營(yíng)銷策劃的工具有哪些

    時(shí)間:2024-10-12 06:32:03 營(yíng)銷管理 我要投稿
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    營(yíng)銷策劃的必備工具有哪些

      你知道營(yíng)銷策劃的必備工具有哪些嗎?你對(duì)營(yíng)銷策劃的必備工具了解嗎?下面是小編為大家?guī)?lái)的營(yíng)銷策劃的必備工具的知識(shí),歡迎閱讀。

    營(yíng)銷策劃的必備工具有哪些

      一、SWOT分析法:

      Strengths:優(yōu)勢(shì)

      Weaknesses:劣勢(shì)

      Opportunities:機(jī)會(huì)

      Threats:威脅

      幫您清晰地把握全局,分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì),防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅,對(duì)我們的成功有非常重要的意義。

      二、PDCA循環(huán)規(guī)則

      Plan:制定目標(biāo)與計(jì)劃;

      Do:任務(wù)展開(kāi),組織實(shí)施;

      Check:對(duì)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查;

      Action:糾正偏差,對(duì)成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,并確定新的目標(biāo),制定下一輪計(jì)劃。

      每一項(xiàng)工作,都是一個(gè)PDCA循環(huán),都需要計(jì)劃、實(shí)施、檢查結(jié)果,并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn),同時(shí)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),只有在日積月累的漸進(jìn)改善中,才可能會(huì)有質(zhì)的飛躍,才可能取得完善每一項(xiàng)工作,完善自己的人生。

      三、6W2H法

      What:工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo);

      Why:做這項(xiàng)工作的原因;

      Who:參加這項(xiàng)工作的具體人員,以及負(fù)責(zé)人;

      When:在什么時(shí)間、什么時(shí)間段進(jìn)行工作;

      Where:工作發(fā)生的地點(diǎn) ;

      Which:哪一種方法或途徑;

      How:用什么方法進(jìn)行;

      How much:需要多少成本?

      做任何工作都應(yīng)該從6W2H來(lái)思考,這有助于我們的思路的條理化,杜絕盲目性。我們的匯報(bào)也應(yīng)該用6W2H,能節(jié)約寫報(bào)告及看報(bào)告的時(shí)間。

      四、SMART原則

      Specific:具體的;

      Measurable:可測(cè)量的;

      Attainable:可達(dá)到的;

      Relevant:相關(guān)的;

      Time based:時(shí)間的;

      人們?cè)谥贫üぷ髂繕?biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時(shí),考慮一下目標(biāo)與計(jì)劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計(jì)劃才是具有良好可實(shí)施性的,也才能指導(dǎo)保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

      五、時(shí)間管理-重要與緊急

      A、重要且緊急

      緊急狀況

      迫切的問(wèn)題

      限期完成的工作

      你不做其他人也不能做

      B、重要不緊急

      準(zhǔn)備工作

      預(yù)防措施

      價(jià)值觀的澄清

      計(jì)劃

      人際關(guān)系的建立

      真正的再創(chuàng)造

      增進(jìn)自己的能力

      C、緊急不重要

      造成干擾的事、電話、信件、報(bào)告

      會(huì)議

      許多迫在眉捷的急事

      符合別人期望的事

      D、不重要不緊急

      忙碌瑣碎的事

      廣告函件

      電話

      逃避性活動(dòng)

      等待時(shí)間

      優(yōu)先順序=重要性*緊迫性在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí),應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序,要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。對(duì)工作要有前瞻能力,防患于未然,如果總是在忙于救火,那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動(dòng)之中。

      六、任務(wù)分解法[WBS]

      即 Work Breakdown Structure,如何進(jìn)行WBS分解:目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動(dòng)

      WBS分解的原則:

      將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解,最底層的任務(wù)活動(dòng)可直接分派到個(gè)人去完成;每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止。

      WBS分解的方法:

      至上而下與至下而上的充分溝通;

      一對(duì)一個(gè)別交流;

      小組討論。

      WBS分解的標(biāo)準(zhǔn):

      分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰;

      邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng);

      集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn);

      所有活動(dòng)全部定義清楚。

      學(xué)會(huì)分解任務(wù),只有將任務(wù)分解得足夠細(xì),您才能心里有數(shù),您才能有條不紊地工作,您才能統(tǒng)籌安排您的時(shí)間表。

      七、二八原則

      巴列特定律:“總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。

      舉例說(shuō)明:

      80%的銷售額是源自20%的顧客;

      80%的電話是來(lái)自20%的朋友;

      80%的總產(chǎn)量來(lái)自20%的產(chǎn)品;

      80%的財(cái)富集中在20%的人手中;

