物流沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

    時(shí)間:2024-09-03 00:09:52 沙盤(pán)模擬 我要投稿
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    物流沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

      引導(dǎo)語(yǔ):在次現(xiàn)代物流實(shí)驗(yàn)中,我們公司名稱是:DF,是Delivery Fast的縮寫(xiě),我們公司的的宗旨就是“快速,準(zhǔn)確,安全”。下面是yjbys小編為你帶來(lái)物流沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告,希望對(duì)你有所幫助。

    物流沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

      (一)、公司情況簡(jiǎn)介

      我們是第二組(B組),由五位同學(xué)組成,分別是總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)經(jīng)理:劉靈韜;運(yùn)輸及配送經(jīng)理:孫燕輝;服務(wù)及訂單處理經(jīng)理:史鑒;倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存經(jīng)理:王爍;計(jì)劃及協(xié)調(diào)經(jīng)理:陸曉天。

      (二)、具體競(jìng)標(biāo)流程

      在實(shí)驗(yàn)開(kāi)始的時(shí)候,我們首先對(duì)公司的具體情況,競(jìng)標(biāo)流程,貨物的運(yùn)輸方式,各項(xiàng)費(fèi)用的產(chǎn)生,成本利潤(rùn)的計(jì)算等進(jìn)行了一定的了解。接下來(lái)就是通過(guò)競(jìng)標(biāo)來(lái)獲取供應(yīng)商的訂單,在我們經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的討論分析之后,我們最終決定把我們的費(fèi)率定在29%,因?yàn)槲覀冇X(jué)得想要去同其他的五個(gè)公司爭(zhēng)取那個(gè)最高的運(yùn)貨量有一點(diǎn)困難,我們于是決定將費(fèi)率訂得高一點(diǎn),但是我們想到別的公司肯定也會(huì)有這樣的想法,肯定會(huì)有公司將費(fèi)率定在最高的30%,于是我們一致決定將費(fèi)率定在29%,只要有公司將費(fèi)率定在30%,我們的決策就至少不算失敗,后來(lái)結(jié)果出來(lái)了,果然有2家公司將費(fèi)率定在了30%,于是我們以29%的費(fèi)率拿到了一個(gè)運(yùn)貨量為51的訂單,得益于大家的出謀劃策,我們公司在競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)已經(jīng)取得了一定的優(yōu)勢(shì)。

      (三)、策略分析選擇

      下來(lái)的任務(wù)就是在最短的時(shí)間內(nèi)把需要運(yùn)送的貨物運(yùn)到指定的地點(diǎn),并產(chǎn)生最少的費(fèi)用。我們首先經(jīng)過(guò)討論,因?yàn)榈谝黄谖覀儾恍枰?gòu)買倉(cāng)庫(kù),我們的現(xiàn)金有40萬(wàn)的余額,現(xiàn)金擱置在一旁不使用本來(lái)就是一種貶值,所以我們決定用30萬(wàn)的現(xiàn)金購(gòu)買一輛運(yùn)輸車輛,提高我們的運(yùn)送能力,這樣我們就有2輛運(yùn)輸車輛,1輛配送車輛同時(shí)進(jìn)行運(yùn)輸配送,這樣我們就能相對(duì)輕松,靈活,及時(shí)的完成我們的運(yùn)送任務(wù)。因此,在第一期只配送F1物品的情況下,由于我們的貨物數(shù)量也不是最多的,所以我們最終制定的方案是三輛運(yùn)輸車同時(shí)運(yùn)作。即先用一輛運(yùn)輸車從B裝滿第一周和第三周的貨物,同時(shí)另外兩輛車把B地剩余的貨物運(yùn)到中心倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行儲(chǔ)存,后面兩輛車把貨物運(yùn)到中心倉(cāng)庫(kù)的時(shí)間要計(jì)算好,剛好是在貨物到達(dá)之后就開(kāi)始下一周的運(yùn)輸。從第二周開(kāi)始,根據(jù)我們的規(guī)劃是始終有一輛車只負(fù)責(zé)運(yùn)送1、2兩地的貨物,從中心倉(cāng)庫(kù)出發(fā)。另外兩輛車在從中心倉(cāng)庫(kù)裝完貨物之后就直接在3、4、5、6地流動(dòng),即不在回中心倉(cāng)庫(kù),也就是不卸貨。我們這樣的安排可能會(huì)使倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用增加,但我們的訂單完成率是完全保證了,也就是這種安排會(huì)使每一周的訂單都按時(shí)完成。

      在第二期,由于一些小的意外,我們的訂單沒(méi)有拿到最好的,并且還是6個(gè)公司中所運(yùn)貨物量最低的。不過(guò)針對(duì)這種情況我們也沒(méi)有氣餒,我們五個(gè)人齊頭商量最終確定了和第一期差不多的方案——既然我們的貨物量少,只要我們的運(yùn)輸設(shè)備足夠的話我們也就能保證按時(shí)完成訂單或盡可能少的縮短延誤時(shí)間。因此,再我們?cè)偃▕Z下,我們又買了一輛配送車,這樣我們就有四輛車。第一周開(kāi)始我們就4輛車一起出動(dòng),根據(jù)每一周的貨運(yùn)量和貨運(yùn)地點(diǎn)在四輛車上分別裝上了F1、F2兩種貨物,同時(shí)出發(fā)。當(dāng)然在我們?cè)偃塘恐螅还茉趺催\(yùn)輸?shù)谝恢芏紩?huì)延期。不過(guò)好在我們的車多,我們繼續(xù)實(shí)行不卸貨的原則,使4輛車來(lái)回在2、3、4、6地流動(dòng)以滿足各訂單的需求。這樣我們就把延誤的時(shí)間與其他公司相比縮短了許多,即將我們的訂單滿足率提高了許多,在另一方面也使我們公司的信譽(yù)提高了許多,為我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做了充分的準(zhǔn)備。

      (四)、小結(jié)

      一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行起初,在了解到企業(yè)本身的生產(chǎn)能力之后,要懂得也要舍得投資,要懂得化冒險(xiǎn)為盈利,當(dāng)然投資不是盲目的,而是做好資金的預(yù)算,市場(chǎng)分析以及各方面的規(guī)劃之后,做的一個(gè)總的投資目標(biāo)。雖然一個(gè)真正的企業(yè)運(yùn)行起來(lái)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單,但是我們懂得了運(yùn)行一個(gè)企業(yè)的基本流程。沙盤(pán)模擬雖然很累,但很值的回味。運(yùn)行一個(gè)企業(yè)如此,當(dāng)然規(guī)劃我們的人生亦是如,在充實(shí)自己以后再做大投資,大的冒險(xiǎn)才有精彩的人生。

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