- 相關(guān)推薦
品質(zhì)管理常用工具及方法
你知道品質(zhì)管理常用工具及方法有哪些嗎?你對品質(zhì)管理常用工具及方法了解嗎?下面是小編為大家?guī)淼钠焚|(zhì)管理常用工具及方法，歡迎閱讀。
01、可靠性工程
02、防呆設(shè)計
(對流程中的異常給予快速的回應(yīng)，以使操作者有及時修正的機會，防止工作者在流程未開始之前的錯誤而導致不合格，如顏色的應(yīng)用：分級管理、標識管理、警示管理);形狀的應(yīng)用—產(chǎn)品的組合等)
03、QC七大手法
(查檢表—集數(shù)據(jù)，柏拉圖—抓重點，魚骨頭—找原因，直方圖---顯分布，散布圖---看相關(guān)，層別法---作解析，管制圖---管異常)
04、5W2H法
1、What---什么問題?(主要問題)
2、Why---為什么要這樣做(目標) 明確目標，消除不必要的步驟
3、Where---在哪里/完成到什么地方了(地點)
4、When---什么時間是最佳的，何時開始/結(jié)束(時間) 選擇 順序
5、Who----誰去執(zhí)行，誰負責(人)
6、How----如何完成，是否有其它的方法(方法) 將工作簡化
7、How much---完成到什么程度，成本多少(程度，成本)
05、4M1E
(Man—人，Machine—機器，Material—物料，Method—方法，Environment—環(huán)境)
06、VIA手法
1、價值分析( Value Analyss)手法
2、價值工程( Value Engineering)手法
3、工業(yè)工程( Industrial Engineering )手法
4、品質(zhì)管制( Quality Control)手法
07、品管圈活動(QCC)
同一場所的同仁,5-10人組成在一起組成一小團體,針對工作崗位上的問題,成員集思廣益,運用VIQ手法,轉(zhuǎn)動PDCA管理循環(huán),推行自主管理,全員參與與實施.
08、統(tǒng)計手法(SPC)
09、8D手法
(組織小組,問題描述,緊急處理:橫向展開,不良圍堵;現(xiàn)狀分析;初步原因及臨時對策;根本原因及永久對策;效果確診;防呆措施;標準化,慶賀)
10、三現(xiàn)五原則
1、三現(xiàn)：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀
2、五原則：
A發(fā)生狀況(現(xiàn)象、申訴內(nèi)容、發(fā)生次數(shù))，把握事實(對零部件確認結(jié)果、原因分析、現(xiàn)正生產(chǎn)該部件品質(zhì)狀況);
B查明原因(發(fā)生途徑、問題再現(xiàn)試驗，5個WHY的分析)
C適當?shù)膶Σ?對策內(nèi)容、效果預(yù)測)
D確認效果(確認對策的實績效果)
E對源頭的反饋(要落實到體系、組織標準化的內(nèi)容
11、FMEA(潛在失效模式及效應(yīng)分析)
12、QFD
(質(zhì)量功能展開,產(chǎn)品規(guī)劃,零部件展開,工藝計劃,生產(chǎn)計劃)
13、田口方法(TGUCHI)
14、品質(zhì)系統(tǒng)分析( QIS)
15、測量系統(tǒng)分析(MSA)
16、6 SIGMA
17、腦力激蕩法(禁止任何批評,提出自由奔放的創(chuàng)意,盡量提出自己的想法)
P-D-C-A循環(huán)-質(zhì)量-SPC 九大步驟
1、發(fā)掘問題
2、選定項目-質(zhì)量-SPC ,
3、追查原因
4、分析數(shù)據(jù)
5、提出方案
6、選擇對象
7、草擬行動
8、成果比較
9、標準化
八大原則
以顧客為中心，領(lǐng)導作用，全員參與，過程方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進，基于事實的決策方法，與供方互利的關(guān)系
七大手法/七種浪費
等待、搬運、移動、生產(chǎn)過多、庫存、不合格品、加工的浪費
六SIGMA(零缺點 五不放過)
1、原因找不到---不放過
2、責任分不清---不放過
3、糾正措施不落實---不放過
4、糾正措施不驗證---不放過
5、有效措施不納入---不放過
五大觀念
1、滿足客戶的要求、品質(zhì)沒有折扣
2、品質(zhì)不是檢驗出來的，而是制造、設(shè)計習慣出來的
3、主動的自檢效果勝過無數(shù)次的被動檢查
4、一次就做好的事情不要讓不斷的修理、返工來影響品質(zhì)
5、差不多、大概、好像是品質(zhì)最大的敵人
四大作法
1、參照作業(yè)指導書的要求，了解本身崗位的要領(lǐng)
2、參照規(guī)范、標準
3、未做先檢查(首件檢查)
4、做完再確認
三不政策
1、不接受不良品
