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企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系和作用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是隨企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)運而生的，它是企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要工作是進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施，戰(zhàn)略管理還能在一定程度上起到優(yōu)化企業(yè)管理的作用，并有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能得以更好地實現(xiàn)。
一、企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
目前，仍然還有很多人對企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系缺乏正確的認(rèn)識和了解，認(rèn)為是企業(yè)管理中毫不相干的兩個組成部分，其實不然，雖然從企業(yè)文化管理與戰(zhàn)略管理兩者的概念看顯得沒有聯(lián)系，但實際上兩者間有著密不可分的關(guān)系，事實證明只有企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，共同發(fā)揮作用，才能保證企業(yè)得以持續(xù)的發(fā)展。其兩者間的關(guān)系主要體現(xiàn)以下幾個方面。
1、企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇
對于一個企業(yè)來說，要想得以健康持續(xù)的發(fā)展，擁有豐厚優(yōu)秀的文化底蘊(yùn)很重要，優(yōu)秀的文化不僅能夠突出一個企業(yè)所獨有的特色，還能引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和選擇。而企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式、文化網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)文化的五個要素對企業(yè)戰(zhàn)略的'制定和選擇都有著重要的指導(dǎo)作用，由此看來優(yōu)秀的企業(yè)文化將是企業(yè)戰(zhàn)略制訂與選擇獲得成功的重要條件，并且企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略未來實施的成功還有著重要影響。由于企業(yè)文化所具有的特點決定了其將成為企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇的引導(dǎo)。
2、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障
企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是制定戰(zhàn)略計劃就完事了，更重要的是按所制定的戰(zhàn)略計劃去執(zhí)行實施，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在企業(yè)戰(zhàn)略計劃制訂以后，為保證戰(zhàn)略實施的有效性和成功性，首先應(yīng)開展好全體員工的實施工作，對全體員工進(jìn)行積極有效的思想貫徹，統(tǒng)一全體員工的意志，增強(qiáng)員工對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實施的成功而共同努力奮斗。而這些工作的開展都與企業(yè)文化有著緊密的聯(lián)系，從而體現(xiàn)出企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的有力保障。
3、企業(yè)文化建設(shè)受企業(yè)戰(zhàn)略的制約
企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，在企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)間的競爭越來越激烈，為了在競爭中取得競爭優(yōu)勢，開展文化建設(shè)顯得尤為必要。為確保企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展起著正面的推動作用，文化建設(shè)必須以企業(yè)戰(zhàn)略為基本點來進(jìn)行，因而就會在一定程度上受到企業(yè)戰(zhàn)略的制約。
二、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅對提高企業(yè)競爭力，確保企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展有著重要作用，而且還對企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施起著重要作用。企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、對戰(zhàn)略形成的影響作用
每個企業(yè)所擁有的文化都是由企業(yè)自身獨特的發(fā)展?fàn)顩r形成的，而企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r來制定的，由此可見企業(yè)文化在一定程度上決定了企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇，換言之就是一個企業(yè)擁有什么樣的企業(yè)文化，就會制定出什么樣的戰(zhàn)略計劃，因此企業(yè)文化對戰(zhàn)略的形成有重要影響，對其起著引導(dǎo)的作用。
2、對戰(zhàn)略實施的影響作用
企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段，對戰(zhàn)略實施成功有著重要的影響作用，而其作用是由企業(yè)文化所具有的功能來決定的。一是導(dǎo)向功能，能引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識企業(yè)的戰(zhàn)略計劃;二是約束功能，對戰(zhàn)略實施過程中員工所產(chǎn)生不良思想及行為起到一定的約束作用，三是激勵功能，激發(fā)員工的.工作積極性和主動性等等，都對戰(zhàn)略實施起到一定的影響作用。
3、對戰(zhàn)略變革的影響作用
為了更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，提高自身競爭力，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，往往會對企業(yè)原有的戰(zhàn)略進(jìn)行改變。由于企業(yè)文化對戰(zhàn)略的制定起著引導(dǎo)作用，故在企業(yè)戰(zhàn)略變革過程中，企業(yè)文化對其往往也會有著積極重要的影響作用。總而言之，企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理是相互促進(jìn)、相互影響的，兩者相互融合將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
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