- 相關推薦
經(jīng)理人思維和老板思維的區(qū)別
現(xiàn)在有些老板提了很多明顯有效的建議，卻不被采納，究竟經(jīng)理人的思維和老板的思維有什么不同?我們一起來看看!
01 基層員工關注行動 經(jīng)理人關注成果，老板關注投資回報率
舉個典型的例子，一份計劃：
對基層員工來說，計劃中主要包含的是準備進行的工作;
對管理者來說， 計劃中需要包含階段工作會產生的成果;
對老板來說，如果這項計劃中需要投入大量人力物力財力，產出的結果卻寥寥無幾還不如不做。
回顧一下你近期所作的計劃，里面包含了任務、里程碑和需要投入資源這三項中的幾項。
很多管理培訓都會講到，讓老板做選擇題而非問答題，其實老板真正想做的是判斷題。
什么是問答題?
員工：老板這批訂單生產過程中發(fā)現(xiàn)質量問題，會影響交期怎么辦?
老板：我TM知道怎么辦。
什么是選擇題?
經(jīng)理人：老板這批訂單生產過程中發(fā)現(xiàn)質量問題，會影響交期，我們有兩個選擇，A重新生產延誤交期;B按時交付質量有瑕疵的產品，我們選哪個方案?
老板：這不就是換個死法么。
什么是判斷題?
經(jīng)理人：老板這批訂單生產過程中發(fā)現(xiàn)質量問題，會影響交期，我們有兩個選擇，A重新生產延誤交期;B按時交付質量有瑕疵的產品，這兩個方案前者違反合同，后者影響信譽，完全得不償失。如果老板愿意額外支付一筆獎金，我來和產線工人溝通，讓兄弟們可以多干幾個通宵趕在交期前，重新生產一批。
老板：雖然很不愿意，但這已經(jīng)是最不壞的方案了，就這么辦吧。
少和老板談理念，講標桿，多算賬。
02 員工關注自身 經(jīng)理人整合部門，老板通盤全局
員工關注自身，無非是能力(勝任不勝任)，態(tài)度(努力不努力)，回報(值得不值得)。
經(jīng)理人整合部門，把合適的人放在合適的位置上，不會的培訓，不干的激勵，又會又肯干的授權。
老板通盤全局，員工非常努力，部門斗志很高，但是這個方向確實沒有前途，還是要裁撤。員工水平不高，部門氛圍懶散，但是這個項目潛力很大，仍然要繼續(xù)投入資源，逐漸優(yōu)化團隊和管理。
第一點講的是投資回報率，第二點講的就是機會成本。
舉例來說：如果要給其他城市客戶送一份緊急文件。
員工：會考慮工具和計劃
汽車、火車還是飛機更快，如何計劃好市內交通和市外交通之間的銜接，做到最高效。
經(jīng)理人：會考慮人員和成本
派誰去，誰的經(jīng)驗豐富，誰的頭腦靈活，誰更有責任感，使命必達。
雖然緊急也要考慮成本，總不能為了一份文件買輛特斯拉。
老板：會考慮流程和外包
為什么重要文件這么晚才發(fā)出，這是異常失誤還是正常需求。如果是異常失誤，獎懲是否跟上，制度是否需要修正。如果是正常需求，可否和某家物流公司簽訂長期合作，直接外包給專業(yè)人士。
很多經(jīng)理人會抱怨好的項目無法獲得老板的支持，缺少資源的投入無法推進。
其實不是個人的工作或者部門績效是否做的足夠好，只是這個崗位，這塊職能，這個部門不重要罷了。
03 經(jīng)理人回避風險，老板挑戰(zhàn)收益
員工：為什么定好計劃，天天變?
經(jīng)理人：為什么不踏踏實實打磨管理基礎，只想著靠營銷投機取巧?
這兩句可能是公司茶余飯后被吐槽最多的了。今天就講講為什么。
從本質上說，經(jīng)理人和老板的激勵機制不同。經(jīng)理人通過工作獲得收入。經(jīng)營者通過創(chuàng)新獲得利潤。
工作可以通過時間沉淀經(jīng)驗，逐漸熟練。
經(jīng)理人的收入隨著時間逐漸增長，一般來說三年經(jīng)驗勝過一年經(jīng)驗，五年經(jīng)驗勝過三年經(jīng)驗。
創(chuàng)新優(yōu)勢伴隨時間逐漸抹平，利潤消失。
埃里克·施密特說的：如果你反過來看摩爾定律，一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產品，它的營業(yè)額就要降一半。
由于激勵機制不同，所以：
經(jīng)理人追求穩(wěn)定;經(jīng)營者尋找突破。
經(jīng)理人談數(shù)據(jù)，講概率;經(jīng)營者看機會，敢下注。
經(jīng)理人停下來計劃;經(jīng)營者走出去試錯。
經(jīng)理人規(guī)避風險，如果不怎么樣就會造成多少損失;經(jīng)營者追求收益，即使有這些風險，仍然要試一試。
當老板即使規(guī)避掉所有的風險，又怎么樣?產品不需要賣還是工資不需要發(fā)?
很多時候一家企業(yè)的沒落就開始于它再也不犯錯。
它并沒有錯，只是站錯了陣營。
前面談了三點管理者和經(jīng)營者思維的不同，第一點是投資回報;第二點是進一步的機會成本;第三點是超越期望的創(chuàng)新。
從經(jīng)理人的角度，要理解老板的思維方式，才能爭取更多的資源，做出老板期望的成果。
理解之后，不要輕易自詡可以用老板的思維方式思考。管理學講權責統(tǒng)一，當不需要負責的時候，誰又能真的換位思考;當沒有權力的時候，誰又會像聽從老板一樣聽經(jīng)理人安排調遣。
如果真的下定決心，逐漸轉變?yōu)榻?jīng)營者思維，這種轉變很可能無法讓你的經(jīng)理人的道路上走的更遠，但可以在人生的道路上為你打開另一扇門，說不定，能看到更美的風景。
【經(jīng)理人思維和老板思維的區(qū)別】相關文章：
職業(yè)經(jīng)理人與老板的區(qū)別07-28
經(jīng)理人與老板的關系08-08
經(jīng)理人要遠離“瘋狂”老板10-24
博思與雅思的區(qū)別08-15
老板最應具備的思維模式10-06