淺析現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理

時間：2024-10-30 02:35:10 戰(zhàn)略管理我要投稿

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　　在面對高度復雜和迅速變化的生存環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)為了生存和達到盈利的目標，必須對外部和內部的各種信息進行搜集和分析，把握環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢，通過優(yōu)化內部資源配置以達到內外部各種資源的動態(tài)平衡。這也正是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理所要解決的核心問題。在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，企業(yè)戰(zhàn)略管理要將企業(yè)的主要目標、政策和行為整合起來，使其成為有內在有機聯(lián)系的整體模式或規(guī)劃。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理過程

　　現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理可以歸為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關鍵因素進行分析，這是戰(zhàn)略管理的基礎，戰(zhàn)略分析主要包括內外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標和意圖設定等幾個方面。在戰(zhàn)略分析的基礎上，戰(zhàn)略制定主要包括四部分內容：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略以及各種戰(zhàn)略方案的評估抉擇。戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱。目前戰(zhàn)略管理研究發(fā)展的一個趨勢是對戰(zhàn)略實施的研究越來越重視。這里的戰(zhàn)略實施主要是指為具體落實企業(yè)選定的戰(zhàn)略方案而采取的各種措施。在戰(zhàn)略的實施過程中，為了使預期的目標能夠實現(xiàn)，必須對戰(zhàn)略的實施進行控制。換句話就是說將經(jīng)過信息反饋回來的實際績效與預期的戰(zhàn)略目標進行比較，如二者有顯著的偏差，就應當采取有效的措施進行糾正。當這種偏移出現(xiàn)的時候，甚至可能會重新審視環(huán)境，制定新的戰(zhàn)略方案，進行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中理論的新發(fā)展

　　對于現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理，在理論研究方面得到了更全面的和更深入的發(fā)展，并在實踐的應用過程中發(fā)揮了重要作用。

　　1.以環(huán)境為基點的戰(zhàn)略管理理論。以環(huán)境為基點的戰(zhàn)略管理理論形成主要以錢德勒《戰(zhàn)略與結構》的出版為起點，通過分析環(huán)境、戰(zhàn)略、結構三者之間的相互關系。他認為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略應當適應環(huán)境，滿足市場的需要，同時組織結構又必須適應企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略的變化而變化。在其后，就戰(zhàn)略構造問題的研究，形成了設計學派和計劃學派。設計學派以安德魯斯及其同仁為代表，他們主張經(jīng)營戰(zhàn)略是在使組織自身條件與環(huán)境機會相適應的基礎之上，建立了將戰(zhàn)略構造分為制定和實施兩個部分的基本模型。計劃學派以安索夫為代表，他認為戰(zhàn)略構造是一個有控制、有意識的正式計劃過程，通過目標、項目、預算的分解來實施所制定的戰(zhàn)略計劃等，企業(yè)的高層管理者負責計劃的全過程，而具體制定和實施計劃的人員必須要對高層管理者負責。

　　2.以產業(yè)(市場)結構分析為基礎的競爭戰(zhàn)略理論。波特在其出版的《競爭戰(zhàn)略》中，闡述了競爭戰(zhàn)略理論的基本思路，“是將產業(yè)組織理論中的結構一行為一績效這一范式引入企業(yè)戰(zhàn)略管理研究之中，提出了以產業(yè)(市場)結構分析為基礎的競爭戰(zhàn)略理論。”這一理論在一定程度上彌補了經(jīng)典戰(zhàn)略忽視企業(yè)對競爭環(huán)境進行分析與選擇的缺陷。波特認為，企業(yè)盈利能力取決于其選擇何種競爭戰(zhàn)略，而競爭戰(zhàn)略的選擇應基于:(1)選擇潛在利潤率高的產業(yè)。不同的產業(yè)的利潤率和發(fā)展?jié)摿κ遣煌?因為企業(yè)所選擇的那個產業(yè)的內在盈利能力決定了企業(yè)獲利能力與機會。(2)在已選擇的產業(yè)中確立自己的競爭戰(zhàn)略地位。在一個產業(yè)中，不管它的吸引力,以及提供的盈利機會如何，處于競爭優(yōu)勢地位的企業(yè)要比劣勢企業(yè)更有利可圖。而要正確的選擇有吸引力的產業(yè),以及給自己的競爭優(yōu)勢定位，必須要對將進入的一個和幾個產業(yè)結構狀況和競爭環(huán)境進行分析。

　　3.以資源、知識為基礎的核心競爭力理論。由于市場競爭程度的加強和環(huán)境的快速變化使企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略理論研究的眼光從企業(yè)的外部轉向了企業(yè)內部，并強調能帶來價值的獨特性資源和知識。因此，這一時期的企業(yè)戰(zhàn)略理論稱為以資源、知識為基礎的核心競爭力理論。該理論假設企業(yè)具有不同的資源，構成了獨特的能力，資源不能在企業(yè)間自由流動，而且其他的企業(yè)很難復制某企業(yè)特有的資源;企業(yè)利用這些資源的獨特方式是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的基礎。理論的主要內容是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略選擇應注意的問題

　　現(xiàn)代企業(yè)是在一定的環(huán)境下生存的，企業(yè)的生產經(jīng)營活動必然與環(huán)境中的各種因素發(fā)生各式各樣的關系。現(xiàn)代企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要正確處理這種相互關系基礎上,分析自己所處的環(huán)境發(fā)及現(xiàn)有的經(jīng)營資源能力,而且要動態(tài)地分析在戰(zhàn)略實施過程中各經(jīng)營資源可能發(fā)生的變化，以及由此對企業(yè)競爭能力的影響，以保證實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，還要分清戰(zhàn)略決策與業(yè)務決策的區(qū)別。最后，企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策時,應注意以下問題:

　　1.決策目標要明確具體，不能含糊不清或抽象空洞。

　　2.制定戰(zhàn)略決策要考慮企業(yè)獲利能力，選用能以最小投入獲得最大產出或以最低成本獲得最大收益的方案。

　　3.戰(zhàn)略決策必須要可行，即能夠為內部各部門和外部環(huán)境所允許，并能順利地實施。

　　4.制定戰(zhàn)略決策要考慮社會責任，企業(yè)的存在與發(fā)展離不開社會的支持和制約，應該把企業(yè)利益與社會利益統(tǒng)一起來。

　　四、結論

　　企業(yè)競爭是市場經(jīng)濟件下企業(yè)生存和發(fā)展的發(fā)動機和推進器。企業(yè)要想在激烈的競爭中能立于不敗之地，就必須樹立競爭觀念，強化競爭意識，制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，并抓住有利時機，集中企業(yè)各方面的優(yōu)勢，取得競爭的主動權。

　　參考文獻:

　　[3]趙黎明:現(xiàn)代企業(yè)管理學.天津大學出版社,2002

　　[2]文理:企業(yè)戰(zhàn)略管理.中國科學技術出版社，2001

　　[3]吳子穩(wěn):現(xiàn)代企業(yè)管理.安徽科學技術出版社，2000

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