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拓展訓練在企業(yè)新員工培訓中的作用
本文以航天企業(yè)新員工入職拓展訓練為主要研究內(nèi)容，闡述企業(yè)新員工培訓中引入拓展訓練，有利于釋放知識和技能的最大能量，有利于了解每位員工的能力和情趣，有利于破除個人自我中心概念，同時滲透企業(yè)文化內(nèi)涵，提高企業(yè)員工凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展。下面是小編精心整理的拓展訓練在企業(yè)新員工培訓中的作用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
拓展訓練在企業(yè)新員工培訓中的作用
一、引言
新員工培訓是一種企業(yè)生產(chǎn)行為，企業(yè)通過培訓將員工從社會人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)的企業(yè)人員，逐漸從團隊外部到成為團隊一員的過程。每個企業(yè)在招收新員工后，都將舉行一系列的培訓計劃，一方面讓員工盡快步入工作崗位，另一方面企業(yè)通過新員工培訓，為企業(yè)注入新的血液，開發(fā)新人力資源，提高團隊活力。對于當代航天企業(yè)來說，引進的新員工95%將從事科研工作，如何最大限度地調(diào)動新員工積極性，使其快速融入航天企業(yè)文化中來，是人力資源培訓部門考慮的一個重要問題。在新員工入職培訓中引入拓展訓練，具有獨特優(yōu)勢，可以給員工帶來新的培訓體驗，最大限度激發(fā)員工潛能，為企業(yè)發(fā)展提供充足動力。
二、拓展訓練培訓模式
1.拓展訓練涵義
拓展訓練，字面意思是船要離港招集船員的旗語，后解釋為：一艘小船在暴風雨來臨之際拋錨起航，投向未知的旅程，迎接一次次沒有未來的挑戰(zhàn)�！巴卣褂柧殹痹�1946年就形成該種意識，起初是為提高戰(zhàn)士們面對突發(fā)災難時的生存能力，二戰(zhàn)結(jié)束后，英國出現(xiàn)了OutwardBound管理培訓，后擴展到學生和工商從業(yè)者，在1963年開始真正推廣開來。到1994年劉力創(chuàng)辦第一所北京拓展訓練學校，并命名為拓展訓練被引入國內(nèi)而迅速風靡全國。
現(xiàn)階段的拓展訓練通過將生活、工作中的事情演變?yōu)榈湫偷幕顒�、游戲等，讓培訓人員在策劃的活動中參與進來，在活動在感悟帶來的思想沖擊，并遷移到后續(xù)的工作中，改變以往的行為方式。
2.拓展訓練內(nèi)容設(shè)計原則
拓展訓練內(nèi)容設(shè)計原則主要有以下幾方面：一是目的性原則。設(shè)計的培訓內(nèi)容應(yīng)服務(wù)于培訓目的。二是適應(yīng)性原則。設(shè)計的培訓內(nèi)容要符合培訓對象情況。三是啟發(fā)性原則。設(shè)計的培訓內(nèi)容應(yīng)有利于轉(zhuǎn)變新員工的已有觀念和個人角色定位，激勵員工奮發(fā)向上。四是針對性原則。設(shè)計的培訓內(nèi)容是針對企業(yè)員工的工作性質(zhì)而進行有機結(jié)合的。五是安全性原則。設(shè)計的培訓內(nèi)容要考慮參與的員工綜合素質(zhì)、能力等，堅持安全第一、培訓為輔。六是時間費用原則。設(shè)計的培訓內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)提供的資金和員工培訓時間、整體素質(zhì)等。
3.拓展訓練實現(xiàn)預期目標
拓展訓練通常具有的環(huán)節(jié)包括團隊熱身、個人展示項目、團隊項目和訓練回顧總結(jié)。通過團隊熱身項目，加深新員工之間的熟知程度，消除進入職場的緊張感，建立具有凝聚力的團隊。通過個人展示項目，考驗受培訓員工的心理承受能力和展示個人能力。通過團隊項目，以實現(xiàn)團隊目標而改善受培訓員工的合作意識和培養(yǎng)團隊精神，特別是復雜、高難度的項目，有利于促進員工之間相互理解、認識、配合、信任等，形成良好的團隊感。通過訓練回顧總結(jié)，幫助員工消化、整理訓練過程，深入感悟培訓帶來的收獲，并將收獲帶入到工作中去，實現(xiàn)企業(yè)培訓目標。
三、拓展培訓在企業(yè)新員工培訓中的具體應(yīng)用
北京動力機械研究所是當代具有代表性的航天企業(yè)，始終以“科技強軍、航天報國”為企業(yè)使命，人力資源部門十分重視新員工培訓，每年分別在4月份和8月份新員工培訓中開展拓展訓練，新員工人數(shù)為20人左右，每次一天時間，已連續(xù)采用我單位的培訓方案6年。在拓展培訓中，各環(huán)節(jié)項目應(yīng)用都非常出色，并取得較好效果，已采用的培訓項目有瘋狂的快遞、團隊鉆網(wǎng)、蛟龍出海、高空斷橋、達芬奇密碼、信任摔背、無敵風火輪、雷陣等。