2、不制造不良品
3、不放過不良品
二個重點
1、首件檢查要徹底，避免錯誤再補救
2、制造過程要重視(發(fā)現(xiàn)異常) 停線 處置 排除 繼續(xù)生產(chǎn)
一個目標：如期如數(shù)的產(chǎn)出符合客戶及法規(guī)要求的產(chǎn)品，不斷的朝零缺點靠近。
班級管理方法及策略
紀律規(guī)定：
1、早晨到校后不得在教室外逗留，應(yīng)立即進教室交作業(yè)，并聽從學習班長的安排，進行早讀，違者扣2顆星。此項由學習班長負責。
2、課間即做好下節(jié)課的準備，桌面放好相關(guān)教材及學習用品，違者扣1顆星。此項由吳佩鍵負責。
3、上課鈴響后，進入教室保持安靜，不得離開座位或說話打鬧，違者扣2顆星。此項由紀律班長負責。
4、上課坐姿端正，認真聽講，積極舉手發(fā)言，不得嘲笑同學或起哄，凡被老師點名并記在黑板上的扣3顆星，接受該任課老師的處理，還要向該任課老師表示歉意。此項由紀律班長負責。
5、課間不能做危險游戲，不能說臟話，不能與同學打架，違者扣3顆星。此項由陳祖祥負責。
6、課間操、集會時，迅速、安靜地到達指定場地，不能瘋打追跑，不能喧嘩，違者扣1顆星。此項由體育班長負責。
7、做眼保健操時，按廣播節(jié)次認真做；下午唱歌時間，打鈴后立即安靜，不得大聲吼唱，不能在唱歌時做其他事情，違者扣1顆星。此項由紀律班長負責。
8、每周五中午為自由閱讀時間，課前借閱好書籍，上課后在教室內(nèi)安靜讀書，不得與同學交流討論，違者扣3顆星。此項由學習班長負責。
9、以上規(guī)定，表現(xiàn)得好的同學，各個班長及負責人可酌情加星。
10、一周內(nèi)沒有扣星的同學，加3顆星，累計扣星10顆以上的，可選擇以下任何一種方式接受處理：
A、寫一份“說明書”（不少于100字）；
B、每天做兩件好事（時間為一周）；
C、在全班面前傻笑5分鐘；
D、放學后靜思10分鐘，并說說自己的想法。此項由班長負責。
學習規(guī)定：
1、按時完成家庭作業(yè)，字跡工整，不做、少做或不按要求做的，扣1顆星，把當天作業(yè)重做一遍。此項由組長負責。
2、預(yù)習課文讀得不熟，要求背誦的課文未按時背誦的，扣1顆星，并把該課文朗讀3遍（再背誦）。此項由組長負責。
3、課堂作業(yè)按時完成，因為注意力不集中未按時完成的，作業(yè)于放學檢查時未改錯的，扣1顆星，并把當天的（課堂）作業(yè)重做一遍。此項由楊喆然負責。
4、每天家庭作業(yè)做得好的，由組長酌情加星。
5、一周內(nèi)沒有扣星的同學，加2顆星。累計扣星10顆以上的，可選擇以下任何一種方式接受處理：
A、每天多加一項作業(yè)（時間為一周）；
B、寫一份“說明書”（不少于100字）；
C、每天練一頁鋼筆字（時間為一周）。此項由班長負責。
6、如果發(fā)現(xiàn)有說謊的行為，則加倍受處理。
清潔規(guī)定：
1、每天必須在20分鐘內(nèi)認真打掃清潔，整理好桌椅，把清潔工具擺放整齊，表現(xiàn)好的由生活班長酌情加星。沒有打掃或打掃不認真的扣1顆星。此項由生活班長負責。
2、不愛護清潔工具，故意損壞的，用自己的零花錢賠償。此項由生活班長負責。
3、隨地亂扔果皮紙屑，或扔了不及時打掃的，或在自己座位周圍有紙屑臟物的，扣2顆星。此項由唐宇森負責。
5、一周內(nèi)沒有扣星的同學，加2顆星。累計扣星10顆以上的，可選擇以下任何一種方式接受處理：
A、打掃衛(wèi)生一周；
B、每天做一件好事（時間為一周）；
C、向全班同學認真鞠躬三次，表示歉意；
D、寫一份“說明書”（不少于50字）。此項由班長負責。
其他規(guī)定：
1、不能頂撞班委或有關(guān)負責同學，違者扣4顆星，并向該同學道歉。此項由班長和班主任共同負責。
2、班委干部必須嚴格要求自己，工作認真負責，力爭公平公正。一期內(nèi)累計扣星10顆，則向全班作書面檢查，并自動辭職。
班主任自律：
1、盡量做到不主觀武斷。若錯批評同學一次，則向該同學道歉。
2、不得未經(jīng)同學同意而占用其他課上語文，違反則寫一頁鋼筆字貼在教室里。
3、按時下課，特殊情況拖堂不得超過2分鐘，違反則背一篇古文。
4、批評同學的態(tài)度應(yīng)盡量平和，不對全班學生大發(fā)雷霆。違反則講一個故事。
5、以上規(guī)定由班長執(zhí)行。
【品質(zhì)管理工具及方法】相關(guān)文章：
提升品質(zhì)管理的方法11-17
注塑品質(zhì)管理流程和方法03-31
什么是品質(zhì)管理？09-07
品質(zhì)管理的發(fā)展02-01
名茶的品質(zhì)特點簡介04-16
品質(zhì)管理必備知識04-23
茶葉的保存方法及選購方法04-21
網(wǎng)球的比賽方法計分方法04-11
品質(zhì)管理的措施（精選13篇）05-23