如何宣貫企業(yè)文化介紹

時間：2024-10-17 03:28:03 企業(yè)文化我要投稿

相關推薦

如何宣貫企業(yè)文化介紹

　　企業(yè)文化宣貫落地是整個企業(yè)文化建設過程最關鍵的一環(huán)，也是最難的一環(huán)，事關企業(yè)文化建設能否實現增強核心競爭力的預期目的和效果。如果企業(yè)文化沒有在員工心中落地生根，員工在言行舉止中沒有自覺地將企業(yè)文化加以體現，則不僅不能助力企業(yè)發(fā)展，相反，企業(yè)文化會成為好看不中用的“鏡中花”、“水中月”。因此企業(yè)文化是否宣貫落地，是否做到了一以貫之，是企業(yè)文化建設成效好否的標志，也是企業(yè)管理水平的重要體現。

　　一、企業(yè)文化落地宣貫遇到的困難和問題

　　當前，許多煙草商業(yè)企業(yè)已經建立了起自己的企業(yè)文化框架體系，但多數都是借助外部力量定制的一整套理念，有些對如何推進宣貫落地關注的不多，有些推進宣貫落地的效果不佳。筆者結合基層企業(yè)文化宣貫工作的開展以及思考，認為企業(yè)文化宣貫還存在以下困難及問題。

　　一是企業(yè)文化宣貫與生產經營管理相脫節(jié)。企業(yè)文化要宣貫落地，應該把企業(yè)文化融入到企業(yè)生產經營管理的各個環(huán)節(jié)、所有細節(jié)。企業(yè)的生產經營管理行為應體現企業(yè)文化的理念和價值。但一些干部職工將企業(yè)文化建設工作歸屬政工工作范疇，認為是政工工作者的事，與自己的部門和崗位職責無關，人為的把企業(yè)文化建設與生產經營管理割裂開來，導致企業(yè)文化獨成一套體系、企業(yè)文化活動脫離了生產經營管理。開展的企業(yè)文化活動不但不能使企業(yè)文化理念深入人心，反而成為“燙手山芋”，一些干部職工甚至認為是不務正業(yè)。

　　二是企業(yè)文化宣貫的上下結合不夠。企業(yè)文化框架體系搭建以后，為了使企業(yè)文化理念在員工中入心入腦，企業(yè)往往采用學習培訓、知識問答、宣傳手冊等方式進行宣傳。這種方式一定程度上擴大了企業(yè)文化理念的影響面，但沒有深層級結合部門實際，從員工心理需求出發(fā)，員工處于消極被動接受的狀態(tài)，導致宣貫效果不佳，宣貫活動當成了一種任務，成了“一陣風”。

　　三是企業(yè)文化宣貫的方法、載體創(chuàng)新不夠。企業(yè)文化理念宣貫一般以企業(yè)文化活動作為載體，但一些企業(yè)的文化活動仍停留在老套路，如演講比賽、征文比賽、文娛活動等，創(chuàng)新不夠，盡管主題與文化建設掛鉤，但員工參與的積極性不高，活動內容流于淺層表面，宣貫效果存在局限性。

　　四是企業(yè)文化宣貫缺乏一套長效機制。企業(yè)文化宣貫工作的熱潮往往在企業(yè)文化理念體系建立后的一小段時間，如何延續(xù)宣貫工作，形成常態(tài)化宣貫工作格局，沒有一套長效機制。企業(yè)文化宣貫工作機制、考評機制、創(chuàng)新機制等還沒有建立健全，宣貫工作沒有規(guī)劃、沒有具體計劃，成了思想政治工作的附屬品。

　　二、企業(yè)文化理念落地宣貫的途徑與方法

　　企業(yè)文化宣貫是一項系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，必須打破零碎敲打的現狀，建立企業(yè)文化長效宣貫平臺，做到內化于心、外化于形、固化于制、實化于行，讓企業(yè)文化理念深入植根于員工中。

