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企業(yè)客戶關系管理的現狀和措施
在當今市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展，要獲得最大的收益，就必須更多地了解客戶的需求，并且積極與客戶進行交流，對客戶的需求及時作出正確的反應�？蛻絷P系是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的基礎，因此，某種意義上來說，客戶關系維系能力的強弱在一定程度上已經成為企業(yè)收入可持續(xù)發(fā)展的關鍵。下面小編準備了關于企業(yè)客戶關系管理的現狀和措施，歡迎大家參考!
客戶關系管理現狀
1.市場經濟的快速發(fā)展將企業(yè)置于新的復雜的競爭環(huán)境
隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的軟硬件設施得到了極大的改善，但同時競爭的加劇，也給企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。以電信企業(yè)為例，目前我國電信業(yè)形成了幾家大運營商主導、800多家小運營商參與以及新的運營商不斷加入競爭的新格局。根據WTO協議，中國將逐漸放開增值服務、移動電話和國內國外基礎電信服務，電信增值服務的開放范圍已經延伸到14個大城市，且外資比例可以達到49%。早就虎視眈眈的國外知名電信企業(yè)紛紛加入到國內電信市場競爭之中，這使得國內的電信市場將要面臨一個前所未有的激烈競爭局面。
2.經濟的快速發(fā)展掩蓋了諸多存在的現實問題
以電信行業(yè)為例，近幾年，通訊技術、社會經濟的迅速發(fā)展和人民生活水平的提高，給我國電信企業(yè)帶來了一個飛速發(fā)展期。巨大的`市場給電信企業(yè)提供了很大的發(fā)展機遇，但也正是行業(yè)的高速發(fā)展掩蓋了電信企業(yè)自身的很多問題。一方面?zhèn)鹘y意識殘留不凈，壟斷慣性不斷延續(xù)，呈現“技術至上”的態(tài)勢。運營商對技術演進高度關注，對網絡與產品的更新換代充滿熱情。相反，對消費行為研究較少，對消費者需求與欲望了解不夠，對消費者權益缺乏應有的尊重，真正“以客戶為中心”的理念并未深入其中。根據統計資料電信行業(yè)投訴率一直居高不下，這說明了在電信行業(yè)的服務水平和客戶滿意度還是有待提升，在面對能夠提供優(yōu)質服務的國外電信商，我國電信企業(yè)還有很長的路要走。
3.市場容量增大，客戶數量增多，但時常增量不增收
以電信企業(yè)為例，我國電信市場已經經歷了圈地、降價和掘金的發(fā)展階段。在這幾個階段，電信企業(yè)在保持業(yè)務的急速發(fā)展基礎上經濟效益也顯示出形勢一片大好，但如今已進入了業(yè)務發(fā)展的瓶頸期，電信企業(yè)已經出現業(yè)務增量不增收的現狀，因此電信企業(yè)開始認識到不能一味追求業(yè)務量的增長，而要更加關注客戶的需求和價值，提出要建立以客戶為中心的服務理念，把客戶真正當作資源來運作。歐洲電信行業(yè)的客戶流失率為25%，而美國為30%。客戶流失給美國的電信運營商每年造成的收入損失高達90億美元，還有額外的75億美元的獲得客戶的費用。這么多的客戶流失帶來的不僅僅是收入的減少和增加運營成本，同時也說明了移動企業(yè)現行客戶關系維護的管理機制不完善。
企業(yè)客戶關系管理對策實施
在當今的競爭環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展，要獲得最大的收益，就必須更多地了解客戶的需求，并且積極與客戶進行交流，對客戶的需求及時作出反應，而客戶關系是所有這一切的基礎，因而企業(yè)需積極地改善與客戶間的關系，努力將客戶關系管理納入為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務的軌道上。以電信企業(yè)為例，具體來說可以從以下幾點著手。
1.整合客戶信息數據
電信和客戶的溝通有很多的`接觸點和渠道，客戶信息整合就是對接觸點和渠道與客戶發(fā)生關系的資料進行統一管理。可以達到三個目的:(1)可以更深入的理解市場結構，了解細分市場的客戶特征和需求。(2)可以更深入的了解消費者，了解客戶價值貢獻、分布和潛力。(3)可以更深入的了解競爭，分析競爭對手在細分市場的狀況。這樣一來，企業(yè)就能夠認識到市場的潛在需求，并結合企業(yè)的資源和優(yōu)勢，了解市場結構、消費者和競爭，選擇企業(yè)的目標市場，然后針對目標市場制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略以及個性化的產品、渠道、價格和促銷策略。
2.分析客戶信息
客戶信息分析是通過對客戶信息和消費數據的關聯、挖掘、分析，得出對業(yè)務營銷、市場細分、服務水平等有重要意義的關鍵信息，從而增強企業(yè)對市場的靈敏反應能力，提高用戶服務水平，達到提高客戶滿意度、增加企業(yè)盈利能力、提高市場占有率的目的。是客戶關系管理較高層次的應用，它能夠為電信營銷和服務帶來增值效益。
3.為客戶個性化、差異化需求服務
電信企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，人們對通信的消費需求也呈現出多元化、多層次、個性化的趨勢。企業(yè)若想取得市場的主動權，就必須在個性化服務方面建立優(yōu)勢。畢竟在各運營商技術上已經相差不大的情況下，誰搶得服務的優(yōu)勢，誰贏得了客戶的信任，誰就占了市場先機。因此，電信企業(yè)正漸漸從傳統的業(yè)務競爭中解脫出來，不斷開發(fā)新的、有個性的定制服務內容，提供個性化的解決方案，發(fā)展與客戶的長期合作關系。
(1)對待最有價值客戶。按客戶的需要提供新產品和服務，提供個性化、差異化服務，讓客戶知道他們是電信最有價值的客戶，且要他們感覺到電信以特別方式對待他們。
(2)對待最具成長性客戶。需要在一定范圍內提供個性化、差異化服務，除非客戶需要，不應為其改變價格。
(3)對待負值客戶。提升客戶價值。如零話務、超低話務客戶可加收其月租費以提升其價值，在這一點上客戶或者是離開電信轉向他處，或者能夠給電信帶來值得保留的價值。
(4)對待預流失客戶。分析其原因,啟動客戶挽留的關懷工作。
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