      這啟示我們?cè)诠ぷ髦幸朴谧ブ饕埽朴趶募姺睆?fù)雜的工作中理出頭緒,把資源用在最重要、最緊迫的事情上。

      拓展內(nèi)容:微信營(yíng)銷策劃活動(dòng)需要注意的4點(diǎn)問(wèn)題

      第一,首先要注重對(duì)活動(dòng)內(nèi)容的書(shū)寫

      由于微信平臺(tái)看中的就是一個(gè)“微”,如果你打造的活動(dòng)內(nèi)容非常多,需要長(zhǎng)篇大論才能夠說(shuō)清楚,那么微信平臺(tái)肯定不是一個(gè)好平臺(tái)。冰桶挑戰(zhàn)活動(dòng)緊緊幾十個(gè)字就能夠說(shuō)清楚,這就說(shuō)明想要策劃好的微信營(yíng)銷活動(dòng),內(nèi)容一定要簡(jiǎn)單,內(nèi)容概要不能夠超過(guò)40個(gè)字,而活動(dòng)主要內(nèi)容介紹則不能夠超過(guò)500字。最好在300字左右為宜。另外微信活動(dòng)的標(biāo)題不能過(guò)長(zhǎng),在15字以內(nèi)非常合適,而且要將活動(dòng)的精髓要體現(xiàn)在標(biāo)題上。這樣才能夠讓用戶能夠一眼看出活動(dòng)的主旨,從而吸引用戶打開(kāi)具體內(nèi)容并積極參與。

      第二,在設(shè)置微信活動(dòng)的環(huán)節(jié)上要注意下面幾個(gè)要求

      首先要盡可能的擴(kuò)大用戶群體的參與度,冰桶挑戰(zhàn)的用戶群體基本上不設(shè)限制,達(dá)到王公貴族,小到平明百姓,都能夠參與其中,如果不想捐錢,只需要用冰水澆一下自己就行了,如果有錢人一方面可以澆一下自己,另一方面還能夠捐點(diǎn)錢博得一個(gè)好名聲,所以不設(shè)用戶限制是最佳的活動(dòng)方案。然后所設(shè)置的環(huán)節(jié)不要太多,這樣能夠提升用戶參與的積極性。冰桶挑戰(zhàn)就是通過(guò)被點(diǎn)名、自澆或捐款和點(diǎn)名三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成,所以活動(dòng)簡(jiǎn)單。最后就是活動(dòng)的趣味性和刺激性,自澆冰桶這個(gè)環(huán)節(jié)本身就相當(dāng)刺激,而且很多用戶都樂(lè)于其中。所以說(shuō)微信活動(dòng)環(huán)節(jié)還需要體現(xiàn)非常強(qiáng)的趣味性和刺激性。

      第三,靈活使用禮品策略

      通常來(lái)說(shuō)一個(gè)完成一個(gè)活動(dòng)并且非常出色,那么就應(yīng)該獲得相應(yīng)的禮品,而這些禮品一定要有噱頭或者是自己營(yíng)銷的核心產(chǎn)品。不能夠簡(jiǎn)單的送一些什么蘋果產(chǎn)品、旅游等。還是拿冰桶挑戰(zhàn)距離,所贈(zèng)送的禮品很簡(jiǎn)單,就是能夠讓參與者點(diǎn)名其他人參與,而且是24小時(shí)參與,如果這些人24小時(shí)沒(méi)有自澆冰桶,那么就需要捐款。這種點(diǎn)名的權(quán)限能夠讓參與者在娛樂(lè)的同時(shí),也能夠起到一定的品牌宣傳效果,比如點(diǎn)一些名人參與,就無(wú)形中提升了自己的格調(diào),這無(wú)疑是吸引很多用戶積極參與的一個(gè)重要因素。

      第四,就是活動(dòng)發(fā)布時(shí)間的掌握

      這個(gè)時(shí)間要結(jié)合活動(dòng)營(yíng)銷人群的生活習(xí)慣,比如你營(yíng)銷的是夜店消費(fèi),那么就可以在晚上發(fā)布,如果你營(yíng)銷的大眾型產(chǎn)品,且對(duì)用戶沒(méi)有什么具體到要求,那么時(shí)間發(fā)布就相對(duì)自由,具體活動(dòng)要提前20分鐘推送,這樣才能夠?yàn)榛顒?dòng)聚集更多的人氣。

      通過(guò)微信活動(dòng)進(jìn)行營(yíng)銷能夠讓營(yíng)銷效應(yīng)快速擴(kuò)大化,而且能夠迅速取得用戶的關(guān)注,吸引用戶積極參與其中,讓用戶在具體的活動(dòng)中潛移默化的接受營(yíng)銷的核心內(nèi)容,從而提升微信營(yíng)銷效果。謝謝閱讀,希望能幫到大家,請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注,我們會(huì)努力分享更多優(yōu)秀的文章。

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