　　(一)凝聚內動力，推進企業(yè)文化內化于心　　企業(yè)文化理念要宣貫落地，首先要員工認同企業(yè)文化理念，形成共同的價值理念，從而凝聚推動企業(yè)發(fā)展的強大內動力。一是要創(chuàng)新載體，強化宣傳。企業(yè)文化理念提煉出來以后，要借助宣傳欄、畫冊、宣傳片等載體全方位、立體式宣傳，確保企業(yè)文化宣傳到到崗位、進家庭。要注重創(chuàng)新、靈活應用企業(yè)文化宣貫載體和方式，提高宣貫的效率和針對性。摒棄過去單純依靠文件、宣傳欄等呆板、單一的形式，而是充分利用短信平臺、企業(yè)網站、內部刊物等形式，增強宣傳生動性，提高員工接觸企業(yè)文化的機會，使企業(yè)文化宣傳覆蓋到每個崗位，每個職工家庭，同時，創(chuàng)新宣貫方式通過舉辦企業(yè)文化知識競賽，文化宣貫演講比賽等互動形式，以通俗易懂的方式，將企業(yè)文化融入其中，使員工易于接受、樂于接受。二是要強化培訓，普及推廣。要把企業(yè)文化知識培訓擺上日程，實行全員學習，并通過制度固化，有效解決企業(yè)文化理念領導知道的多、員工知道的少，機關知道的多、一線知道的少的現象。要在完成日常教育培訓計劃外，根據企業(yè)文化宣貫實際需要，開發(fā)出文化宣貫教育系列培訓項目;通過學習原文，深度分析，延伸講解，讓企業(yè)文化在全員中入腦入心。同時為避免培訓流于形式，要嚴格培訓紀律，強化考核，通過抽查培訓筆記，課后小測試等形式，把好培訓效果關，切實提高培訓實效性。三是要正面引導，強化激勵。企業(yè)文化宣貫落地就是通過企業(yè)一系列有意識的企業(yè)文化建設活動，清除企業(yè)中各種非主流文化，使企業(yè)倡導的理念深入人心。通過大張旗鼓宣揚好人好事，大張聲勢表彰工作先進，弘揚企業(yè)正氣，抵制歪風邪氣，從而促進企業(yè)文化理念的傳播和影響。

　　(二)塑造形象力，推進企業(yè)文化外化于形　　企業(yè)文化在員工心中往往是虛無縹緲的印象，要使企業(yè)文化理念以通俗易懂的形式為員工所認知，建立鮮明、獨特的形象體系，使企業(yè)文化理念具體化、形象化是有效途徑。一是要應用識別系統(tǒng)。視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)文化形象化、具體化的視覺傳達工具，是企業(yè)文化建設的重要組成部分。要按照行業(yè)要求，結合實際，對機關庭院內指示牌、宣傳欄、垃圾筒、文明用語等標識標牌進行了規(guī)劃和設計，形成統(tǒng)一、規(guī)范的形象。同時，充分利用名人字畫、格言警句、綠色花卉等裝飾物品，點綴機關庭院和辦公大樓環(huán)境，增加文化氣息，營造文化氛圍。二是要豐富宣貫陣地。開展企業(yè)文化活動是實現企業(yè)文化宣貫的重要載體，而企業(yè)文化活動則要有場地作為保障。一些煙草基層企業(yè)，開展文體活動無場地，文化活動基本處于空白狀態(tài)，員工精神文化生活匱乏，企業(yè)文化宣貫無從談起。要加大基層煙草企業(yè)基礎設施的投入，改善職工活動中心、籃球場、門球場等，豐富青年員工、離退休老同志業(yè)余生活，進一步豐富企業(yè)文化宣貫陣地。

　　(三)增強生命力，推進企業(yè)文化固化于制　　宣貫企業(yè)文化，不是一時而作，不能半途而廢，而要著眼長遠，遵循事物發(fā)展規(guī)律，以制度化、固定化作保障，將企業(yè)文化宣貫作為一項長期工程來推進。一是要使員工行為規(guī)范化。要以教育培訓為載體，以績效考核為手段，全面落實煙草行業(yè)行為規(guī)范，做到“四個統(tǒng)一”、“五個規(guī)范”：統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一辦公室環(huán)境標準(衛(wèi)生、辦公物品陳列等)、統(tǒng)一辦公桌物品擺放、統(tǒng)一電腦桌面主題、規(guī)范服務行為、規(guī)范執(zhí)法行為、規(guī)范日常行為、規(guī)范接待禮儀、規(guī)范工作作風。通過統(tǒng)一環(huán)境標準，規(guī)范員工行為，進一步提升隊伍形象，改善員工精神面貌，改進員工工作作風。二是要使文化活動常態(tài)化。不拘泥于形式，不考慮時間安排，把握能把握的機會，利用能利用的載體，全方位、高密度宣傳企業(yè)文化理念，推動企業(yè)文化深入人心;制定企業(yè)文化中長遠培訓計劃，細化方案，保障資金，嚴格執(zhí)行，強化考核，提升培訓效果;以人為本，統(tǒng)籌安排，持續(xù)開展各類豐富多彩、員工喜聞樂見的企業(yè)文化活動，豐富員工精神生活，增強企業(yè)凝聚力，營造濃厚的企業(yè)文化宣貫氛圍。三是工作機制明晰化。在企業(yè)文化宣貫過程中，要注重過程管理、痕跡化管理、閉環(huán)管理，形成企業(yè)文化宣貫工作機制，發(fā)揮領導作用，是明確責任分工，細化管理流程，加強績效考核，確保宣貫工作落實到位，有序推進。四是文化宣貫模式化。企業(yè)文化宣貫不能照抄照搬，要根據實際情況，在企業(yè)文化宣貫中，不斷總結，摸索出有自身特色的企業(yè)文化宣貫模式。

