2016造價工程師考試《案例分析》考前練習答案
案例分析題一
答案：
問題1：
解：根據(jù)背景資料所給出的相對重要程度條件，計算各功能權重。
本案例沒有直接給出各項功能指標的權重，要根據(jù)給出的各功能因素重要性之間的關系，采用0-4評分法予以計算確定。按0-4評分法的規(guī)定，兩個功能因素比較時，其相對重要程度有以下三種基本情況：
(1)很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分;
(2)較重要的功能因素得3分，另一較不重要的功能因素得1分;
(3)同樣重要或基本同樣重要時，則兩個功能因素各得2分。
根據(jù)題給條件對這五個指標進行重要性排序為：F1>F2=F3>F4=F5，再利用0-4法計算各項功能指標的權重，計算結果見表2-12。
表2-12功能權重計算表
問題2：
解：分別計算各方案的功能指數(shù)、成本指數(shù)、價值指數(shù)如下：
1.功能指數(shù)
將各方案的各功能得分分別與該功能的權重相乘，然后匯總即為該方案的功能加權得分，各方案的功能加權得分為：
WA=9×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+9×0.100=9.125 WB=10×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+7×0.100=9.275
WC=9×0.350+8×0.225+10×0.225+8×0.100+9×0.100=8.900
WD=8×0.350+9×0.225+9×0.225+7×0.100+6×0.100=8.150
各方案功能的總加權得分為W=WA+WB+WC+WD=9.125+9.275+8.900+8.150=35.45
因此，各方案的功能指數(shù)為： FA=9.125/35.45=0.257
FB=9.275/35.45=0.262
FC=8.900/35.45=0.251
FD=8.150/35.45=0.230
2.各方案的成本指數(shù) 各方案的成本指數(shù)為：
CA=1420/(1420+1230+1150+1360)=1420/5160=0.275
CB=1230/5160=0.238
CC=1150/5160=0.223
CD=1360/5160=0.264
3.各方案的價值指數(shù)
各方案的價值指數(shù)為：
VA=FA/CA=0.257/0.275=0.935
VB=FB/CB=0.262/0.238=1.101
VC=FC/CC=0.251/0.223=1.126
VD=FD/CD=0.230/0.264=0.871
由于C方案的價值指數(shù)最大，所以C方案為最佳方案。
案例分析題二
試題解析：
臺班產量定額=15×8×0.2×0.75=18(m3/臺班)。
時間定額=1/18=0.056(臺班/m3)
臺班消耗量：0.065×(1+15%)=0.0644(臺班/m3)。
0.0644×4.31=0.278(臺班)。
2.(1)每10m3砌體基礎材料費： 4.31×98+11.26×57+0.761×0.5=1064.58(元)。
(2)每10m3砌體中實際材料費：
3.各月實際完成工程量工料機費計費=完成工程量×(人工工日數(shù)×工日單價+實際材 料費+臺班消耗費×臺班單價)
(5月)200×(12.375×30+1103.97+0.278×58)=200×1491.34=298268.00(元)。
(6月)240×(12.375×30+1147.62+0.278×58)=240×1534.99=368397.60(元)。
(7月)280×(12.375×30+1154.O0+0.278×58)=280×1541.37=431583.60(元)。
4.(5月)分部分項工程清單計價費用=298268.O0×(1+8%)×(1+10%) =354342.38(元)。
措施項目清單計價費用=354342.38×12%=42521.09(元)。
(6月)分部分項工程清單計價費用=368397.60×(1+8%)×(1+10%)=437656.35(元)。
措施項目清單計價費用=437656.35×12%=52518.76(元)。
(7月)分部分項工程清單計價費用=431583.60×(1+8%)×(1+10%) =512721.32(元)。
措施項目清單計價費用=512721.32×12%=61526.56(元)。
清單形式工程費用支付計算表，見表6-3。
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