人力資源管理需要具備哪些知識與技能

人力資源管理需要具備哪些知識與技能

　　人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。人力資源管理需要具備哪些知識與技能呢，我們來看看。

　　人力資源管理需要具備的知識：

　　1.HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化：

　　根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，如何把HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化緊密地結(jié)合起來。

　　2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：

　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、資源狀況、現(xiàn)有的核心流程以及同行企業(yè)的最佳實踐模式，分析公司的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。

　　3.流程分析與流程再造：

　　流程是組織內(nèi)部的從供應(yīng)商到客戶的價值增長過程，流程的有效性與效率將直接影響到組織的有效性、效率與客戶滿意度。

　　4.工作分析：

　　工作分析是人力資源管理的一項傳統(tǒng)的核心職能與基礎(chǔ)性工作。一份好的職位說明書無疑是一幅精確的“企業(yè)地圖”，指引著人力資源的方方面面。

　　5.基于戰(zhàn)略的績效管理：

　　績效問題是任何公司都面臨的長期挑戰(zhàn)，HR必須掌握績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法;績效制度設(shè)計與基本操作、績效目標(biāo)設(shè)定與分解等相關(guān)知識。

　　6.全面薪酬戰(zhàn)略體系：

　　薪酬的不同的要素該如何正確的組合才能有效地發(fā)揮薪酬的作用;薪酬管理有效支持公司的戰(zhàn)略和公司價值的提升的方法和工具。

　　7.能力管理：

　　建立素質(zhì)模型，將素質(zhì)模型應(yīng)用到人力資源管理的不同領(lǐng)域，從而真正將人力資源管理回歸到建構(gòu)組織能力和人力資源開發(fā)利用上。

　　8.招聘：

　　制定人才選擇戰(zhàn)略，進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和勝任特征分析，有效的人力資源分析與規(guī)劃，應(yīng)聘者的專業(yè)技能及綜合能力的評估;對招聘成本的評估。

　　9.培訓(xùn)體系的建立與管理：

　　培訓(xùn)是促成“以人為本”的企業(yè)文化的重要手段，制定有效的年度培訓(xùn)計劃是HR人員面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　人力資源管理人員需要具備的技能：

　　1.人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力。

　　2.職位分析和績效考核管理能力。

　　3.薪酬與福利管理能力。

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