　　(四)轉化行動力，推進企業(yè)文化實化于行　　企業(yè)文化宣貫的最終目的是要員工自覺踐行企業(yè)文化理念，推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現。因此要將企業(yè)文化宣貫必須將企業(yè)文化理念融入到企業(yè)經營管理中，將宣貫成果轉化為員工自覺行動。一是要推動由知到行的轉變。在企業(yè)文化建設工作中，不僅要強調提高企業(yè)文化理念的知悉程度，更加注重踐行企業(yè)文化理念。要通過開展系列競賽活動、模范評選活動，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍，引導員工自覺踐行企業(yè)文化，做到在工作上先人一籌，在生活上好人一拍。二是要實現知行合一的跨越。要將企業(yè)文化有機地融入生產經營管理各項工作之中，不斷提升企業(yè)管理水平，有效樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)服務品牌。在卷煙銷售服務方面，要為零售商提供優(yōu)質的市場服務，引導營銷;在專賣管理方面，要保障市場環(huán)境規(guī)范，引導市場消費，切實維護消費者權益;在基礎管理方面，要求每位員工全力以赴做好每一件事，腳踏實地的走好每一步，時時保持進取意識，不斷追求新的進步。在隊伍建設方面，要為員工搭建成長平臺，加大職工的教育培訓，提升員工整體素質充，分調動員工積極性。同時，用先進人物或典范事跡來引導、激勵員工，用行為規(guī)范來提升形象，從而推進企業(yè)文化實現知行合一的跨越。

　　三、企業(yè)文化理念宣貫落地應把握的原則

　　企業(yè)文化宣貫是一個長期復雜的過程，必須反復實踐論證，總結糾偏，推向前進。企業(yè)文化體系不同、發(fā)展階段不同、企業(yè)基礎不同，宣貫的方式方法不盡相同，但總體而言，筆者認為應把握以下幾個原則。

　　一是要注重發(fā)揮領導作用。火車跑得快，全靠車頭帶。沒有領導的重視，企業(yè)文化宣貫只能是紙上談兵，一事無成。基層單位領導是基層煙草企業(yè)文化的倡導者、推行者、實施者，不僅要用理論詮釋煙草企業(yè)文化，更應用行動助推煙草企業(yè)文化，成為自覺地加強基層煙草企業(yè)文化建設的表率，引導廣大員工樹立基層煙草企業(yè)文化理念，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，把自上而下的指導與自下而上的實踐結合起來，推進基層煙草企業(yè)文化建設深入發(fā)展。

　　二是要注重全員參與。基層員工是建設基層煙草企業(yè)文化的主體，沒有廣大員工的積極參與，就不可能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化宣貫不是哪一個部門、哪一個人的事，它是一項全局性工作，涉及每一位員工、每一個部門、每個一角落。企業(yè)文化宣貫要注重全員參與，需要全體員工群策群力、共同踐行。要以全體員工為主體，共同培養(yǎng)，共同建設，逐步形成全員共識，把共識倡導的文化理念轉化為全體員工知行一致的共同規(guī)范。

　　三是要注重循序漸進。企業(yè)文化宣貫落地不是一蹴而就，是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，需要整體規(guī)劃、分步實施，穩(wěn)步推進，不斷完善。要建立健全企業(yè)文化建設工作機構，形成主要領導掛帥，政工部門牽頭，各部門分負其責、齊抓共管的工作機制，明確人員職責，制定文化建設規(guī)劃，確保企業(yè)文化宣貫沿著既定的方向前進。同時，要完善考核機制，確保文化宣貫落實到位。

　　四是要注重與生產經營管理相融合。企業(yè)文化理念不能僅僅停留在灌輸、倡導層面，停留在口號上，應該與企業(yè)的生產經營管理融為一體，通過出臺與企業(yè)文化氛圍相適應的制度，把企業(yè)價值取向、經營理念等形成制度化成果，從制度上為企業(yè)文化宣貫落地提供保障。同時，要將文化引領作為員工生產經營管理的源動力，把評先評優(yōu)與文化建設相結合，發(fā)揮正面激勵、示范引導作用，讓踐行企業(yè)文化理念成為工作價值取向。

【如何宣貫企業(yè)文化介紹】相關文章：

企業(yè)文化如何創(chuàng)新09-21