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戰(zhàn)略管理我們要做什么
在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下，許多企業(yè)紛紛倒下，其最重要的原因再有什么呢?我個人認(rèn)為他們對企業(yè)的管理戰(zhàn)略沒有制定好、甚至大多數(shù)倒閉的企業(yè)根本沒有戰(zhàn)略。
由此可見戰(zhàn)略重要性、任何企業(yè)如沒有戰(zhàn)略它的生命就會接近了終點。我把企業(yè)管理戰(zhàn)略分為產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、和市場營銷戰(zhàn)略。如何來運用當(dāng)然是在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
我們可以把三種戰(zhàn)略用于不同的企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)用的產(chǎn)品戰(zhàn)略路線又有了(產(chǎn)品路線和品牌路線)比如海爾，我們都知道他運用的產(chǎn)品戰(zhàn)略中的品牌路線走向了世界。
戰(zhàn)略是一個企業(yè)的魂，沒有了戰(zhàn)略企業(yè)就什么都沒有了。當(dāng)然企業(yè)管理也不止是戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。企業(yè)還要有新的理念、新的制度。我的管理理念是用賠錢的理念來賺錢怎么解釋呢：就是企業(yè)的支出和收入。雖然只有幾個字但是要理解它的意思就會各不相同，操作起來也會大有不同。
企業(yè)的管理首先我們要做到什么呢?
管理者的智慧和能力，有人說這是他們的考核標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為一個人的管理不單單是這些，一個專業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，首先就是此人的氣質(zhì)，其次才是他的智慧和能力。
而此種人對以上的戰(zhàn)略制定能力和執(zhí)行能力的運用也相當(dāng)重要。
想做一個專業(yè)性非常強(qiáng)、而且能把以上的戰(zhàn)略運用的非常好的管理者必看的書籍就是：《孫子兵法》、《水滸》、《三國》、詩詞、古文和一些管理的書籍。
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