策的參與權(quán)
C: 對(duì)公司直接經(jīng)營(yíng)的權(quán)利
D: 對(duì)公司收益參與分配的權(quán)利
答案:C
(20) 下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是( )。
A: 紙板品
B: 木制容器
C: 黏合劑
D: 塑料容器
答案:C
(21)
由有經(jīng)驗(yàn)的專家依靠自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷和預(yù)測(cè)，這是人力資源需求預(yù)測(cè)方法中的( )。
A: 管理人員判斷法
B: 德爾菲法
C: 轉(zhuǎn)換比率分析法
D: 人員核查法
答案:B
解析: 德爾菲法的概念。
(22) 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的核心模塊是( )。
A: 生產(chǎn)控制模塊
B: 物流管理模塊
C: 財(cái)務(wù)管理模塊
D: 人力資源管理模塊
答案:A
解析: ERP是Enterprise ResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)劃) 的簡(jiǎn)稱，是20世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生的變革，而提出的概念。ERP是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件，包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除已有的標(biāo)準(zhǔn)功能外，它還包括其他特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理以及調(diào)整報(bào)告等。ERP系統(tǒng)主要是以生產(chǎn)為中心的管理系統(tǒng)。
(23)
A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對(duì)A公司的債務(wù)，
這種以股抵債行為會(huì)使A公司的( )。
A: 股東權(quán)益增加
B: 資產(chǎn)負(fù)債率提高
C: 流動(dòng)資產(chǎn)增加
D: 速動(dòng)資產(chǎn)增加
答案:B
解析:
以股抵債是指公司以其應(yīng)收股東的賬款作為對(duì)價(jià)，沖減股東持有的本公司股份并依法注銷。以股抵債為缺乏現(xiàn)金清償能力的股東償還公司債務(wù)提供了途徑。以股抵債的積極效應(yīng)主要體現(xiàn)在能有效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。
(24) 由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿是( )。
A: 營(yíng)業(yè)杠桿
B: 資本杠桿
C: 財(cái)務(wù)杠桿
D: 總杠桿
答案:C
解析: 財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿。
(25)
企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運(yùn)行模式是( )
A: 星形模式
B: 鏈形模式
C: 平行模式
D: 聯(lián)邦模式
答案:A
解析: 本題考查了星形模式的內(nèi)容。
(26) 下列說法中，錯(cuò)誤的是( )。
A:
員工個(gè)人績(jī)效是其工作結(jié)果的直接反映，對(duì)其所在部門和整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)有直接影響
B: 績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有單因性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)
C: 績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門和整個(gè)企業(yè)整體績(jī)效的提高
D:
績(jī)效目標(biāo)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)和工作行為提供了導(dǎo)向，這充分說明了績(jī)效考核對(duì)員工具有學(xué)習(xí)和導(dǎo)向的功能
答案:B
解析:
績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多兇性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)。多因性是指員工個(gè)人績(jī)效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，而不是由某個(gè)單一的因素能夠決定的。
(27) 庫(kù)存的主要目的是( )。
A: 加強(qiáng)質(zhì)量管理
B: 加速資金周轉(zhuǎn)
C: 防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來的影響
D: 減少資金占用
答案:C
解析:
供應(yīng)物流中斷將使生產(chǎn)陷于停頓，因此必須有一定數(shù)量的儲(chǔ)備，庫(kù)存的目的正在于此。
(28)
公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始股權(quán)，失去了對(duì)公司資產(chǎn)的實(shí)際占有和支配權(quán)，這是公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的( )。
A: 第一次分離
B: 第二次分離
C: 第三次分離
D: 第四次分離
答案:A
解析:
公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始股權(quán)，失去了對(duì)公司資產(chǎn)的實(shí)際占有和支配權(quán) ;第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。
(29) 相對(duì)于需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是( )。
A: 創(chuàng)新周期更長(zhǎng)
B: 易于商品化
C: 很快產(chǎn)生效益
D: 創(chuàng)新難度低
答案:A
解析: 技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式比需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式創(chuàng)新周期更長(zhǎng)。
(30)
企業(yè)允許員工在一定的時(shí)間內(nèi)離開本職崗位，利用企業(yè)的資金、設(shè)備從事創(chuàng)新活動(dòng)，這種技術(shù)創(chuàng)新組織模式稱為( )。
A: 內(nèi)企業(yè)家
B: 技術(shù)創(chuàng)新小組
C: 新發(fā)展事業(yè)部
D: 企業(yè)技術(shù)中心
答案:A
解析:
所謂內(nèi)企業(yè)家，最早是由美國(guó)學(xué)者吉福德·平肖第三在其著作 《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》中提出的。內(nèi)企業(yè)家，也翻譯為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，指的是那些在現(xiàn)行公司體制內(nèi)，富有想象力、有膽識(shí)、敢冒個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)來促成新事物出現(xiàn)的管理者。在羅賓斯的 《管理學(xué)》中，將內(nèi)企業(yè)家定義為那些試圖在大型組織中激發(fā)企業(yè)家精神的管理者。內(nèi)企業(yè)家是現(xiàn)代大公司的產(chǎn)物，處于公司最高管理層與基層的中間結(jié)合部，是連接上面與下面的“過渡層”，因而在企業(yè)的創(chuàng)新中居于關(guān)鍵地位。
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