四、拓展訓練在企業(yè)新員工培訓中的作用
企業(yè)通過拓展訓練能夠更快的了解新員工的能力及性格特點，準確的發(fā)現(xiàn)新員工的類型，對到崗后的崗位分配及定向培養(yǎng)提供重要參考作用，人力資源部門考察分析后把每一位新員工放到合適的崗位上。在訓練過程中，通過做團隊建設(shè)，可以挖掘新員工的潛能，培養(yǎng)創(chuàng)造性和解決問題的能力，磨煉個人意志，幫助新員工更快的進行角色轉(zhuǎn)換。主要概括一下幾點：
1.增強新員工之間的交流、溝通，使其快速確定團隊位置
新員工剛進入企業(yè)必然會由于外界環(huán)境、工作等不同，把握不住可能存在的變數(shù)而產(chǎn)生緊張、焦慮的情緒，且由于職場環(huán)境和生活中不時存在的各種欺騙和陷阱等，使得新員工往往會謹言慎行，小心收斂自己內(nèi)心想法，害怕得罪上級、同事等，不自覺形成自我保護和自我封閉意識，員工與員工之間存在較大距離感。通過拓展訓練項目活動，讓新員工在游戲中營造出一種互相接觸、互相幫助的氛圍，調(diào)整員工心態(tài)，培養(yǎng)員工之間主動交流。在多個項目活動后，員工們經(jīng)過了認識、自我表現(xiàn)、相互合作等，讓員工們從陌生到了解再到熟悉，在訓練過程中感受到團隊的友誼、溫暖、協(xié)作、鼓勵等情感，在團隊中準確找到自我位置，快速融入團隊。
2.培養(yǎng)新員工的創(chuàng)造性思維
當今世界瞬息萬變，從來就不缺少改變。面對外界變化時，人們怎么才能更好的面對和處理呢?只有創(chuàng)新，樹立創(chuàng)造性思維，積極應(yīng)對環(huán)境變化。拓展訓練通過培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性思維以適應(yīng)不斷變化的外界環(huán)境，突破思維定勢，創(chuàng)造性的提出更多的解決問題途徑，為員工提供了學習的舞臺。
3.增強團隊凝聚力，實現(xiàn)團隊目標
“無敵風火輪”項目就要求團隊成員通力合作，協(xié)調(diào)好步調(diào)和速度，最終達到終點線，取得勝利。拓展訓練后，員工之間建立了充分的信任，增加了更多默契，減少了爭論；面對團隊利益時，員工懂得舍棄個人利益，服從團隊安排，嚴格執(zhí)行團隊任務(wù)，通過合作實現(xiàn)團隊目標；明確了個人力量無法實現(xiàn)的目標在團隊面前不值一提，一個強大有力的團隊也是個人力量無法抗衡的�！熬蹌t力生，和則力強”，這正是拓展訓練為新員工團隊帶來的感悟和收獲。拓展的不僅是知識、技能，還有更重要的意識、心胸、潛能，在之后的企業(yè)發(fā)展中貢獻更多力量。
4.知人善任，調(diào)動積極性，滿足新員工的成就動機
企業(yè)內(nèi)部有各種類型、各種能力的員工，所謂知人，就是了解新員工的德才、專業(yè)特長和性格作風，并針對各人特點，用其所長，避其所短，最大限度地激發(fā)他們的潛能，發(fā)揮長項。通過團隊建設(shè)活動和模擬訓練，讓每一個新員工都有機會體驗各種角色，滿足新員工的成就動機。
綜上所述，航天企業(yè)在新員工培訓中引入拓展訓練，為新員工提供廣闊的具有可預見的職業(yè)生涯發(fā)展前景，人力資源部門依據(jù)不同類型的新員工放到相應(yīng)的崗位，讓新員工能得以施展才華，為企業(yè)多做貢獻。
拓展訓練在企業(yè)新員工培訓中的作用
1.增進團隊協(xié)作：通過團隊合作完成任務(wù)，新員工能快速學習如何與同事有效溝通、協(xié)作解決問題，增強團隊凝聚力和信任感。
2.提升領(lǐng)導力與責任感：在某些拓展活動中，新員工可能被賦予領(lǐng)導角色，這有助于他們發(fā)掘自身的領(lǐng)導潛能，同時學會承擔決策后果，增強責任感。
3.自我認知與突破：面對身體和心理的挑戰(zhàn)，新員工有機會超越自我限制，認識到自己的優(yōu)勢和待提升之處，促進個人成長。
4.增強適應(yīng)能力：新環(huán)境往往伴隨著不確定性，拓展訓練模擬變化多端的情境，促使新員工學會快速適應(yīng)新情況，提高抗壓能力。
5.明確組織文化和價值觀：通過活動中的體驗和反思，新員工能更直觀地理解和認同企業(yè)的核心價值觀和文化，從而更快地融入企業(yè)文化之中。
6.建立人際關(guān)系：在非正式的互動環(huán)境中，新員工更容易與其他同事建立友好關(guān)系，這對于構(gòu)建積極的工作氛圍至關(guān)重要。
7.激勵與士氣提升：成功的挑戰(zhàn)經(jīng)歷能夠極大地提升新員工的自信心和成就感，為他們在企業(yè)中的長期發(fā)展奠定積極的心態(tài)基礎(chǔ)。
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