工程項(xiàng)目管理要求

時間：2024-10-21 09:56:26 項(xiàng)目管理我要投稿

工程項(xiàng)目管理要求

　　引導(dǎo)語：無論是建設(shè)單位，還是施工單位，對于工程的建設(shè)都追求低造價、高質(zhì)量和短工期。也是市場經(jīng)濟(jì)對施工單位的要求。下面是yjbys小編為你帶來的工程項(xiàng)目管理要求，希望對大家有所幫助。

　　一、合同評審

　　1、合同條款能夠保證自己一方達(dá)到交易的目的;

　　2、交易是合法的，風(fēng)險在可以承受或可以控制的范圍內(nèi);

　　3、合同條款能夠滿足自己一方的需要，而且權(quán)益是明確、可保障的;交易的實(shí)體及程序問題上沒有會導(dǎo)致嚴(yán)重后果的遺漏;

　　4、雙方的權(quán)利義務(wù)是明確的，不存在相互扯皮的余地;

　　5、投入資源和產(chǎn)出價值充分評估。

　　二、進(jìn)度控制

　　1、物料、設(shè)備采購周期控制;

　　2、施工進(jìn)度控制;

　　3、驗(yàn)收進(jìn)度控制;

　　4、合同內(nèi)容履行控制。

　　三、質(zhì)量控制

　　1、物料、設(shè)備采購質(zhì)量保障;

　　2、充分了解客戶需求，滿足客戶需求，并與客戶充分溝通;

　　3、技術(shù)保障、工藝要求保障、必要資源保障;

　　四、成本控制

　　1、做好施工計劃與計劃落實(shí);

　　2、過程管控與及時處理;

　　3、工期有效管理。

　　五、安全施工管控

　　1、人力資源規(guī)范管理;

　　2、安全生產(chǎn)規(guī)范管理;

　　3、隱患有力排除。

　　六、信息管理

　　1、數(shù)據(jù)的記錄、保存;

　　2、技術(shù)資料提供、記錄、保存;

　　3、注意事項(xiàng)、使用規(guī)范交接與存檔;

　　4、相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)完備。

【工程項(xiàng)目管理要求】相關(guān)文章：